【正文】 （ 8）審核承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料 （ 9）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。超增的那一部分工程量單價(jià)應(yīng)予降低； （ b）超減。 ?? 15 三、建設(shè)工程目標(biāo)的全方位控制 2 質(zhì)量 工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量、裝修工程的質(zhì)量、安裝的質(zhì)量、配套設(shè)施和環(huán)境建設(shè)的質(zhì)量，有材料的質(zhì)量、構(gòu)件的質(zhì)量、設(shè)備的質(zhì)量、工序的質(zhì)量、施工成果的質(zhì)量。 轉(zhuǎn)換 輸入 糾偏 措施 前反饋 采集 信息 主動(dòng)控制是事前控制、前饋控制、開(kāi)環(huán)控制，也是一種面向未來(lái)的控制 ?? 6 被動(dòng)控制 從計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際結(jié)果采集信息，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取措施糾正偏差，使計(jì)劃的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2) 投資與質(zhì)量：提高質(zhì)量一般需要增加投資，提高了質(zhì)量則可減少維護(hù)費(fèi)用，延長(zhǎng)項(xiàng)目使用壽命 3) 進(jìn)度與質(zhì)量： 為加快進(jìn)度常常不得不犧牲一定的質(zhì)量，而提高質(zhì)量也往往要降低進(jìn)度；然而質(zhì)量好，無(wú)返工則進(jìn)展順利，方可確保進(jìn)度 ?? 9 第二節(jié) 建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng) 二、建設(shè)工程目標(biāo)的確定 依據(jù) 投資者的要求、環(huán)境要求、已完類似工程的數(shù)據(jù) 確定方法 對(duì)相似工程的目標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行修正，或根據(jù)工程實(shí)際和投資人的要求綜合分析后確定。 若監(jiān)理收到承包人報(bào)告后 7天內(nèi)未進(jìn)行計(jì)量，則承包人報(bào)告中開(kāi)列的工程量即視為被確認(rèn)。 特征： a）自身沒(méi)有過(guò)失 ； b）損失已經(jīng)發(fā)生 ； c）損失的補(bǔ)償 ； d）請(qǐng)求 觀念：救濟(jì)的申請(qǐng)，是正當(dāng)?shù)睦娴谋Ｗo(hù)， 不是爭(zhēng)議的開(kāi)端 ?? 31 ② 工程索賠的分類 a） 按依據(jù)分類（ 合同內(nèi)索賠 合同外索賠） b）按形式分類（ 索賠、 反索賠） c）按對(duì)象分類（ 工期、費(fèi)用） d）索賠原因分類（工程延誤、工程變更、合同非正常終止、工程加速、不可抗力） ?? 32 ③ 索賠程序 a) 索賠事件發(fā)生后 28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知； b) 發(fā)出索賠意向通知后 28天內(nèi)，向工程師提出延長(zhǎng)工期和（或）補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料； c) 工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，于 28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)； d) 工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后 28天內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)承包人作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可； e) 當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包人應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后 28天內(nèi)，向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。 （ 2）對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。 （ 4） 審核承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢。 (c) 工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告被認(rèn)可后的 28天內(nèi)，承包人未能向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料，造成竣工結(jié)算不能正常進(jìn)行或工程竣工結(jié)算價(jià)款不能及時(shí)支付，發(fā)包人要求交付工程的，承包人應(yīng)當(dāng)交付。 進(jìn)度目標(biāo) 建設(shè)過(guò)程是由一個(gè)一個(gè)建設(shè)階段、一個(gè)一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的，建設(shè)周期是這些階段或環(huán)節(jié)所占用時(shí)間之和。第三章 建設(shè)工程目標(biāo)控制 第一節(jié) 目標(biāo)控制概述 控制是對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正，以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。質(zhì)量不能累加，建設(shè)過(guò)程的質(zhì)量就是工程的質(zhì)量。 (b) 發(fā)包人收到結(jié)算報(bào)告后的 28天內(nèi)給予答復(fù)，或支付工程結(jié)算款，否則從第 29天起按承包人同期貸款利率支付拖欠工程價(jià)款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。 （ 3） 復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)承包單位在施工過(guò)程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果。 ?? 47 施工進(jìn)度控制 － 1 1）分解進(jìn)度目標(biāo) ? 工程項(xiàng)目建設(shè)總計(jì)劃 ? 單位工程施工組織計(jì)劃 ? 分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃 ? 工程項(xiàng)目年度建設(shè)計(jì)劃 2）審定進(jìn)度保障措施 ? 收集和掌握工期信息 包括已建類似工程的工期信息、在建工程的實(shí)際進(jìn)度信息、 影響進(jìn)度的資源及環(huán)境信息 ? 審查施工組織設(shè)計(jì) 主要是施工方案、人員與設(shè)備的配備、進(jìn)度安排（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃） ? 核實(shí)進(jìn)場(chǎng)的人員設(shè)備材料 主要是實(shí)際進(jìn)場(chǎng)的人員設(shè)備材料與施工組織計(jì)劃的吻合性 ?? 48 施工進(jìn)度控制 － 1 3）監(jiān)督承包人實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的工期目標(biāo) 4）工程變更時(shí)工期的變更管理 （ 1） 監(jiān)理必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其它有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款核定變更項(xiàng)目的工期 （ 2）利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度分析工程變更對(duì)目標(biāo)工期的影響 （ 3）就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與承包單位和建設(shè)單位協(xié)調(diào)。 ?? 33 ④ 索賠文件 a) 索賠意向書(shū) b) 提出索賠事件、事件后果、索賠初步意見(jiàn)。 ? 22 3）嚴(yán)格審核工程款支付 ① 工程預(yù)付款 a) 內(nèi)涵 （動(dòng)員預(yù)備費(fèi)、材料預(yù)付費(fèi)）；