20xx年上半年重慶市事業(yè)單位考試管理基礎(chǔ)知識(shí)真題-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 特性，傳承性，可塑 性。富于創(chuàng)新精神，健康的身心素質(zhì)。 3 動(dòng)態(tài)適應(yīng)原則指組織各個(gè)部門(mén)，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化而進(jìn)行靈活調(diào)整變革。 2 群體決策典型擇案規(guī)則 4種：完全一致，商議一致，多數(shù)通過(guò)，等級(jí)決定 2 計(jì)劃類(lèi)型：長(zhǎng)期和短期計(jì)劃（ 5年），業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人事計(jì)劃，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃，具體和指導(dǎo)性計(jì)劃。 85. 以下屬事業(yè)單位的有 教育，科研，文化藝術(shù)，廣播電視，綜合技術(shù)服務(wù)，衛(wèi)生事業(yè)，體育，社會(huì)福利，農(nóng)業(yè)林業(yè)水利。 34. 以盈虧平衡點(diǎn)為界限， （ 銷(xiāo)售收入大于平衡點(diǎn) ） 的情況 企業(yè)盈利。 高，中，基層，作業(yè)人員 27. 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生命力在于 。 19. 獎(jiǎng)金是職工超額勞動(dòng)的報(bào)酬，因此名目越多越好。 11. 在管理方格圖中， 。 3. 管理主體可以個(gè)人形式存在，也可以集體形式存在 。 2. 企業(yè)的管理活動(dòng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)理性為最大原則。 10. 任何一種組織結(jié)構(gòu)都是優(yōu)缺點(diǎn)兼存，也都有自己的適用范圍和條件。 18. 創(chuàng)新就是發(fā)明創(chuàng)造。 二、單選（由于是回憶的部分，大 部分題目沒(méi)有選項(xiàng)且題目不完整） 26. 根據(jù)管理的不同層次，可將管理活動(dòng)劃分為 。 33. 不屬于戰(zhàn)術(shù)性決策的特征是 （ 微觀，局部，區(qū)域，階段 ） 。 82. 實(shí)施標(biāo)桿管理的基本步驟 （ 確定實(shí)施標(biāo)桿 超越的領(lǐng)域或?qū)ο?，明確自身的現(xiàn)壯，確定誰(shuí)是最佳者，明確榜樣怎么做的，確定并實(shí)施改進(jìn)方案 ） 83. 采用直線(xiàn)型組織結(jié)構(gòu)的公司優(yōu)點(diǎn) （ 結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，責(zé)任與職權(quán)明確，上層主管作出決定可能比較容易和迅速 ） 84. 事業(yè)單位改革的基本思路 （ 確立科學(xué)化的總體布局，堅(jiān)持社會(huì)化的發(fā)展方向，推行多樣化的分類(lèi)管理，實(shí)行制度化的總量控制 。 2 群體決策優(yōu)點(diǎn)：提供更完整的信息，產(chǎn)生更多的方案，增加決策可接受性，提高決策的合法性， 2 群體決策缺點(diǎn)：消耗時(shí)間長(zhǎng)，不能避免少數(shù)人統(tǒng)治，屈從壓力，責(zé)任不清 2 參與決策優(yōu)點(diǎn)：受到集重視，直接獲取準(zhǔn)確信息，切身責(zé)任，培養(yǎng)自己解決遠(yuǎn)景發(fā)展方向能力，參與人員能做出決策對(duì)工作有推動(dòng)力。 3 分工協(xié)作原則設(shè)計(jì)基于，組織目標(biāo)，組織環(huán)境，組織流程，技術(shù)特點(diǎn)。 4 管理人員選聘標(biāo)準(zhǔn)：較高的政治素質(zhì)，良好的道德品質(zhì)，相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)水平，良好的決策能力，較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。廣義組織文化指組織形成發(fā)展過(guò)程中形成物質(zhì)文明和精神文明的總和，包括外顯文化和隱文化。 5 影響組織文化的因素：政治制度，經(jīng)濟(jì)制度，社會(huì)文化，科學(xué)技術(shù)與生產(chǎn)力發(fā)展水平，行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，組織所在地理位置，組織基本員工的特點(diǎn)，組織歷史傳統(tǒng)。 9團(tuán)隊(duì)型。 8 根據(jù)控制信息 類(lèi)型劃分為反饋控制和前饋控制。 8 財(cái)務(wù)控制分成：預(yù)算控制，財(cái)務(wù)審計(jì)，財(cái)務(wù)分析。 10 創(chuàng)新過(guò)程：尋找機(jī)會(huì)，提出構(gòu)想，采取行動(dòng)，持之以恒 10 管理方法的主要層次：指導(dǎo)意思的管理哲學(xué)，管理理論方法，管理方法倫， 10 普遍意義的一般方法：行政方法，法律方法，經(jīng)濟(jì)方法‘ 10 管理對(duì)象的范圍或劃分成：宏觀，中觀，微觀管理方法。是開(kāi)發(fā)組織人力資源調(diào)動(dòng)管理 對(duì)象積極性的重要手段。以信息技術(shù)為依托， 12 事業(yè)單位概念幾層意思：公益性，非營(yíng)利性，投資主體多元化，獨(dú)立性 12 傳統(tǒng)事業(yè)單位特征：事業(yè)單位活動(dòng)非經(jīng)濟(jì)性非政治性，由國(guó)家主辦并主管，經(jīng)費(fèi)國(guó)家供給，整 個(gè)事業(yè)單位有行政性。 11 管理效率的特征：管理效率的多重化，管理效率集約化，管理效率綜合化 1 公式：管理效率 =管理收益 /管理成本 12 管理效率影響因素：產(chǎn)權(quán)，管理過(guò)程，管理方式，管理者等因素 12 管理效率控制：進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革，引導(dǎo)和改變?nèi)说男袨?，提高管理密度和?qiáng)度，完善市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 12 確定績(jī)效指標(biāo)原則：科學(xué)性與全面性結(jié)合原則，定量與定性，可比性和可操作性， 動(dòng)態(tài)與靜態(tài)，相對(duì)性與系統(tǒng)性，可預(yù)測(cè)性原則 12 六格碼管理績(jī)效提，高方法：一百萬(wàn)個(gè) 3。 11 行政方法的特點(diǎn)：權(quán)威性，強(qiáng)制性，層級(jí)性，針對(duì)性 11 經(jīng)濟(jì)方式的內(nèi)容形式：預(yù)算，稅收，信貸，價(jià)格，工資，資金。 9 企
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1