【正文】 新特性、折扣和聯系人信息； ? 建立博客，博客內容主要包括網站的介紹、新推出的產品、最新優(yōu)惠活動、最新的體育信息等； ? 建立會員制度， 定期通過郵箱、短信以及投遞郵件的方式向會員傳遞促銷、打折活動、新品通知以及開設會員專場等以 吸引長期顧客； ? 建立愛好者俱樂部； 通過科學管理，將信息優(yōu)勢轉化為營銷優(yōu)勢，擴大企業(yè)的競爭優(yōu)勢， 不斷發(fā)展企業(yè)。風險投資可通過分紅和公司上市后在二級市場出讓的形式收回投資。 （七）投資與財務分析 公司欲設立于福州軟件園，公司成立初期需資金 200 萬。 （六）營銷策略 1. 企業(yè)將產品的生產制造、 I T、物流等外包給專業(yè)公司。確認產品預定后，顧客可以在 34周內通過免費特快專遞服務在家里收到這雙全世界獨一無二的個性化產品。 20xx 年全國體育產業(yè)工作會議報告指出，到 20xx 年，全國體育用品從業(yè)人員為 萬人，實現增加值 億元，在國際金融危機和貿易保護的雙重擠壓下，年度增長仍然超過 13%。 ： “鼠標 +水泥”的運營模式 酷跑網致力于打造規(guī)模最大、最專業(yè)的運動類 B2C 網站， 讓所有愛好運動的人都能買得到他們想要的運動裝備。 模擬試穿實際上就是頭部（上部）、身體（中部）、足部（下部）進行自由組合的效果圖。簡單點說，我們采用的是當下流行的反向生產 /定價模式。包括網站功能、內 容、績效、服務質量等的評估。因此公司產品的價位主要集中于中低檔次，讓普通消費者都能享受到運動的快樂，這相對于耐克、李寧動輒成百上千的價位來說，才真正實現了運動的“觸手可及”！ (4)附加文化產品 ：公司為產品進行的特色的“主題 式 ”分區(qū)，將某一類運動項目涉及到的相關文化產品同時進行銷售，比如武術主題區(qū)，在這里你不僅可以買到武術搏擊常用的道具， 同時 還能買到李小龍的紀念品、海報、書籍 ，以及相關的武術教學音像制品。垂直型的 B2C 電子商務網站成功實現了無中間商、無店鋪租金的經營模式，大幅度降低運營和管理成本，最大限度讓利消費者，為消費者提供物美價廉的產品。 中國體育用品零售業(yè)各業(yè)態(tài)對比 品牌 零售業(yè)態(tài) 營業(yè)額（億） 平均均面積（平方米） 店鋪數 品牌數目 運動項目 產品定位 產品價格 地理位置 迪卡儂 品類集合店 15 4000 33 16+N 16個 中低 中低 人口大于 300萬的大中城市；居民稠密、交通便利的市郊 李寧 品牌專賣店 77 100200 7249 1 籃球、跑步、足球、網球、室內健身、休閑等 中高端 中高 一二三線城市；商業(yè)區(qū) 街邊店或大型百貨商場 內運動專柜 滔博運動 品牌集合店 80 10003000 2862 9 籃球、跑步、足球、網球、室內健身、休閑等 中高端 中高 一二三線城市商業(yè)區(qū)街邊店、運動城；百貨商場內運動樓層 國美體育 品牌集合店 ？ 40005000 2 230 團隊運動、輪滑、自行車、健身器材、高爾夫、馬術等 中高端 中高 一二三線城市，市郊或城市中心 酷跑體育電子有限公司借鑒迪卡