【正文】 用工制度改革更完善、更科學。公司要多運用人力資源規(guī)劃、績效考評、薪酬管理、職工激勵、人才培訓與開發(fā)等一系列手段來提高勞動生產(chǎn)率 ,創(chuàng)造出企業(yè)的品牌、企業(yè)的市場和企業(yè)的效益。我們根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需求，參照國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)的做法，按照精干高效的原則，建立科學的組織架構(gòu)，編制合理的崗位設置計劃，測定崗位工作量、確定用工人數(shù)，實行定崗定員，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部崗位設 置。同時能注重學習業(yè)務知識以及相關的經(jīng)濟、法律、科技、金融、管理等方面的知識，拓寬知識面，改善知識結(jié)構(gòu)。 [膂莂薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃 ] 推進三項制度改革是我們國企適應市場競爭形勢的需要。 [ 肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃 ] 二、勞資工作中存在的不足 在處理人事關系上工作方法靈活性不夠。建立健全的人才開發(fā)機制 ,建立引進和培訓機制 ,引進和培訓本單位所需要的、高素質(zhì)的、具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的經(jīng)營管理人才和科技人才；通過激勵機制鼓勵那些具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力和具有杰出貢獻的人才 ,鼓勵拔尖人才。 (3)踴躍挖掘 ,激發(fā)專業(yè)人才的活躍性與參與性。 （ 2）通過改革規(guī)范企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)和崗位設置。 （ 2）思想作風建設情況，領導班子思想作風端正，堅持解放思想、實事求是的思想路線，嚴格貫徹執(zhí) 行黨的政策和上級指示精神，經(jīng)常深入基層進行調(diào)研了解，幫助指導工作，解決實際困難，以實際行動樹立良好的形