【正文】 （ 8）審核承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料 （ 9）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。超增的那一部分工程量單價應(yīng)予降低； （ b）超減。 ?? 15 三、建設(shè)工程目標的全方位控制 2 質(zhì)量 工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量、裝修工程的質(zhì)量、安裝的質(zhì)量、配套設(shè)施和環(huán)境建設(shè)的質(zhì)量，有材料的質(zhì)量、構(gòu)件的質(zhì)量、設(shè)備的質(zhì)量、工序的質(zhì)量、施工成果的質(zhì)量。 轉(zhuǎn)換 輸入 糾偏 措施 前反饋 采集 信息 主動控制是事前控制、前饋控制、開環(huán)控制，也是一種面向未來的控制 ?? 6 被動控制 從計劃執(zhí)行的實際結(jié)果采集信息，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取措施糾正偏差，使計劃的目標得以實現(xiàn)。 2) 投資與質(zhì)量：提高質(zhì)量一般需要增加投資，提高了質(zhì)量則可減少維護費用，延長項目使用壽命 3) 進度與質(zhì)量： 為加快進度常常不得不犧牲一定的質(zhì)量，而提高質(zhì)量也往往要降低進度；然而質(zhì)量好，無返工則進展順利，方可確保進度 ?? 9 第二節(jié) 建設(shè)工程目標系統(tǒng) 二、建設(shè)工程目標的確定 依據(jù) 投資者的要求、環(huán)境要求、已完類似工程的數(shù)據(jù) 確定方法 對相似工程的目標數(shù)據(jù)進行修正，或根據(jù)工程實際和投資人的要求綜合分析后確定。 若監(jiān)理收到承包人報告后 7天內(nèi)未進行計量，則承包人報告中開列的工程量即視為被確認。 特征： a）自身沒有過失 ； b）損失已經(jīng)發(fā)生 ； c）損失的補償 ； d）請求 觀念：救濟的申請，是正當?shù)睦娴谋Ｗo， 不是爭議的開端 ?? 31 ② 工程索賠的分類 a） 按依據(jù)分類（ 合同內(nèi)索賠 合同外索賠） b）按形式分類（ 索賠、 反索賠） c）按對象分類（ 工期、費用） d）索賠原因分類（工程延誤、工程變更、合同非正常終止、工程加速、不可抗力） ?? 32 ③ 索賠程序 a) 索賠事件發(fā)生后 28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知； b) 發(fā)出索賠意向通知后 28天內(nèi)，向工程師提出延長工期和（或）補償經(jīng)濟損失的索賠報告及有關(guān)資料； c) 工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，于 28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)； d) 工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后 28天內(nèi)未予答復(fù)或未對承包人作進一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認可； e) 當該索賠事件持續(xù)進行時，承包人應(yīng)當階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后 28天內(nèi)，向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。 （ 2）對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，嚴禁進行下一道工序的施工。 （ 4） 審核承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進行，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。 (c) 工程竣工驗收報告被認可后的 28天內(nèi)，承包人未能向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料，造成竣工結(jié)算不能正常進行或工程竣工結(jié)算價款不能及時支付，發(fā)包人要求交付工程的，承包人應(yīng)當交付。 進度目標 建設(shè)過程是由一個一個建設(shè)階段、一個一個建設(shè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的，建設(shè)周期是這些階段或環(huán)節(jié)所占用時間之和。第三章 建設(shè)工程目標控制 第一節(jié) 目標控制概述 控制是對實現(xiàn)目標的過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的偏差進行糾正，以保證目標實現(xiàn)的活動。質(zhì)量不能累加，建設(shè)過程的質(zhì)量就是工程的質(zhì)量。 (b) 發(fā)包人收到結(jié)算報告后的 28天內(nèi)給予答復(fù)，或支付工程結(jié)算款，否則從第 29天起按承包人同期貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔違約責任。 （ 3） 復(fù)驗和確認承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果。 ?? 47 施工進度控制 － 1 1）分解進度目標 ? 工程項目建設(shè)總計劃 ? 單位工程施工組織計劃 ? 分部分項工程施工進度計劃 ? 工程項目年度建設(shè)計劃 2）審定進度保障措施 ? 收集和掌握工期信息 包括已建類似工程的工期信息、在建工程的實際進度信息、 影響進度的資源及環(huán)境信息 ? 審查施工組織設(shè)計 主要是施工方案、人員與設(shè)備的配備、進度安排（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)計劃） ? 核實進場的人員設(shè)備材料 主要是實際進場的人員設(shè)備材料與施工組織計劃的吻合性 ?? 48 施工進度控制 － 1 3）監(jiān)督承包人實現(xiàn)計劃的工期目標 4）工程變更時工期的變更管理 （ 1） 監(jiān)理必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其它有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款核定變更項目的工期 （ 2）利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，根據(jù)計劃進度和實際進度分析工程變更對目標工期的影響 （ 3）就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位協(xié)調(diào)。 ?? 33 ④ 索賠文件 a) 索賠意向書 b) 提出索賠事件、事件后果、索賠初步意見。 ? 22 3）嚴格審核工程款支付 ① 工程預(yù)付款 a) 內(nèi)涵 （動員預(yù)備費、材料預(yù)付費）；