【正文】 i=1 式中 C —— 擬建建設(shè)項(xiàng)目的投資額； K —— 主要生產(chǎn)工藝設(shè)備費(fèi)占擬建建設(shè)項(xiàng)目投資的比例； n —— 主要生產(chǎn)工藝設(shè)備的種類； qi—— 第 I種主要生產(chǎn)工藝設(shè)備的數(shù)量； Pi —— 第 I種主要生產(chǎn)工藝設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)。 Pt—— 靜態(tài)投資回收期 當(dāng)靜態(tài)投資回收期小于等于基準(zhǔn)投資回收期時(shí)，項(xiàng)目可行 。 3）熟悉行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，市場(chǎng)開發(fā)和市場(chǎng) 分析需要預(yù)測(cè)及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的參數(shù)與方法等。 4）注意各種經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的適用范圍及特點(diǎn)。可按下面公式調(diào)整： D=AK K=a%K1 +b%K2 + c%K3 +d%K4 +e%K5 +f%K6 式中： D— 擬建工程單方概算造價(jià)； A— 類似工程單方預(yù)算造價(jià)； K— 綜合調(diào)整系數(shù)； a%、 b%、 c%、 d%、 e%、 f%—— 類似工程預(yù)算的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、其它直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)占預(yù)算造價(jià)的比重，如： a%＝類似工程人工費(fèi)（或工資標(biāo)準(zhǔn)）／類似工程預(yù)算造價(jià) 100%， b%、 c%、 d%、 e%、 f%類同。 6）類似工程的概算、預(yù)算和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等 施工圖預(yù)算合理確定 1）施工圖設(shè)計(jì)資料。設(shè)計(jì)過(guò)程中可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)較少。 被要求以工程量清單形式來(lái)投標(biāo)報(bào)價(jià)的，則應(yīng)必 須嚴(yán)格按照 “ 08規(guī)范 ” 進(jìn)行編制，以工程量清單給出 的數(shù)量和綜合的工程內(nèi)容，按市場(chǎng)價(jià)格計(jì)價(jià)。實(shí)踐表明，合同簽定前的協(xié)商對(duì)后期造價(jià)控制有著非常重要的作用，而且協(xié)商結(jié)果也較能讓雙方滿意。 施工階段造價(jià)確定與控制 （ 1）組織工作內(nèi)容在 1）在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)從工程造價(jià)控制角度進(jìn)行施工跟蹤的人員分工、任務(wù)分工和職能分工。也是對(duì)建設(shè)成果和投資效果的總檢驗(yàn)階段。 反映竣工項(xiàng)目從籌建開始到項(xiàng)目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)用、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件。 5）嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更、工程洽商與現(xiàn)場(chǎng)簽證等，看是否符合合同規(guī)定的要求。 項(xiàng)目成本 項(xiàng)目工期 “S”曲線 定義與決策 設(shè)計(jì)與計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施 完工與交付 項(xiàng)目全過(guò)程工作與活動(dòng)分解示意圖 完工與交付階段 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目工作包 項(xiàng)目實(shí)施階段 定義與決策階段 設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段 項(xiàng)目活動(dòng)分解結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目活動(dòng) 建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程 項(xiàng)目活動(dòng)分解結(jié)構(gòu)示意圖 工廠建設(shè)項(xiàng)目 建造子項(xiàng)目管理 范圍管理 時(shí)間管理 成本管理 工廠設(shè)計(jì)子項(xiàng)目 工廠建造子項(xiàng)目 集成管理 建造子項(xiàng)目工作 Y部施工圖 X部施工圖夠圖 集成計(jì)劃 集成實(shí)施 2 建設(shè)子項(xiàng)目 X X X X X 項(xiàng)目實(shí)施工作 X X X X X 也能達(dá)到節(jié)約投資的目的。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作 X X X X X 1 . 2 . 1 建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì) X X X X X 1 . 2 . 1 . 1 某立面建筑圖紙 X X X X X 成本決算 地基施工圖紙 框架施工圖 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（ Work Breakdown StructureWBS） 項(xiàng)目全過(guò)程中各階段造價(jià)的確定 根據(jù)上述建設(shè)項(xiàng)目的階段性及其階段劃分理論 ， 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)就可以被看成是各項(xiàng)目階段造價(jià)之和 ，即有公式如下： 建設(shè)項(xiàng)目造價(jià) 建設(shè)項(xiàng)目不同階段的造價(jià) （ Ci） 其中： i=1,2,3....n； n為建設(shè)項(xiàng)目的階段數(shù) 。 竣驗(yàn)階段造價(jià)確定 竣驗(yàn)階段造價(jià)控制 竣工結(jié)算的控制 1）核對(duì)合同條款，審核結(jié)算編制的工程及費(fèi)用范圍。大中型項(xiàng)目與小型項(xiàng)目竣工決算的編制方法稍有不同（只是在建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算報(bào)表上有些差異，概況表 、資產(chǎn)總表 ）。 施工階段造價(jià)確定與控制 （ 4）合同工作內(nèi)容 1）做好工程施工紀(jì)錄，保存各種文件圖紙，特別是注意有實(shí)際變更情況的圖紙，為可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。 施工階段造價(jià)管理程序 預(yù)先編制資金使用計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 和糾正投資偏差 參加工程計(jì)量，及時(shí)支付進(jìn)度款和預(yù)付款 進(jìn)行合約與風(fēng)險(xiǎn)管理，提供成本控制的建議 做好工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 簽證及工程洽商的處理 協(xié)調(diào)好索賠與反索賠事件，保護(hù)各方合法經(jīng)濟(jì)利益 協(xié)助業(yè)主開展工程竣（決）算編制與審查的準(zhǔn)備工作 施工階段造價(jià)管理內(nèi)容 1）按施工設(shè)計(jì)進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃，與實(shí) 際進(jìn)度款作對(duì)比，分析產(chǎn)生偏差原因，并提出建議。 對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)分時(shí)，不能只看總報(bào)價(jià)，還要同時(shí)重視清單子目的單價(jià)，以防止和限制投標(biāo)單位采用不均衡報(bào)價(jià)法。 交易階段造價(jià)管理程序 編招標(biāo)文件及控制價(jià)、編投標(biāo)報(bào)價(jià)（工程清單） 組織或參與招投標(biāo)過(guò)程 參與評(píng)標(biāo)、清標(biāo)工作 選擇并推薦合適合同形式 向業(yè)主推薦選擇承包商 協(xié)助業(yè)主簽約 交易階段造價(jià)確定方法 招標(biāo)控制價(jià)及投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制方法 招標(biāo)控制價(jià)主要采用定額計(jì)價(jià)法編制。設(shè)計(jì)圖紙變更發(fā)生的越早，造成的經(jīng)濟(jì)損失越少；反之則損失越大。 工程預(yù)算直接費(fèi) = Σ 工程量 預(yù)算定額人工消耗量 當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)厝斯蝺r(jià) + 工程量 預(yù)算定額材料消耗量 Σ 當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)夭牧蠁蝺r(jià) + 工程量 預(yù)算定額機(jī)械臺(tái)班消耗量 Σ 當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)嘏_(tái)班單價(jià) 設(shè)計(jì)概算造價(jià)合理確定 1）依據(jù)可研報(bào)告和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書。概算指標(biāo)法是用擬建的廠房、住宅的建筑面積（或體積）乘以技術(shù)條件相同或基本相同的概算指標(biāo) ,，得出直接費(fèi)，然后按規(guī)定計(jì)算出措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金等，編制出單位工程概算的方法。在方案的估算過(guò)程中，要多考慮一些影響造價(jià)的因素，如施工的工藝和方法的不同、施工現(xiàn)場(chǎng)的不同情況等，因此它們都會(huì)使按照經(jīng)驗(yàn)估算的造價(jià)發(fā)生變化，只有這樣才能使估算更加完善。 6）設(shè)計(jì)參數(shù)、現(xiàn)場(chǎng)情況，位置、地質(zhì)、交通、供水、供電情況 7）其他經(jīng)驗(yàn)參考數(shù)據(jù)，如：材料、運(yùn)雜費(fèi)、設(shè)備安裝費(fèi)率、零 星工程及輔材的比率等。一般情況下，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率大于等于基準(zhǔn)收益率時(shí)，項(xiàng)目可行。本辦法主要應(yīng)用于設(shè)計(jì)深度不足，擬建建設(shè)項(xiàng)目與類似建設(shè)項(xiàng)目的主體工程費(fèi)或主要生產(chǎn)工藝設(shè)備投資比重較大，行業(yè)內(nèi)相關(guān)系數(shù)等基礎(chǔ)資料完備的情況。 狹義：針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程中某一階段或某幾個(gè)階段的的造價(jià)實(shí)施合理確定與有效控制的過(guò)程。 ? 7790年，造價(jià)管理得到逐步恢復(fù)和發(fā)展，仍沿用傳 統(tǒng)的基于定額的造價(jià)管理模式。 4） 明代工部著的 《 工程作法 》 都是古代造價(jià)控制與 管理方面的著作 。 一、幾個(gè)基本概念及辨析 是指在工程建設(shè)的各個(gè)階段，合理計(jì)算和確定投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、合同價(jià)、竣工結(jié)算及竣工決算的過(guò)程。這里的流動(dòng)資產(chǎn) =流動(dòng)資金 項(xiàng)目總資金 ：包括固定資產(chǎn)投資和鋪地流動(dòng)資金。主要標(biāo)志： 1） 20世紀(jì) 80年代初，英國(guó)提出了 “ 全生命周期造 價(jià)管理 ” 理論和方法。 2）許多高校開始介紹和引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的造價(jià)管理理念和方法。 決策階段造價(jià)管理程序 詳細(xì)了解項(xiàng)目有關(guān)資料 依據(jù)國(guó)家、地方，行業(yè)或部門估算的基礎(chǔ)資料 掌握估算要素市場(chǎng)價(jià)格和積累的估算數(shù)據(jù)和資料 根據(jù)設(shè)計(jì)階段深度，選擇恰當(dāng)與科學(xué)估算方法 編制合理的投資估算 進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 給出決策建議 決策階段造價(jià)管理主要工作 造價(jià)人員在了解擬上項(xiàng)目的有關(guān)的規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)、工藝和設(shè)備選用等基礎(chǔ)上，全面分析和掌握工程所在地市場(chǎng)價(jià)格、計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)算方法等知識(shí)和資料，盡可能全面、充分地考慮建設(shè)項(xiàng)目各種不利因素，使編制出投資估算能夠真正反應(yīng)項(xiàng)目真實(shí)造價(jià)的。 決策階段造價(jià)確定方法 （ 1）財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（ FNPV） 指把項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)各年的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)金流量，按照一個(gè)給定的標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率（基準(zhǔn)收益率）折算到建設(shè)期初（項(xiàng)目計(jì)算期第一年年初）的現(xiàn)值之和。 決策階段造價(jià)確定方法 （ 4） 投資收益率 投資收益率是指在項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)能力后，其每年的凈收益與項(xiàng)目全部投資的比率，是考察項(xiàng)目單位投資盈利能力的靜態(tài)指標(biāo)。對(duì)基礎(chǔ)資料的收集、歸納和整理，投資估算的編制、審核和修改，成果文件的提交、報(bào)審和歸檔等，都要有相應(yīng)的制度保證。本階段對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)起著決定性的作用。 設(shè)計(jì)階段造價(jià)確定方法 （ 6）設(shè)備價(jià)值百分比法又叫安裝設(shè)備百分比法 當(dāng)初步設(shè)計(jì)深度不夠，只有設(shè)備出廠價(jià)而無(wú)詳細(xì)規(guī)格、重量時(shí)，安裝費(fèi)可按占設(shè)備費(fèi)的百分比計(jì)算。 6) 技術(shù)規(guī)范規(guī)程。 4）提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)責(zé)任心，多深入實(shí)際。清單的編制應(yīng)力求完整而又不瑣碎，在統(tǒng)一計(jì)量規(guī)則前提下，子目能合并的應(yīng)盡量合并，以利于計(jì)量控制。 4）項(xiàng)目的單項(xiàng)工程的明確程度。 4）復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。 竣驗(yàn)階段造價(jià)確定方法 結(jié)算的編制方法 （ 1） 合同價(jià)格包干法 （ 2） 合同價(jià)增減法 （ 3） 預(yù)算簽證法 （ 4） 竣工圖計(jì)算法 （ 5） 平方米造價(jià)包干法 （ 6） 工程量清單計(jì)價(jià)法 后評(píng)價(jià)編制方法 同決策階段 竣驗(yàn)階段造價(jià)確定方法 （ 1）合同價(jià)格包干法 在考慮了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)變化的因素后，合同價(jià)格一次 包死，項(xiàng)目的合同價(jià)就是竣工結(jié)算造價(jià)。 5）實(shí)行專業(yè)分包結(jié)算的工程，應(yīng)將各專業(yè)分包結(jié)算匯總在相應(yīng)的單位工程或單項(xiàng)工程結(jié)算內(nèi)。 5）做好工程造價(jià)對(duì)比分析。前者控制項(xiàng)目活動(dòng)的數(shù)量和大小，通過(guò)消除各種不必要或無(wú)效的項(xiàng)目活動(dòng)去實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源和降低成本的目的。 2）項(xiàng)目全過(guò)程資源控制工作包括兩個(gè)方面，其一是項(xiàng)目各種資源的物流等方面的管理，其二是項(xiàng)目各種資源的合理配置方面的管理。 項(xiàng)目后評(píng)估的種類 1)項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)估 2)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程評(píng)估 3)項(xiàng)目效益評(píng)估 4)項(xiàng)目影響評(píng)估