20xx年上半年重慶市事業(yè)單位考試管理基礎(chǔ)知識真題(存儲版)
【正文】 外部招聘的缺點(diǎn)表現(xiàn)在 （ 對組織缺乏了解，適應(yīng)時間長，組織對外聘者缺乏了解，具有較大風(fēng)險，挫傷內(nèi)部員工積極性） 63. 組織具有 功能 （ 整合功能，凝聚功能，服務(wù)功能，管理功能 ） 64. 按照組織的靈活性和適應(yīng)性，組織可以劃分為 （ 機(jī)械式組織，有機(jī)式組織 ） 65. 組織文化的特征包括 （ 無形性，實(shí)踐性，獨(dú)特性，傳承性，可塑性 ） 66. 正式溝通包括 （ 鏈?zhǔn)綔贤ǎh(huán)式溝通， Y式溝通，輪式溝通，全通道式溝通） 67. 屬于領(lǐng)導(dǎo) 者的基本性權(quán)力有 （ 法定權(quán)，強(qiáng)制權(quán)，獎勵權(quán)，專長權(quán)，個人影響權(quán) ） 68. 豪斯將領(lǐng)導(dǎo)行為分為 （ 支持型，參與型，指令型 ） 69. 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的特征 （ 綜合性，時代性，動態(tài)性，層次性 ） 70. 概念能力是指領(lǐng)導(dǎo)者的 （ 能夠把一個組織看成一個整體能力，能夠識別某一領(lǐng)域的決策會對其他領(lǐng)域產(chǎn)生何種影響能力，能夠提出新想法和新思想的能力，以及能夠進(jìn)行抽象思維能力。 SWOT的表示 機(jī)會，威脅，優(yōu)勢，劣勢 16世紀(jì)意大利的思想家和歷史學(xué)家馬基埃維利所著（王子）著名四頂領(lǐng)導(dǎo)原則 領(lǐng)導(dǎo)者必須要得到群眾擁護(hù)，領(lǐng)導(dǎo)者必須維持組織內(nèi)聚力，領(lǐng)導(dǎo)者必須具務(wù)堅強(qiáng)的求生存意志力，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有崇高的品德。 2 計劃的意義： 計劃是一種協(xié)調(diào)過程，計劃可以減小不確定性，減少重疊性的浪費(fèi)性活動，計劃設(shè)立目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)以便進(jìn)行控制。 3 矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：靈活性，適應(yīng)性強(qiáng)，有利于組織垂直聯(lián)系與橫向聯(lián)系更好地結(jié)合起來，加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作。 4 管理人員考評方法：自我 評價法，業(yè)績表評估法，民意測驗(yàn)法，目標(biāo)考評法，專家評估法，排隊(duì)法。（三元結(jié)構(gòu)） 5 精神層是組織文化的核心和靈魂，包括六個方面：組織最高目標(biāo)，組織哲學(xué)，組織精神，組織風(fēng)氣，組織道德。 6 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)具有，綜合性，時代性，動態(tài)性，層次性 6 公共部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備素質(zhì)；政治，業(yè)務(wù)，身體，心理素質(zhì) 6 五種典型領(lǐng)導(dǎo)方式： 1。 7 控制的必要性：組織環(huán)境的不確定性，組織活動的復(fù)雜性，管理失誤的不可避免性。 8 制定控制常用方法 3種：統(tǒng)計計算法 統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)驗(yàn)估計法 經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，工程方法 工程標(biāo)準(zhǔn)。 9 在實(shí)踐中組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新方式有三種：兼并，分割，創(chuàng)新全新組織。 1 法律方法的作用：保證必要的管理秩序，調(diào)節(jié)管理因素之間的關(guān)系，管理活動納入規(guī)范化 /制度化軌道。減少委托代理成本，增加外部交易成本。 。 11 情感方法運(yùn)用，關(guān)心生活，發(fā)端于心，互相理解，開誠布公 11 組織外部交易成本：搜尋成本，談判成本，履約成本。 10 按管理對象的性質(zhì)劃分：人事管理方法，物資管理方法，資金管理方法，信息管理方法 10 按管理運(yùn)用方法量化程度；定性，和定量方法 10 司法管理方法特點(diǎn)：司法立法相對活動，司法是專門機(jī)構(gòu)從事適用法律活動，司法是依法公正解決爭議沖突，司法以依法公正載決糾紛為目的。 90、 創(chuàng)新的規(guī)模及對系統(tǒng)影響程序來考察，分為局部創(chuàng)新，整體創(chuàng)新 9 從創(chuàng)新與環(huán)境關(guān)系來分析，分為消極防御型創(chuàng)新與積極攻擊型創(chuàng)新 9 從創(chuàng)新發(fā)生的時期來看，分為系統(tǒng)初建期創(chuàng)新和運(yùn)行中的創(chuàng)新。 8 根據(jù)控制手段可以分成直接控制和間接控制。 6 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論領(lǐng)導(dǎo)方式：專制型，民主型，自由放縱型， 6 菲德勒權(quán)變理論兩種基礎(chǔ)風(fēng)格；關(guān)系取向，任務(wù)取向 6 赫塞和布蘭查德情境領(lǐng)導(dǎo)理論：命令型，說明型，參與型，授權(quán)型 6 激勵理論 人性假設(shè)理論：麥格雷 XY理論， 70、 激勵理論 沙因，理性經(jīng)濟(jì)人假設(shè)，社會人假設(shè)，自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)，復(fù)雜人假設(shè) 7 需要層次理論 馬斯洛 五個層次，生理，安全，社交，尊重，自我實(shí)現(xiàn)需要 7 雙因素量論，又叫激勵保健因素理論。 5 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力分職務(wù)權(quán)力和個人權(quán)力，個人權(quán)力包含品德，經(jīng)驗(yàn)，能力，業(yè)績和威望。 5 組織文化具有以下基本特征：無形性，實(shí)踐性，獨(dú)
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