【正文】 QCC 活動圈課題活動結(jié)果”及“ QCC 活動圈活動履歷表” 填好表格交主管 主管進行評價 執(zhí)行部 進行評論 復(fù)印件返回 QCC 活動圈QCC活動圈豕 成員變更 ①員工新進公司 ②員工離開公司 ③員工調(diào)換崗位 ④其他原因 圈長變更 圈名變更 課題變更 活動圈登記 詳情： 活動圈取 消 執(zhí)行部 意見： 執(zhí)行部 備注： QCC 活動圈活動報告書 年 月 日 課題： 作成： 工作崗位名稱 活動圈 名稱 圈 長 QCC 活動圈人員 名 登記號碼 活動內(nèi)容： 今后的進展方向： 對活動的建議： 部門主管 每月 7日以前提交部門主管 ： QCC 活動 圈課題活動結(jié)果 執(zhí)行部 主管 登記號碼 登記日期 QCC 活動圈名稱 登記課題 QCC 活動圈成員 人 提出日期 活動周期 自我評價 目標評價 ①設(shè)定目標： ②完成狀況： ③達成率： 意外效果 活動感受 ① QCC 活動圈 會議次數(shù)集計： ② QCC 活動圈 會議時間集計： ③參加人員集計： ④參加率： 主管評價 主管： 執(zhí)行部 評價 備注： ①請附上 QCC 活動圈活動履歷 QCC 活動圈活動履歷 作成 登記號碼 活動圈名稱 課題 ①選題理由： ④原因分析： ⑦活動效果： ②現(xiàn)狀調(diào)查： ⑤制定對策： ⑧鞏固措施： ③設(shè)定目標： ⑥對策實施情況： ⑨課題 : ： 編號： 會議紀要 第 頁 年 月 日 發(fā) 送 份 時間： 年 月 日 地點： 主持人： 時 分 ~ 時 分 出席者 ： 議 題： 內(nèi) 容： 負責(zé)人 簽名 記錄者 廣州市歐林家具 有限公司 會議紀要 編號： 第 頁 廣州市歐林家具有限公司 ： 年度 QCC 活動圈活動發(fā)表會評分表 日期： 發(fā)表順序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 題目及選定理由 10 分 把握現(xiàn)狀（明確課題） 15 分 設(shè)定目標 5分 分析主要原因（起草對策方案） 起草并實施對策方案（委托和實施最合適的方案） 10 分 效果和反省 10 分 措施的標準化 5分 運營方法 15 分 發(fā)表方法 5分 活用手法 5分 1特別評論 10 分 合計 100 分 請根據(jù)個人印象計入前 3名 注：（）是指課題達成型 QC活動項目 評份標準 項 目 評分項目 規(guī)定分數(shù) 題目和選擇理由 10 分 全員領(lǐng)會 配合上級方針 是 QCC 活動圈 成員的課題 小計 35 35 610 把握現(xiàn)狀 15 分 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)狀的把握 用數(shù)據(jù)進行把握 910 設(shè)定目標 5分 經(jīng)過努力可以達成的目標值 做什么、到何時、可以達到何種程度 全員的任務(wù)分 配 35 分析主要原因 10 分 用 QC手法進行分析 追究原因 研究數(shù)據(jù) 610 起草和實施解決對策 10 分 將原因和對策結(jié)合起來 從解決對策中選出最有效果的一個 反映出大家的意見（成員、上級、管理人員） 小計 35 35 610 效果和反省 10 分 目標的達成度 無形效果 附帶效果 活動過程的反響 今后的活動方向 小計 35 35 610 對策的標準化 5分 防止再次發(fā)生的具體措施（標準書、教育、培訓(xùn)） 定位程序 35 運營方式 按計劃推進 同上級、管理人員、 關(guān)聯(lián)部門相連接 提高士氣、自我啟發(fā)、 QCC 活動圈的 能力 全員參加并分配任務(wù) 小計 35 35 35 915 發(fā)表方法 5分 抓住要點、簡明扼要的發(fā)表 發(fā)揮自我 35 活用手法 5分 恰當?shù)氖址? 35 1特別評價 10 分 特別優(yōu)秀分 能打動人的分數(shù) 410 合計 58100 活動資金的管理和使用 ，經(jīng)批準后由執(zhí)行主任 逐月從財務(wù)室領(lǐng)取； ，必須由執(zhí)行部 書面申請，委員長同意后方可使用； 用活動專用資金的場合如下： a、 QCC 活動圈進行課題登記后，發(fā)給 100 元金額的活動資料（包括文具及工具書），資料由執(zhí)行部 統(tǒng)一購置； b、 每個 QCC活動圈活動結(jié)束后，驗證取得成績的，由 執(zhí)行部 根據(jù)其活動效果進行評價，發(fā)給 200元， 150元， 100元不等的獎金； c、 活動宣傳欄評比（一年一 次 各圈累計成果 ）的獎勵： A級 B級 C級 參與獎 1圈 1圈 1圈 其余圈 1000元 800元 600元 200元 d、 所有參與活動的人員每年舉行聯(lián)誼會所需的活動資金； e、 各圈長及 執(zhí)行部 成員的活動經(jīng)驗交流會所需的活動資金； f、 召 開學(xué)習(xí)會需配置學(xué)習(xí)資料所需資金。 ?白板 、桌子、椅子??的整理。 QCC活動圈活動 按 PDCA循環(huán)效果如何。因 此，可以通過提問、探討一些共同關(guān)心的問題。 條理清楚，邏輯性強。 QCC活動圈成果報告 QCC活動圈活動成果報告是 QCC活動圈活動全過程的總結(jié)和真實寫照。 ，把活動中有效的實施措施納入有關(guān)技術(shù)和管理文件之中，使之防止質(zhì)量問題再次出現(xiàn)。確定主要原因時常用統(tǒng)計統(tǒng)計方法，如按關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)原理進行排列。明確計劃的各個環(huán)節(jié)的擔當人，要使 QCC活動圈每個成員都 參與到活動中去。 注冊登記流程如下： 組成 QCC活動圈，選好議題→ 圈長從事務(wù)局領(lǐng)取“ QCC活動圈活動新課題登記”表→填寫表格→交主管審核→交執(zhí)行部 → 執(zhí)行干事 進行登記注冊→ 執(zhí)行主任 批準→復(fù)印件下發(fā)給圈長→