20xx年人事勞資管理工作總結(jié)(專業(yè)版)
【正文】 進(jìn)一步完善和諧的勞資管理體制 [蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁螄羃羈芇 ] (1)完善勞動合同 ,從而保證職工的個人權(quán)益。我司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需求，按照條件 公開、平等競爭的原則，推行管理人員和專業(yè)技術(shù)人員競聘上崗制度。對待困難問題，有敢打能拼的 狠 勁，敢于碰硬，積極開拓創(chuàng)新，尋找解決問題的新思路和新方法。 加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)和技能人才隊伍的建設(shè)。 （ 4）通過改革建立市場化薪酬機(jī)制。 勞動合同的有效簽訂是保證雙方權(quán)益的根本保障 ,這樣對企業(yè)和職工都能從根本上進(jìn)行有效約束 ,便于管理。一是挖掘現(xiàn)有職工的潛力 ,二是有目的地尋求、招聘所需要的專業(yè)人。 [肁蒆蝕蝿肀薈蒃膈聿莈蚈肄 ] （ 3）通過改革推行競聘上崗機(jī)制。對待各項工作能分清輕重緩急，從大處著眼，小處著手，狠抓落實，努力推動各項工作順利開展， 切實提高工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量。公司把人才隊伍建設(shè)重點放在只是培養(yǎng)和實際鍛煉方面，公 司兩條生產(chǎn)線并行，一條是制造產(chǎn)品的生產(chǎn)線，一條是制造人才的培養(yǎng)線，使公司員工的業(yè)務(wù)知識和動手能力能在較短的時間內(nèi)很快提高。我司參照同行業(yè)、同區(qū)域勞動力市場價格水平，按照市場化的原則及生產(chǎn)型企業(yè)的特點，制定員工崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，建立以 以崗定薪、崗變薪變 為核心內(nèi)容的企業(yè)薪酬管理制度。 [芇薃袈肅芀蠆肇莇膂蚅袃膆 ] (2)建立規(guī)章制度 ,使勞動
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