斯舒郎體育用品公司管理評(píng)審報(bào)告-服務(wù)業(yè)(留存版)
【正文】 ，績(jī)效考核工作為 20xx 年深化公司全面管理的重要戰(zhàn)略，現(xiàn)將進(jìn)行實(shí)質(zhì)性、系統(tǒng)性展開。 部門分布：人力資源部 1 個(gè)，供應(yīng)部 2 個(gè)，研發(fā)中心質(zhì)管課 3 個(gè)，生產(chǎn)部 5 個(gè)?？傮w來(lái)講公司的質(zhì)量體系是符合ISO9001： 20xx 標(biāo)準(zhǔn)要求并得到有效執(zhí)行；在各種情況下都能按照體系要求進(jìn)行工作，公司的質(zhì)量體系是有效的、充分的、適宜的。 市場(chǎng)發(fā)展分析。 管理者代表進(jìn)行質(zhì)量方針的考試及現(xiàn)場(chǎng)抽查等，基本確保了全體員工理解質(zhì)量方針，并結(jié)合自己崗位工作實(shí)際貫徹方針要求。 所有的不符合項(xiàng)糾正措施均已完成并得到追蹤驗(yàn)證，一是公司內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，公司根據(jù)內(nèi)審的不合格項(xiàng)進(jìn)行糾正，二是在質(zhì)量體系其他范圍（外部）中 發(fā)生的比較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題也進(jìn)行了糾正預(yù)防措施，總體來(lái)講，質(zhì)量體系是有效的，但也有一些不盡人意之處，如個(gè)別人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、體系文件不熟悉等問(wèn)題。但是我們不能滿足現(xiàn)狀，建立 ISO9000 質(zhì)量體系僅僅是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)階段和開始階段，后面還有很長(zhǎng)的路要走下去，我們?nèi)w同仁將按照體系要求，精益求精、不斷完善 體系，為滿足客戶的期望和要求持續(xù)不斷地努力。
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