【正文】 念擴展開來闡述競爭情報在企業(yè)貿易中的必要性；最后文章做了總結，肯定了競爭情報機制在企業(yè)中的有利作用。 競爭情報在歐美發(fā)達國家已經非常成熟， 1986 年，美國競爭情報從業(yè)者協會（ SCIP）就成立了，競爭情報已經成為一個新興的產業(yè)。 周總在報告中介紹了調研的基本情況，分析了我國競爭情報的需求現狀。書中以聯想、海爾、六西格瑪、沃爾瑪、雅芳等國內外著名公司的大量案例講述了投資經營中的、標桿比較中的、危機處理中的企業(yè)并購中的以信跨國公司進入中國市場的競爭情報。如果能閱讀早期的預警信號，發(fā)現并預知這些可能的變化，就可以利用所剩時間，預先采取相應的措施，避開威脅，尋求新的發(fā)展機遇，這種能力在當今社會中變得越來越重要了。對話數據庫是一個優(yōu)秀的競爭情報數據庫。在我國社會主義市場經濟條件下，企業(yè)已處在市場競爭的前沿，市場逐鹿，強手如林，要想在這激烈的競爭中立于不敗之地，就必須充分利用競爭情報；除了具備有強烈的競爭意識和情報意識之外，還必須掌握現代化的信息手段，善于利用國際信息網絡并建立高效健全、反應靈敏的競爭情報系統 ——競爭決策支持系統，以便全面了解競 爭態(tài)勢，準確地預測市場變化，鞏固國內市場陣地，搶占國際市場份額。最近愛立信就把 19 個億全部還給了中國本土銀行，今后它的錢就可能全部存在中國開設的外資銀行里。如果國內企業(yè)能建立一套提供 知已知彼 的情報系統，那么企業(yè)在決定是否進入另一個國家的市場時，就能了解相應的市場規(guī)模、競爭對手、成本結構、公司的產品與競爭對手產品的優(yōu)劣，以及即將進入的國家和市場的文化背景、政治、經濟環(huán)境、規(guī)則和法律等。所以競爭導向將是企業(yè)長期生存的關鍵策略。有時通過員工個人的人際關系可以廉價得到有關競爭對手的信息。我國企業(yè)現在都非常重視信息化建設。屬于市場領先者的企業(yè) ,應通過良好的防御和進攻策略來保護現有市場份額 ,并在此基礎上尋找擴大總需求的方法 ,以擴大市場份額。 競爭情報是一種市場需求。由于缺少相關的理論和實踐經驗，這些企業(yè)開展競爭情報活動時有許多困難。另外，企業(yè)可以通過 Inter 網絡來收集有關競爭環(huán)境、競爭對手的信息。因此加快建立企業(yè)競爭情報系統和培養(yǎng)競爭情報專業(yè)人才已是我國企業(yè)提升核心競爭能力的一個主要問題。 隨著中國加入 WTO，我國企業(yè)面臨的經營環(huán)境越來越復雜。下游的進入門檻非常低，哪怕還有非常薄的利潤，新的競爭者也會擠進來。競爭對手可以是你最好的老師，為你提供經驗教訓，為你提供參照的標準。 競爭情報的功能 競爭情報審計用于確定競爭情報的內容來源，并將這些信息組織成類似于競爭情報手冊的數據庫。其認為，在分析競爭對手時有 80%至 90%信息可從于公開的文獻（例如上市公司的財務報表、企業(yè)宣傳資料、廣告、產品展覽會等）和專利目錄中獲得。 由陳峰和梁戰(zhàn)平合著的《競爭情報與戰(zhàn)略管理》構建了競爭情報基礎理論體系，對組成競爭情報價值鏈的每一個環(huán)節(jié)進行了創(chuàng)新性詮釋，從企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過程研究了競爭情報與戰(zhàn)略管理的因果、互動、融合關系，闡述了競爭情報對戰(zhàn)略管理過程以及企業(yè)投資決策、收購兼并、建立戰(zhàn)略聯盟等重大戰(zhàn)略決策的保障支持作用，論述了國家競爭情報與企業(yè)競爭情報的互動耦合關系，并在附件中介紹了三個課題案例。波音公司這一計劃程序的制定也并非出自滿足顧客的需求 ,而是基于戰(zhàn)略競爭導向。本文就是要講 一講競爭情報在中國企業(yè)運營中的必要性。 關鍵字：競爭情報 企業(yè) 必要性 發(fā)展 信息 Abstract: At present petitive intelligence has been widely used in business, and the world is ing into a new time. It is necessary to take petitive intelligence in Chinese enterprises’ operation to keep step with world. The paper instructs petitive intelligence first: 1. What is petitive intelligence。美國《財富》雜志的世界 500 強公司有 90%建立了競爭情報系統，這些系統將來自企業(yè)自身、市場需求、戰(zhàn)略聯盟、競爭對手和競爭環(huán)境的原始信息轉化為相關的、準確的、實用的戰(zhàn)略知識、以滿足決策者對了解經營管理環(huán)境的需求，從而制訂出獲得和 /或維持競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略規(guī)劃或戰(zhàn)術計劃。高部長的報告闡述了企業(yè)建立競爭情報系統的必要性。 《競爭情報應用戰(zhàn)略 企業(yè)實戰(zhàn)案例分析》 是由美國匹茲堡大型商學院教授、美國競爭情報從業(yè)者協會前主席、《競爭情報評論》主編斯蒂芬 E. 普賴斯科特博士和美國《競爭情報雜志》主編斯蒂芬 H. 米勒先生主編，是美國《競爭情報評論》在 1996～ 20xx 年多期關于競爭情報實際應用方面重要觀點和經驗的薈萃，展示了諸如 IBM 公司、摩托羅拉公司、寶潔公司、施樂公司、殼牌國際服務公司、 LexisNexis 公司、戴姆勒 奔馳公司、雪佛龍公司等十多家跨國公司的實戰(zhàn)案例和競爭情報系統構建、關鍵情報課題選擇、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術情報協調、最佳實戰(zhàn)企業(yè)調查等經驗總結，反映了國際上競爭情報領域最先進的觀念和最成功的技術 ?！?競爭情報 系統的一個重要職責就是幫助企業(yè)領導洞悉未來，贏得未來，因為僅對當前環(huán)境的迅速反應并不能保證企業(yè)在將來仍然是產 業(yè)中的領先者；（ 2）為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略決策提供支持。如果調研者使用選擇性信息傳遞，調研者可以得到及時的相關信息。 競爭情報是企業(yè)在市場競爭中謀生存、求發(fā)展的重要法寶，是與企業(yè)的成功與失敗緊密相伴的。 競爭聚焦在對中國市場的分割，而非國際市場。 目前中國的競爭情報開展得非常不普遍。只 有競爭情報系統才能更好地實施競爭導向策略，應對