【正文】 三、術(shù)語v ISO9000： 2023族標(biāo)準(zhǔn)中有術(shù)語 80個(gè)，分成 10各方面和3種關(guān)系。v 合同環(huán)境 ：指供需雙方建立合同關(guān)系，并在合同中對供方提出外部質(zhì)量保證要求的質(zhì)量體系環(huán)境。v 質(zhì)量管理體系的文件共有 4種：（ 1）質(zhì)量手冊。搞好施工中半成品與成品的保護(hù)與管理可以使施工質(zhì)量故障損失減少到較低限度，保證工程質(zhì)量，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。（三）事后質(zhì)量控制主要內(nèi)容有：（ 1）組織聯(lián)動(dòng)試車（ 2）準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收（ 3）按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定（ 4）組織竣工驗(yàn)收（ 5）質(zhì)量文件編目建檔（ 6）辦理工程交接手續(xù)六、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法（一）審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表（二）現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn) （ 1）開工前檢查（ 2）工序交接檢查（ 3）隱蔽工程檢查 （ 4）停工后復(fù)工前的檢查（ 5）分項(xiàng)、分部工程完成后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可、簽署驗(yàn)收記錄后，才允許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工（ 6）成品保護(hù)檢查（ 1）質(zhì)量檢驗(yàn)工作的含義（ 2）質(zhì)量檢驗(yàn)的作用（ 3）質(zhì)量檢驗(yàn)的方法① 目測法② 實(shí)測法③ 試驗(yàn)檢查第二節(jié) 材料的質(zhì)量控制一、材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)，優(yōu)選供貨廠家，確保施工正常進(jìn)行，減少材料的損失，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料二、材料質(zhì)量控制的內(nèi)容（一）材料質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（二）材料質(zhì)量檢驗(yàn) 檢驗(yàn)方法主要有： （ 1）書面檢驗(yàn) （ 2）外觀檢驗(yàn) （ 3）理化檢驗(yàn) （ 4）無損檢驗(yàn) 其檢驗(yàn)程度分免檢、抽檢和全部檢查三種 見 圖 34（三）材料的選擇和使用要求 綜合考慮、慎重選擇抽樣方案（ N， n， c）從 N批量中抽取樣本 n檢驗(yàn)檢驗(yàn)出 d個(gè)不合格數(shù)d≤c該批合格 d＞ c該批不合格圖 34 一次抽樣方案第三節(jié) 方法的控制v 這里所指的方法控制，包含建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制?，F(xiàn)以墻體裂縫采取 “壓力灌漿補(bǔ)縫法 ”的處理方案為例，說明其設(shè)計(jì)要點(diǎn)。這些原因有大有小，把它們依照大小次序分別用主干、大枝、中枝和小枝圖形表示出來，便可一目了然地觀察出產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。? （ 2）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。? 分項(xiàng)工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收v 2. 分部工程的驗(yàn)收程序與組織? 分部工程由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收? 地基、主體分部工程相關(guān)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加工程質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組織單位（子單位）工程的驗(yàn)收程序和組織 v 竣工初驗(yàn)收的程序v 正式驗(yàn)收單位工程竣工驗(yàn)收備案v 新建、擴(kuò)建、改建的房屋市政工程均進(jìn)行備案v 建設(shè)部負(fù)責(zé)全國工程竣工驗(yàn)收的監(jiān)督管理，縣以上政府建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)驗(yàn)收備案第五節(jié) 工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收一、竣工驗(yàn)收的范圍及依據(jù)（一）竣工驗(yàn)收的范圍（二）竣工驗(yàn)收的依據(jù)二、竣工驗(yàn)收的條件建設(shè)工程竣工驗(yàn)收均應(yīng)具備下列條件：（ 1）完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同規(guī)定的內(nèi)容；（ 2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；（ 3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告；（ 4）有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；（ 5）有施工單位簽署的工程保修書。（ 5）其他項(xiàng)目的保修期限，有發(fā)包方和承包方約定。? （ 4）主要功能項(xiàng)目和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。 檢驗(yàn)批：按同一生產(chǎn)條件，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體。 表 54所示是將操作者與供應(yīng)焊條的廠家結(jié)合起來分層，根據(jù)綜合分層數(shù)據(jù)的分析，問題即可清楚。（三）地面起沙、起殼（四）抹灰空鼓、裂縫和起麻點(diǎn)（五）衛(wèi)生間積水、漏水、管道堵塞（六）結(jié)構(gòu)吊裝就位偏差超過規(guī)定（七）現(xiàn)澆鋼筋混凝土懸挑結(jié)構(gòu)根部開裂（八）現(xiàn)澆鋼筋混凝土出現(xiàn)蜂窩、麻面、露筋（九）水、暖、電、衛(wèi)安裝粗糙，不符合使用要求第三節(jié) 施工項(xiàng)目質(zhì)量問題分析示例一、墻體裂縫分析（一）地基不均勻沉降引起墻體裂縫分析v 附加應(yīng)力引起地基不均勻沉降裂縫v 地基土層分布不均引起的裂縫v 房屋荷載差異大引起的裂縫v 地基沉降兩端大中間小引起的裂縫（二）溫度應(yīng)力引起墻體裂縫分析溫度應(yīng)力引起墻體裂縫一般有以下幾種情況二、懸挑結(jié)構(gòu)坍塌分析主要原因有：、變形三、鋼筋混凝土柱吊裝斷裂事故分析事故原因分析： MD最小的原則 見圖 48（三）經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（ 1）由于柱子吊裝受力與使用受力不一，故必須進(jìn)行吊裝驗(yàn)算（ 2）當(dāng)?shù)跹b受力與使用受力不一時(shí)，吊點(diǎn)選擇應(yīng)符合吊裝彎矩最小原則，以免吊裝彎矩過大而遭受破壞（ 3）當(dāng)?shù)跹b受力與使用受力一致時(shí)，吊點(diǎn)的選擇應(yīng)盡可能符合使用受力的要求（ 4）若經(jīng)吊裝驗(yàn)算，抗彎強(qiáng)度與抗裂度不能滿足時(shí)，首先考慮翻身起吊。（ 5）有利于國際交往。分析的重點(diǎn)應(yīng)放在保證工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的關(guān)鍵項(xiàng)目上，在施工階段應(yīng)放在內(nèi)部故障損失的分析上。（ 4）符合社會(huì)有關(guān)安全、環(huán)境保護(hù)方面的法 令或條例的規(guī)定。v 建筑業(yè)企業(yè)建立、健全質(zhì)量管理體系，可充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)質(zhì)量關(guān)和責(zé)任感，能自覺地以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量；能促使質(zhì)量管理工作規(guī)范化、 科學(xué)化、制度化，促使全面質(zhì)量管理工作向縱深方向發(fā)展。v 質(zhì)量是社會(huì)科學(xué)技術(shù)和文化水平的綜合反映。v 質(zhì)量不僅包括規(guī)定的要求，而且還包括隱含的、潛在的需求，要隨著時(shí)間的變化修改質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提出新的要求。第二節(jié) 工程質(zhì)量的概念一、質(zhì)量v 我國的國家標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系 —— 基礎(chǔ)和術(shù)語》對質(zhì)量的定義： 產(chǎn)品 、 體系 或 過程 的一組固有特性滿足顧客和其他相關(guān)方要求的程度。三、全面質(zhì)量管理階段（ 20世紀(jì) 60年代以后） 全面質(zhì)量管理的基本工作方法是 PDCA循環(huán)法。 可用 圖 22表示。 企業(yè)可同時(shí)開展內(nèi)部與外部質(zhì)量保證活動(dòng)，向需方提供實(shí)證，接受需方或委托的第三方對這些活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。5. 質(zhì)量管理體系評(píng)審和評(píng)價(jià)v 質(zhì)量管理體系的評(píng)審和評(píng)價(jià)，一般稱為管理者評(píng)審。（ 4）有了質(zhì)量手冊，使投資者在招標(biāo)和選擇施工單位時(shí)，對施工企業(yè)的質(zhì)量保證能力、質(zhì)量控制水平有充分的把握，并提供了見證。 工序質(zhì)量控制步驟如下：（ 1）實(shí)測（ 2）分析（ 3）判斷二、工序質(zhì)量控制的內(nèi)容應(yīng)著重于以下四個(gè)方面的工作：三、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置原則：是根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特性值對整個(gè)工程質(zhì)量的影響程度來確定的。v 數(shù)理統(tǒng)計(jì)證明，在正常的情況下，產(chǎn)品質(zhì)量特性的分布一般符合正態(tài)分布規(guī)律。v 質(zhì)量波動(dòng)一般有兩種情況：一種是偶然性因素引起的波動(dòng)，成為正常波動(dòng)；另一種是系統(tǒng)性因素引起的波動(dòng)，屬異常波動(dòng)。? （ 2）質(zhì)量控制資料完整。v 工程項(xiàng)目交接：是對工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收之后，由承包單位向業(yè)主進(jìn)行移交項(xiàng)目所有權(quán)的過程。v 回訪一般采用三種形式：一是季節(jié)性回訪；二是技術(shù)性回訪；三是保修期滿前的回訪。? （ 4）觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求。