【正文】 損失的補(bǔ)償 ? 業(yè)主原因終止合同的利潤(rùn)補(bǔ)償 ? 不可抗力的損失補(bǔ)償 在現(xiàn)場(chǎng)的工程用的材料設(shè)備（業(yè)主承擔(dān)） 現(xiàn)場(chǎng)清理費(fèi)（業(yè)主承擔(dān)） 施工機(jī)械、工器具 （承包商承擔(dān)） （ c） 費(fèi)用的計(jì)算 單事件直接計(jì)算法 修整總費(fèi)用法 ?? 37 b) 工期索賠 （ a）工期延誤的原因 ? 業(yè)主方的原因 (承包方會(huì)索賠費(fèi)用和工期 ) ? 承包方的原因 （ 業(yè)主可索賠延期導(dǎo)致的損失：盈利損失 ，增加的利息 、 租金及監(jiān)理費(fèi) ） ? 客觀原因（承包方可索賠工期，但不能要求費(fèi)用補(bǔ)償 ） ? 共同延誤（初始延誤者承擔(dān)責(zé)任） （ b）延誤時(shí)間的確認(rèn) 總工期是否延長(zhǎng) ? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析 ? 比例分析 延長(zhǎng)工期＝ 〔 新增工作價(jià)款 /合同總價(jià) 〕 *總工期 ?? 38 （ c）工期延誤的費(fèi)用 1 承包商工期索賠 ? 工期延誤的原因必須是業(yè)主或者是客觀原因引起 ? 延誤必須發(fā)生在關(guān)鍵線路上 ， 即真正影響到了工期 ? 工期補(bǔ)償?shù)耐瑫r(shí)還可以要求費(fèi)用補(bǔ)償 人員窩工 （ 可調(diào)遣的 ， 只補(bǔ)調(diào)遣費(fèi)及功效降低損失 ） 機(jī)械設(shè)備窩工 （ 自有設(shè)備按折舊計(jì)算 ， 租賃的按租金計(jì) ） ? 索賠了工期 ， 就不能要求利潤(rùn)補(bǔ)償 ?? 39 （ c）工期延誤的費(fèi)用 2 業(yè)主索賠 ? 由于承包商原因造成了工期延長(zhǎng) ? 索賠的內(nèi)容 工程延期啟用的利潤(rùn)損失 投資貸款的利息 新工程不能使用而發(fā)生的租金 延期而增加的監(jiān)理費(fèi) ?? 40 ⑥ 預(yù)防索賠 a) 招標(biāo)文件 ? 投標(biāo)須知 ? 報(bào)價(jià)要求 ? 主要 合同 條款 b) 熟悉合同條款和投標(biāo)文件 c) 嚴(yán)格履行合同規(guī)定的 義務(wù) ?? 41 （ 6）審核工程保修金 a）工程保修費(fèi)的預(yù)留 ? 等額扣留 ? 單倍提扣 ? 雙倍提扣 ? 一次性扣留 ?b）工程保修費(fèi)支付 ? 保留金的退還方法一般采用待工程的缺陷責(zé)任期滿(mǎn)后一次付清 ?? 42 施工質(zhì)量控制 1）影響工程施工質(zhì)量的因素 (4M1E) ① 人（ man） ② 材料 (material) ③ 設(shè)備 (machine) ④ 技術(shù)方法 (method) ⑤ 環(huán)境 (environment) 2）質(zhì)量控制的過(guò)程 ① 對(duì)投入品的質(zhì)量控制 ② 對(duì)工藝過(guò)程的質(zhì)量控制 ③ 對(duì)產(chǎn)出品的質(zhì)量控制 ?? 43 3）控制方法 （ 1） 事前質(zhì)量控制 ? 施工準(zhǔn)備工程（圖紙、現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境） ? 開(kāi)工申請(qǐng)的審批（進(jìn)場(chǎng)人員、設(shè)備、材料、分包資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)） （ 2） 事中質(zhì)量控制 ? 設(shè)計(jì)文件使用過(guò)程中的檢查 ? 檢查工序的質(zhì)量 ? 檢查工序之間的質(zhì)量 ? 審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改 ? 正確行使質(zhì)量否決權(quán)（停工令、復(fù)工令） ?? 44 （ 3）事后質(zhì)量控制 ? 施工工序的質(zhì)量驗(yàn)收 ? 分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收 ? 組織聯(lián)動(dòng)試車(chē) ? 審核承包商的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和有關(guān)技術(shù)資料 ? 審核承包商提供的竣工圖 4）質(zhì)量的檢查方法 ①目測(cè)法 : 看、摸、敲、照 ② 實(shí)測(cè)法 : 靠、吊、量、套、開(kāi)膛 ③ 試驗(yàn)法 5）設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn) 人的行為 物的狀態(tài) 材料的質(zhì)量與性能 關(guān)鍵的操作 施工順序 技術(shù)間隙 質(zhì)量通病 新工藝、新材料、新技術(shù) 特殊結(jié)構(gòu)、特殊方案、特殊地基 ?? 45 6）監(jiān)理質(zhì)量控制的實(shí)務(wù) 1 （ 1） 審查、簽認(rèn)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)以及重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施。 （ 8）審核承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料 （ 9）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。 5）預(yù)防與處理工期索賠 （ 1）分析可能延誤工期的原因，并加以控制 （ 2）分析工期延誤的責(zé)任 （ 3）核定承包商工期索賠值 （ 4）參與索賠談判，協(xié)助簽訂索賠協(xié)議 ?? 50 四、 建設(shè)工程目標(biāo)控制措施 工程監(jiān)理在項(xiàng)目管理中可采用的措施主要有 1）組織措施（ 當(dāng)有業(yè)主的原因?qū)е缕顣r(shí)，組織措施是首選措施） 2）技術(shù)措施 (技術(shù)措施要多，要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) ) 3）經(jīng)濟(jì)措施（ 最易被人接受的 ） 4）合同措施（ 最有效的措施 ） 資 源 約 束 法 規(guī) 政 策 技 術(shù) 約 束 管 理 約 束 環(huán) 境 約 束 業(yè)主目標(biāo) 目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 組 織 措 施 技 術(shù) 措 施 合 同 措 施 經(jīng) 濟(jì) 措 施 演講完畢，謝謝觀看！