【正文】 理集團(tuán)人事資料，結(jié)合考評結(jié)果，建立內(nèi)部人才資源庫，為集團(tuán)的發(fā)展提供支持 .根據(jù)集團(tuán)發(fā)展情況，制定年度人力資源管理計劃，并提交行政總監(jiān)審閱 .主持新員工的招聘工作 .審閱下屬下屬公司的培訓(xùn)計劃，組織培訓(xùn)項目或提供培訓(xùn)支持 .對本部門員工實施業(yè)績考評 .其它由行政總監(jiān)指派和自行發(fā)展的工作 （二）工作關(guān)系 .向上關(guān)系：直屬于行政總監(jiān)，向行政總監(jiān)負(fù)責(zé) .平行關(guān)系：與投資部、財務(wù)部、審計部、法律事務(wù)部及下屬公司人力資源主管保持協(xié)作配合的關(guān)系 .向下關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)人力資源部員工 （三）任用資格 .由行政總監(jiān)提名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后任命。其資格為具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，市場及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)者，并有三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗 22 指 標(biāo) 提交市場分析報告的數(shù)量和質(zhì)量 項目前景分析報告質(zhì)量 項目組對其滿意程度 項目投資收益率 遠(yuǎn) 超 目 標(biāo) 5 高于目標(biāo) 20%以上，報告質(zhì)量極高 報告及時準(zhǔn)確、有預(yù)見性；能發(fā)現(xiàn)問題，并能提出對策 滿意度 5分 實際值與目標(biāo)值差距在 +5%以內(nèi) 超 過 目 標(biāo) 4 高于目標(biāo) 10%，報告質(zhì)量較高 及時、準(zhǔn)確，反映問題全面，重點(diǎn)突出 滿意度 4分 在 +5% +10%之間 達(dá) 到 目 標(biāo) 3 數(shù)量和質(zhì)量均達(dá)標(biāo) 準(zhǔn)確，但稍有延誤，基本反映問題達(dá) 標(biāo) 滿意度 3分 在 +10%以內(nèi) 遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1 低于目標(biāo) 10%，報告質(zhì)量極差 分析報告存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，產(chǎn)生重大誤導(dǎo) 滿意度 1分 ? +20% 權(quán)重 20% 30% 20% 30% 低 於 目 標(biāo) 2 低于目標(biāo) 5%，報告質(zhì)量較低 不準(zhǔn)確，未能發(fā)現(xiàn)重大問題，或產(chǎn)生誤導(dǎo) 滿意度 2分 在 +10 +20%以內(nèi) 資料 來源 投資部經(jīng)理 /項目總監(jiān) 項目總監(jiān) /總經(jīng)理 相關(guān)人員 財務(wù)部 市場顧問業(yè)績考核 23 投資部項目顧問工作職責(zé)定義 （一）主要工作職責(zé) .參與新項目論證工作，提供有關(guān)項目的戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營管理等方面的可行性分析報告 .協(xié)助完成新公司的成立工作 .新公司建立后，作為新公司的董事監(jiān)督日常運(yùn)作，并向新公司總經(jīng)理提供經(jīng)營建議 .參加公司董事會會議，匯報工作并提出公司經(jīng)營或發(fā)展建議 .定期向投資部經(jīng)理提交項目進(jìn)展分析報告 .根據(jù)項目運(yùn)營情況，定期向投資部經(jīng)理提交相關(guān)行業(yè)追蹤分析報告 .其他由投資部經(jīng)理指定及自行發(fā)展的工作 （二）工作關(guān)系 . 向上關(guān)系：直屬于投資部經(jīng)理和下屬公司董事會，并向投資部經(jīng)理與董事會負(fù)責(zé) . 平行關(guān)系：與投資部其他顧問及下屬公司總經(jīng)理、各董事協(xié)作配合 （三）任用資格 . 由項目總監(jiān)提名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后任命。其資格為具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，人力資源管理或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)者，并有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗 32 指 標(biāo) 考核工作的及時性 年度人力資源規(guī)劃與落實 管理改善相關(guān)的制度完善設(shè)計與推進(jìn)情況 部門行政費(fèi)用率 其他部門與分支機(jī)構(gòu)的滿意程度 培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況 遠(yuǎn) 超 目 標(biāo) 5 比計劃提前 25%，質(zhì) 量優(yōu)異 提前完成計劃，落實效果優(yōu)異 按計劃完成，很有成效，業(yè)績突出 低于目標(biāo) 20%以上 ?90%以上部門 /機(jī)構(gòu)感到十分滿意 培訓(xùn)效果優(yōu)異 超 過 目 標(biāo) 4 比計劃提前 1025%，質(zhì)量很好 提前完成計劃，落實效果良好 按計劃完成，較有成效 低于目標(biāo) 5% 7090%部門 /機(jī)構(gòu)十分滿意 培訓(xùn)效果良好 達(dá) 到 目 標(biāo) 3 計劃時間 +10%之間，質(zhì)量良好 提前完成計劃，落實效果一般 按計劃完成 達(dá) 標(biāo) ?70%部門 /機(jī)構(gòu)基本滿意 完成計劃，培訓(xùn)效果一般 遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1 遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于計劃?25%，或有嚴(yán)重質(zhì)量問題 嚴(yán)重落后于計劃，或落實無效果 嚴(yán)重落后于計劃，或落實無效果 高于目標(biāo) 10% ?50%部門 /機(jī)構(gòu)基本滿意 嚴(yán)重落后于計劃，或落實無效果 權(quán)重 30% 20% 20% 10% 10% 10% 低 於 目 標(biāo) 2 落后計劃 1025%之間，或質(zhì)量不理想 未完成計劃，或落實效果不好 未按計劃完成，或成效不理想 超過目標(biāo) 5% 5070%部門 /機(jī)構(gòu)基本滿意 未完成計劃，或落實效果不好 資料來源 行政總監(jiān) 行政總監(jiān)/總經(jīng)理 行政總監(jiān) 財務(wù)部 相關(guān)部門及人員 行政總監(jiān) 人力資源部經(jīng)理業(yè)績考核 33 法律事務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé)定義 （一）主要工作職責(zé) .制定本部門工作計劃和費(fèi)用預(yù)算 .根據(jù)集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r，制定并完善集團(tuán)法律制度體系，并監(jiān)督執(zhí)行 .參與新項目論證工作，提供有關(guān)法律事務(wù)方面的意見和建議 .審閱本部人員擬定的集團(tuán)及下屬下屬公司各項合同 .指導(dǎo)本部人員協(xié)調(diào)處理集團(tuán)及下屬下屬公司的各類經(jīng)濟(jì)、法律糾紛 .參與投資項目退出論證，就法律方面的問題提供建議 .保持與外部法律機(jī)構(gòu)的良好合作關(guān)系 .其它由行政總監(jiān)指派和自行發(fā)展的工作 （二）工作關(guān)系 .向上關(guān)系：直屬于行政總監(jiān)，向行政總監(jiān)負(fù)責(zé) .平行關(guān)系：與投資部、財務(wù)部、審計部、人力資源部及下屬公司法律事務(wù)主管保持協(xié)作配合的關(guān)系 .向下關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)法律事務(wù)部員工 （三）任用資格 .由行政總監(jiān)提名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后任命。其資格為具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，投資、經(jīng)濟(jì)及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)者，并有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗 20 指 標(biāo) 融資成本 部門費(fèi)用 項目平均投資收益率 項目計劃執(zhí)行情況 項目管理制度執(zhí)行情況 其他部門與分支機(jī)構(gòu)的滿意程度 遠(yuǎn) 超 目 標(biāo) 5 低于目標(biāo) 20%以上 低于目標(biāo) 20%以上 實際值與目標(biāo)值差距在 +5%以內(nèi) 項目按照計劃進(jìn)行，執(zhí)行效果很好，并很好地處理突發(fā)事件 執(zhí)行嚴(yán)格，沒有違反制度的事件發(fā)生 ?90%以上部門 /機(jī)構(gòu) 感到十分滿意 超 過 目 標(biāo) 4 低于目標(biāo) 5% 低于目標(biāo) 5% 在 +5% +10%之間 項目按照計劃進(jìn)行，執(zhí)行效果較好 執(zhí)行較嚴(yán)格，基本沒有違反制度的事件發(fā)生 7090%部門 /機(jī)構(gòu)十分滿意 達(dá) 到 目 標(biāo) 3 達(dá) 標(biāo) 達(dá) 標(biāo) 在 +10%以內(nèi) 項目按照計劃進(jìn)行 基本執(zhí)行制度，很少有違反事件發(fā)生 ?70%以上部門 /機(jī)構(gòu)基本滿意 遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1 高于目標(biāo) 10% 高于目標(biāo) 10% ? +20% 完全脫離計劃 基本不執(zhí)行制度 50%部門 /機(jī)構(gòu)感到基本滿意 權(quán)重 10% 10% 20% 30% 20% 10% 低 於 目 標(biāo) 2 超過目標(biāo) 5% 超過目標(biāo) 5% +10 +20% 項目未完全按照計劃進(jìn)行 執(zhí)行不嚴(yán)格，經(jīng)常發(fā)生違反制度的事件 5070%部門 /機(jī)構(gòu)感到基本滿意 資料來源 財務(wù)部 財務(wù)部 財務(wù)部 項目總監(jiān) /總經(jīng)理 項目總監(jiān) 相關(guān)部門及人員 投資部經(jīng)理業(yè)績考核 21 投資部市場顧問工作職責(zé)定義 （一）主要工作職責(zé) .擬定市場研究費(fèi)用預(yù)算，報投資部經(jīng)理審核 .搜集相關(guān)行業(yè)的各類信息，分析社會、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、市場等狀況 .整理上述信息，并撰寫行業(yè)分析報告提交投資部經(jīng)理 .參與新項目論證工作，提供有關(guān)項目的市場前景、運(yùn)營方式等方面的可行性報告 .收集、整理各項目運(yùn)作的反饋信息和資料，為下屬公司的發(fā)展提供建議；為發(fā)掘新的投資機(jī)會做好信息儲備 .其他由投資部經(jīng)理指定及自行發(fā)展的工作 （二）工作關(guān)系 . 向上關(guān)系：直屬于投資部經(jīng)理，并向投資部經(jīng)理負(fù)責(zé) . 平行關(guān)系：與投資部其他顧問及下屬公司相關(guān)部門經(jīng)理協(xié)作配合 （三）任用資格 . 由項目總監(jiān)提名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后任命。其資格為具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，法律或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)者，并有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗 34 指 標(biāo) 部門費(fèi)用 集團(tuán)法律制度建設(shè)與完善計劃執(zhí)行情況 項目法律文件質(zhì)量與時效性 其他部門滿意度 訴訟質(zhì)量 遠(yuǎn) 超 目 標(biāo) 5 低于目標(biāo) 20%以上 按計劃完成，很有成效，業(yè)績突出 及時提交，質(zhì)量高，積極向項目組提供法律咨詢 滿意度 5分 訴訟質(zhì)量高，獲勝率極高 超 過 目 標(biāo) 4 低于目標(biāo) 5% 按計劃完成，很有成效 及時提交，文件質(zhì)量較高，比較積極向項目組提供咨詢 滿意度 4分 訴訟質(zhì)量高，獲勝率較高 達(dá) 到 目 標(biāo) 3 達(dá) 標(biāo) 按計劃完成 及時提交，法律文件質(zhì)量高，應(yīng)要求提供咨詢 滿意度 3分 訴訟質(zhì)量較高，獲勝率較高 遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1 超過目標(biāo) 10% 嚴(yán)重落后于計劃，或落實無效果 提交不及時，質(zhì)量低，造成公司損失 滿意度 1分 訴訟質(zhì)量低，獲勝率低 權(quán) 重 10% 40% 30% 10% 10% 低 於 目 標(biāo)2 超過目標(biāo) 5% 未按計劃完成，或成效不理想 提交不及時，質(zhì)量較低，產(chǎn)生不良后果 滿意度 2分 訴訟質(zhì)量較低，獲勝率較低 資料來源 財務(wù)部 行政總監(jiān) /總經(jīng)理 項目總監(jiān) 相關(guān)部門及人員 總經(jīng)理 法律事務(wù)部經(jīng)理業(yè)績考核 35 總工程師工作職責(zé)定義 （一）主要工作職責(zé) .審核建設(shè)工程預(yù)、決算，確保工程造價估算的合理性 .主持工程招、投標(biāo)工作的開展 .控制工程建設(shè)進(jìn)度，并監(jiān)督、考核施工質(zhì)量 .處理施工過程中重要的偶發(fā)事件 .加強(qiáng)與有關(guān)政府部門、社會機(jī)構(gòu)和建筑工程審計及監(jiān)理公司的聯(lián)系，保持良好的合作關(guān)系 .其它由總經(jīng)理指派和自行發(fā)展的工作 （二）工作關(guān)系 .向上關(guān)系：直屬于行政總監(jiān)，向行政總監(jiān)負(fù)責(zé) .平行關(guān)系：與集團(tuán)各部門保持協(xié)作配合的關(guān)系 .向下關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)直接下屬 （三）任用資格