【正文】 b) 支付比例（含材料，一般不超過 30％） c) 扣回方式（一次性扣回、按月平均扣回、從起扣點開始扣回 [合同總價－預(yù)付材料款 /造價中材料款比重 ]） ② 工程進度款 a) 內(nèi)涵：應(yīng)付進度款包括合同內(nèi)已完工程部分的價款、追加合同價款（變更費用、確定的理賠額） ；應(yīng) 扣回的預(yù)付款、保修金、代支的勞保統(tǒng)籌及水電費等 b) 支付方式（按月完成量、按形象進度、按目標結(jié)款） c）進度款在確認計量結(jié)果后 14天內(nèi)支付。 三、建設(shè)工程目標的分解 分解的原則 適用、合理、目標結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)統(tǒng)一、滿足客觀需要 1）能分能合 2）按工程部位分解 3）區(qū)別對待，有粗有細 4）數(shù)據(jù)可靠 5）目標分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相一致 ?? 10 目標分解的方式 進度目標：形象進度、投資進度（擬完工程的計劃投資、已完工程的計劃投資、已完工程的實際投資） 質(zhì)量目標：強度目標、抗?jié)B目標、抗腐目標、抗震目標以及抗沖擊目標 投資目標：投資也可以有多種分解辦法，但按工程內(nèi)容分解是最基本的分解方式 ?? 11 第三節(jié) 建設(shè)工程三大目標控制的含義 一、 工程建設(shè)目標控制的系統(tǒng)性 三大目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實現(xiàn)系統(tǒng)的最優(yōu) 投資目標 滿足進度、質(zhì)量要求的前提下， 實現(xiàn)投資目標： 實際投資不大于計劃投資 質(zhì)量目標 滿足投資和進度的前提下 ，實現(xiàn)質(zhì)量目標： 實際工程的質(zhì)量不低于設(shè)計的質(zhì)量要求 質(zhì)量目標的內(nèi)涵是項目的 實體、功能和使用價值以及工作質(zhì)量 進度目標 滿足質(zhì)量和投資的前提下 ，實現(xiàn)進度目標： 實際進度不慢于計劃進度。 ?? 5 二、控制的類型 主動控制 預(yù)先分析目標偏離的可能性，擬定并采取各項預(yù)防性措施 ，以使計劃的目標得以實現(xiàn)。 既要考慮建設(shè)期的費用，又要考慮使用期的費用。 ?? 28 ② 變更工程的計價 a）與原有的相同，直接套用原有價格； b）與原有的相似，采用原有的價格，但要做調(diào)整； c）既無相同也無相似的，則由業(yè)主、監(jiān)理與承包商協(xié)商； d）工程量變更超過合同約定的范圍，超過的那一部分的工程量的單價應(yīng)予調(diào)整： （ a）超增。 ?? 45 6）監(jiān)理質(zhì)量控制的實務(wù) 2 （ 7）現(xiàn)場檢查隱蔽工程報驗申請表和簽認自檢結(jié)果。 （ 10）施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。超減的那一部分工程量所應(yīng)分攤的人員設(shè)備進退場費、臨時設(shè)施費等基本費用應(yīng)予以補償。 建設(shè)工程質(zhì)量的 三重 控制： 實施者 、 監(jiān)理 、 政府質(zhì)檢 進度 關(guān)鍵工作的進度、非關(guān)鍵工作的進度；基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、裝修工程的進度，也有可行性研究、勘察設(shè)計的進度、拆遷進度；要考慮主體工程的進度，也要考慮配套工程的進度。 轉(zhuǎn)換（實施） 輸入 輸出 （后） 反饋 采集 信息 糾偏 措施 被動控制是事后控制、后反饋控制、閉環(huán)控制，是一種面向現(xiàn)實的控制 ?? 7 主動控制與被動控制的關(guān)系 1）主動控制是積極的 2）被動控制是不可缺少的 3）相輔相成，重在目標的實現(xiàn) 4）做好主動控制的關(guān)鍵是收集信息和輸入糾偏措施。 組織工作 就是落實機構(gòu)的設(shè)置、配備人員、明確任務(wù)和分工、制定工作制度和信息流程 ?? 8 第二節(jié) 建設(shè)工程目標系統(tǒng) 一、 工程建設(shè)的目標 工程建設(shè)的主要目標 投資、進度、質(zhì)量 三大目標之間的關(guān)系 1) 投資與進度：加快進度則要增加投資；加快進度可使項目提前動用，提高項目的投資效益 。 監(jiān)理接到報告后 7天內(nèi)計量，并在計量前 24小時通知承包人（收到通知后不參加計量，計量結(jié)果有效；但若監(jiān)理未按約定時間通知承包人參加計量，則計量無效）。 ?? 30 （ 5） 預(yù)防和處理工程索賠 ① 工程索賠的概念 索賠是指由于非自己的原因遭受了損失，而向可以承擔責任的一方請求補償?shù)男袨椤? ?? 46 7）監(jiān)理的質(zhì)量控制權(quán) （ 1）對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，不得用于工程上，并應(yīng)盡快撤出現(xiàn)場。 （ 5） 定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。 (d) 發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后的 28天內(nèi)不支付工程竣工結(jié)算價款，承包人可催發(fā)包人支付； 56天內(nèi)仍不支付的，雙方可協(xié)議將該工程折價，承包人也可申請人民法院將該工程依法拍賣，并從所賣價款中優(yōu)先受償。要想控制工期、控制進度，就必須在建設(shè)的全過程中控制好每一步。 一、控制原理及其基本環(huán)節(jié) 控制流程 1）控制流程圖之一 轉(zhuǎn)換（實施計劃） 輸入 輸出 與計劃比較 正 常 收 集 信 息 偏 差 糾偏措施 修改計劃 改變投入 后反饋控制流程圖 1 第三章 建設(shè)工程目標控制 第一節(jié) 目標控制概述 一、控制原理及其基本環(huán)節(jié) 控制流程 2）控制流程圖之一 轉(zhuǎn)換（實施計劃） 輸入 輸出