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20xx年上半年重慶市事業(yè)單位考試管理基礎(chǔ)知識真題(留存版)

2025-01-12 07:27上一頁面

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【正文】 ( 具 有整體性 ,具有動態(tài)性,是作為人的控制并主要由人來控制,提高職工能力重要手段 ) 73. 根據(jù)控制活動的性質(zhì),可把控制分為 預(yù)防性控制,更正性控制 74. 創(chuàng)新的組織中應(yīng)注意的要求有 正 確理解和扮演創(chuàng)新管理者角色,創(chuàng)造促進(jìn)創(chuàng)新環(huán)境和氛圍,制定彈性工作計劃,正確對待失敗,建立科學(xué)合理的獎勵制度,處理好維持和創(chuàng)新的關(guān)系 。 2 滾動計劃法,計劃修因素:計劃與實際差異,客觀條件變化,企業(yè)經(jīng)營方針的調(diào)整。等定性定量方法。 1貧乏型, 9。 8 產(chǎn)生偏差 4種原因:由于外部環(huán)境的變化,使得組織原定目標(biāo)和計劃無法實現(xiàn)。 11 行政方法的特點(diǎn):權(quán)威性,強(qiáng)制性,層級性,針對性 11 經(jīng)濟(jì)方式的內(nèi)容形式:預(yù)算,稅收,信貸,價格,工資,資金。以信息技術(shù)為依托, 12 事業(yè)單位概念幾層意思:公益性,非營利性,投資主體多元化,獨(dú)立性 12 傳統(tǒng)事業(yè)單位特征:事業(yè)單位活動非經(jīng)濟(jì)性非政治性,由國家主辦并主管,經(jīng)費(fèi)國家供給,整 個事業(yè)單位有行政性。 10 創(chuàng)新過程:尋找機(jī)會,提出構(gòu)想,采取行動,持之以恒 10 管理方法的主要層次:指導(dǎo)意思的管理哲學(xué),管理理論方法,管理方法倫, 10 普遍意義的一般方法:行政方法,法律方法,經(jīng)濟(jì)方法‘ 10 管理對象的范圍或劃分成:宏觀,中觀,微觀管理方法。 8 根據(jù)控制信息 類型劃分為反饋控制和前饋控制。 5 影響組織文化的因素:政治制度,經(jīng)濟(jì)制度,社會文化,科學(xué)技術(shù)與生產(chǎn)力發(fā)展水平,行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn),組織所在地理位置,組織基本員工的特點(diǎn),組織歷史傳統(tǒng)。 4 管理人員選聘標(biāo)準(zhǔn):較高的政治素質(zhì),良好的道德品質(zhì),相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識水平,良好的決策能力,較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。 2 群體決策優(yōu)點(diǎn):提供更完整的信息,產(chǎn)生更多的方案,增加決策可接受性,提高決策的合法性, 2 群體決策缺點(diǎn):消耗時間長,不能避免少數(shù)人統(tǒng)治,屈從壓力,責(zé)任不清 2 參與決策優(yōu)點(diǎn):受到集重視,直接獲取準(zhǔn)確信息,切身責(zé)任,培養(yǎng)自己解決遠(yuǎn)景發(fā)展方向能力,參與人員能做出決策對工作有推動力。 33. 不屬于戰(zhàn)術(shù)性決策的特征是 ( 微觀,局部,區(qū)域,階段 ) 。 18. 創(chuàng)新就是發(fā)明創(chuàng)造。 2. 企業(yè)的管理活動以市場為導(dǎo)向,以經(jīng)濟(jì)理性為最大原則。 11. 在管理方格圖中, 。 高,中,基層,作業(yè)人員 27. 在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的生命力在于 。 85. 以下屬事業(yè)單位的有 教育,科研,文化藝術(shù),廣播電視,綜合技術(shù)服務(wù),衛(wèi)生事業(yè),體育,社會福利,農(nóng)業(yè)林業(yè)水利。 3 動態(tài)適應(yīng)原則指組織各個部門,根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化而進(jìn)行靈活調(diào)整變革。 5 組織文化具有以下基本特征:無形性,實踐性,獨(dú)特性,傳承性,可塑 性。 6 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論領(lǐng)導(dǎo)方式:專制型,民主型,自由放縱型, 6 菲德勒權(quán)變理論兩種基礎(chǔ)風(fēng)格;關(guān)系取向,任務(wù)取向 6 赫塞和布蘭查德情境領(lǐng)導(dǎo)理論:命令型,說明型,參與型,授權(quán)型 6 激勵理論 人性假設(shè)理論:麥格雷 XY理論, 70、 激勵理論 沙因,理性經(jīng)濟(jì)人假設(shè),社會人假設(shè),自我實現(xiàn)人假設(shè),復(fù)雜人假設(shè) 7 需要層次理論 馬斯洛 五個層次,生理,安全,社交,尊重,自我實現(xiàn)需要 7 雙因素量論,又叫激勵保健因素理論。 90、 創(chuàng)新的規(guī)模及對系統(tǒng)影響程序來考察,分為局部創(chuàng)新,整體創(chuàng)新 9 從創(chuàng)新與環(huán)境關(guān)系來分析,分為消極防御型創(chuàng)新與積極攻擊型創(chuàng)新 9 從創(chuàng)新發(fā)生的時期來看,分為系統(tǒng)初建期創(chuàng)新和運(yùn)行中的創(chuàng)新。 11 情感方法運(yùn)用,關(guān)心生活,發(fā)端于心,互相理解,開誠布公 11 組織外部交易成本:搜尋成本,談判成本,履約成本。減少委托代理成本,增加外部交易成本。 9 在實踐中組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新方式有三種:兼并,分割,創(chuàng)新全新組織。 7 控制的必要性:組織環(huán)境的不確定性,組織活動的復(fù)雜性,管理失誤的不可避免性。(三元結(jié)構(gòu)) 5 精神層是組織文化的核心和靈魂,包括六個方面:組織最高目標(biāo),組織哲學(xué),組織精神,組織風(fēng)氣,組織道德。 3 矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn):
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