護(hù)理管理論文：門診護(hù)理管理的常見問題及處理對策(留存版)
【正文】 期考核一次．每年年度進(jìn)行全面考核．考核結(jié)果與績效工資掛鉤，并作為晉升、評聘分開的依據(jù)。 加強考核力度，提高門診護(hù)理工作質(zhì)量：由于門診各崗位護(hù)士內(nèi)容不同，因此必須制定各崗位職責(zé) 及制度。同時要求每位護(hù)士建立學(xué)習(xí)筆記本，每月至少 學(xué)習(xí)一篇與自己?？葡嚓P(guān)的知識，并摘錄主要內(nèi)容。 患者多、病種復(fù)雜：作為大學(xué)院校的綜合門診部一般每天要接待校內(nèi)校外的各種各樣的患者，其中既有年老體弱者和嬰幼兒；又有慢性疾病、感染性疾病患者，特別是每年度開學(xué)時，報到新生多，護(hù)送家屬多，容易造成患者和健康人之間的交叉感染，也可造成患者的再度感染。有的是由醫(yī)院自己培養(yǎng)的，理論知識和技能較差，留在了門診部，有的是學(xué)校引進(jìn)人 才的家屬，無論是繼續(xù)教育，還是學(xué)歷再提高等 學(xué)習(xí)熱情比較低、氛圍差。我們組織護(hù)士定期進(jìn)行護(hù)理常規(guī)技能訓(xùn)練，每年組織一次操作競賽。督促護(hù)士自覺執(zhí)行。門診護(hù)理管理是一個復(fù)雜、煩瑣的工作，只有正確處理好門診護(hù)理工作中存在的問題，有的放矢 開展工作，不斷提高醫(yī)療護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，滿足病人需要，社會需求，門診部的 工作才能有更好的發(fā)展。 3 門診護(hù)理管理工作的方法 加強理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)：針對門診護(hù)
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