【正文】 則上每次調撥一周使用量；3) 崗位權責：a) 二級庫庫管：填寫調撥單；b) 二級庫部門領導：審核調撥單；c) 財務：審核調撥單；d) 一級庫庫管：審核調撥單；準備調撥耗材；e) 一級庫部門領導：審核調撥單；f) 院長：審批調撥單。及時完成驗收入庫；無固定使用部門的物資由采購人員配合庫管驗收質量；2) 收貨時，填寫收貨單，由使用部門、庫管、采購經辦人審批，審批通過后，方可入庫；。4) 關于采購流程的具體內容請參見《物資采購制度》。積累物資管理數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)及時與完整，并對數(shù)據(jù)進行分析，尤其是對差異點與異常點進行分析，并在此基礎上逐步形成標準化成本指標。如：軟裝、標識類、家具、床品、工服、醫(yī)療設備、宜老專用設備用品。 崗位權責：1） 倉庫庫管：申請增加倉庫，提供倉庫名稱、所屬公司、倉庫管理員；2） 系統(tǒng)管理員：根據(jù)申請，在系統(tǒng)中增加倉庫，并分配選項；二、 實物管理1) 庫存物資要進行分區(qū)管理；將不同的物資分類放置，按規(guī)定留有通道、墻距、燈距。第八條 食材庫存對于蔬菜、水果、肉禽、水產品等類別物資的管理方式為入庫即出庫，即：確認入庫后直接生成對應的領用出庫；其它類別按照正常的庫存管理；第九條 二級庫管理管理目標在于：通過一級庫控制成本，二級庫內控制實際使用數(shù)量；1） 由一級庫出庫單（領料出庫單）生成二級庫入庫單（其他入庫單）；2） 二級庫出庫單（其他出庫單）由二級庫內部使用，不參與成本計算，不使用工作流。1) 原材料按月進行盤點。物品存放地點要有分類記錄，方便準確查找。分店按標準和流程進行采購和結算如：食材、除A類外的其他物資的合同簽訂。 成本性目標：持續(xù)積累，逐步形成恭和苑供應商數(shù)據(jù)庫，規(guī)范供應渠道，優(yōu)化供貨質量，價格、服務。采購：1) 請購審批通過后，開始采購工作；2) A類物資類別的采購工作由公司行政部采購人