【正文】 備費(fèi)、材料預(yù)付費(fèi)）； b) 支付比例（含材料，一般不超過(guò) 30％） c) 扣回方式（一次性扣回、按月平均扣回、從起扣點(diǎn)開(kāi)始扣回 [合同總價(jià)－預(yù)付材料款 /造價(jià)中材料款比重 ]） ② 工程進(jìn)度款 a) 內(nèi)涵：應(yīng)付進(jìn)度款包括合同內(nèi)已完工程部分的價(jià)款、追加合同價(jià)款（變更費(fèi)用、確定的理賠額） ；應(yīng) 扣回的預(yù)付款、保修金、代支的勞保統(tǒng)籌及水電費(fèi)等 b) 支付方式（按月完成量、按形象進(jìn)度、按目標(biāo)結(jié)款） c）進(jìn)度款在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后 14天內(nèi)支付。 三、建設(shè)工程目標(biāo)的分解 分解的原則 適用、合理、目標(biāo)結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)統(tǒng)一、滿足客觀需要 1）能分能合 2）按工程部位分解 3）區(qū)別對(duì)待，有粗有細(xì) 4）數(shù)據(jù)可靠 5）目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相一致 ?? 11 目標(biāo)分解的方式 進(jìn)度目標(biāo)：形象進(jìn)度、投資進(jìn)度（擬完工程的計(jì)劃投資、已完工程的計(jì)劃投資、已完工程的實(shí)際投資） 質(zhì)量目標(biāo)：強(qiáng)度目標(biāo)、抗?jié)B目標(biāo)、抗腐目標(biāo)、抗震目標(biāo)以及抗沖擊目標(biāo) 投資目標(biāo)：投資也可以有多種分解辦法，但按工程內(nèi)容分解是最基本的分解方式 ?? 12 第三節(jié) 建設(shè)工程三大目標(biāo)控制的含義 一、 工程建設(shè)目標(biāo)控制的系統(tǒng)性 三大目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的最優(yōu) 投資目標(biāo) 滿足進(jìn)度、質(zhì)量要求的前提下， 實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)： 實(shí)際投資不大于計(jì)劃投資 質(zhì)量目標(biāo) 滿足投資和進(jìn)度的前提下 ，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)： 實(shí)際工程的質(zhì)量不低于設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求 質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)涵是項(xiàng)目的 實(shí)體、功能和使用價(jià)值以及工作質(zhì)量 進(jìn)度目標(biāo) 滿足質(zhì)量和投資的前提下 ，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)： 實(shí)際進(jìn)度不慢于計(jì)劃進(jìn)度。 ?? 6 二、控制的類型 主動(dòng)控制 預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，擬定并采取各項(xiàng)預(yù)防性措施 ，以使計(jì)劃的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 既要考慮建設(shè)期的費(fèi)用，又要考慮使用期的費(fèi)用。 ?? 29 ② 變更工程的計(jì)價(jià) a）與原有的相同，直接套用原有價(jià)格； b）與原有的相似，采用原有的價(jià)格，但要做調(diào)整； c）既無(wú)相同也無(wú)相似的，則由業(yè)主、監(jiān)理與承包商協(xié)商； d）工程量變更超過(guò)合同約定的范圍，超過(guò)的那一部分的工程量的單價(jià)應(yīng)予調(diào)整： （ a）超增。 ?? 46 6）監(jiān)理質(zhì)量控制的實(shí)務(wù) 2 （ 7）現(xiàn)場(chǎng)檢查隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和簽認(rèn)自檢結(jié)果。 （ 10）施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。超減的那一部分工程量所應(yīng)分?jǐn)偟娜藛T設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等基本費(fèi)用應(yīng)予以補(bǔ)償。 建設(shè)工程質(zhì)量的 三重 控制： 實(shí)施者 、 監(jiān)理 、 政府質(zhì)檢 進(jìn)度 關(guān)鍵工作的進(jìn)度、非關(guān)鍵工作的進(jìn)度；基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、裝修工程的進(jìn)度，也有可行性研究、勘察設(shè)計(jì)的進(jìn)度、拆遷進(jìn)度；要考慮主體工程的進(jìn)度，也要考慮配套工程的進(jìn)度。 轉(zhuǎn)換（實(shí)施） 輸入 輸出 （后） 反饋 采集 信息 糾偏 措施 被動(dòng)控制是事后控制、后反饋控制、閉環(huán)控制，是一種面向現(xiàn)實(shí)的控制 ?? 8 主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系 1）主動(dòng)控制是積極的 2）被動(dòng)控制是不可缺少的 3）相輔相成，重在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 4）做好主動(dòng)控制的關(guān)鍵是收集信息和輸入糾偏措施。 組織工作 就是落實(shí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、配備人員、明確任務(wù)和分工、制定工作制度和信息流程 ?? 9 第二節(jié) 建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng) 一、 工程建設(shè)的目標(biāo) 工程建設(shè)的主要目標(biāo) 投資、進(jìn)度、質(zhì)量 三大目標(biāo)之間的關(guān)系 1) 投資與進(jìn)度：加快進(jìn)度則要增加投資；加快進(jìn)度可使項(xiàng)目提前動(dòng)用，提高項(xiàng)目的投資效益 。 監(jiān)理接到報(bào)告后 7天內(nèi)計(jì)量，并在計(jì)量前 24小時(shí)通知承包人（收到通知后不參加計(jì)量，計(jì)量結(jié)果有效；但若監(jiān)理未按約定時(shí)間通知承包人參加計(jì)量，則計(jì)量無(wú)效）。 ?? 31 （ 5） 預(yù)防和處理工程索賠 ① 工程索賠的概念 索賠是指由于非自己的原因遭受了損失，而向可以承擔(dān)責(zé)任的一方請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)男袨椤? ?? 47 7）監(jiān)理的質(zhì)量控制權(quán) （ 1）對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，不得用于工程上，并應(yīng)盡快撤出現(xiàn)場(chǎng)。 （ 5） 定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。 (d) 發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后的 28天內(nèi)不支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，承包人可催發(fā)包人支付； 56天內(nèi)仍不支付的，雙方可協(xié)議將該工程折價(jià)，承包人也可申請(qǐng)人民法院將該工程依法拍賣，并從所賣價(jià)款中優(yōu)先受償。要想控制工期、控制進(jìn)度，就必須在建設(shè)的全過(guò)程中控制好每一步。 一、控制原理及其基本環(huán)節(jié) 控制流程 1）控制流程圖之一 轉(zhuǎn)換（實(shí)施計(jì)劃） 輸入 輸出 與計(jì)劃比較 正 常 收 集 信 息 偏 差 糾偏措施 修改計(jì)劃 改變投入 后反饋控制流程圖 2 第三章 建設(shè)工程目標(biāo)控制 第一節(jié) 目標(biāo)控制概述 一、控制原理及其基本環(huán)節(jié) 控制流程 2）控制流程圖之一 轉(zhuǎn)