【正文】 單” 發(fā)技術(shù)科 。當(dāng) 專檢人員復(fù)驗(yàn)無誤后，在質(zhì)檢記錄和工序流程卡上簽字放行。 梁 體、封端、封錨及橋面保護(hù)層混凝土強(qiáng)度及梁體混凝土彈模由試驗(yàn)科 按照《工藝細(xì)則》進(jìn)行檢驗(yàn)。 日常檢查制度 質(zhì)檢人員 經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，每天對(duì)生產(chǎn) 質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，并 將檢查結(jié)果 和處理意見作好 記錄，并驗(yàn)證整改 實(shí)施 效果。 橋梁工廠管理制度匯編 模型設(shè)計(jì)時(shí)，旁振布置應(yīng)遵循“上下起伏，內(nèi)外交錯(cuò)”的原則，縱向每米激振力不宜小于 1000kg。 所有驗(yàn)收合格模型、模具均應(yīng)由 技術(shù)科 建立臺(tái)帳進(jìn)行管理。 支模后、灌筑前檢查。 橋梁工廠管理制度匯編 工藝管理基礎(chǔ)是：各類操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，合格后持證上崗。 配合開展技術(shù)開發(fā)工作，參與新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣，提供有關(guān)試驗(yàn)數(shù)據(jù)。物設(shè)科應(yīng)按發(fā)料單定額發(fā)料。 2%。在自錨后，量測(cè)兩端伸長(zhǎng)量，其和不得超過計(jì)算值的177。 塑料管的固定：在一次張拉后，仔細(xì)將塑料管修整至設(shè)計(jì)位置，檢查有無破損，如有破損應(yīng)包扎好，然后將塑料管固定在梁體鋼筋上，并增加與鋼絞線層數(shù)相等的橫向水平筋，水平筋最好采用廢鋼絲頭，然后將塑料管綁在鋼絲上。如間隔時(shí)間超過 1 小時(shí)，則應(yīng)再次抽查鋼絞線束的應(yīng)力情況。 理，并清洗干凈。 27 對(duì)違反工藝管理制度的部門或人員經(jīng)考核部門認(rèn)定、考核領(lǐng)導(dǎo)組研究決定，視情節(jié)情況罰款 10 元～ 300 元。企業(yè)應(yīng)建立技術(shù)資料管理責(zé)任制，健全各類資料的分類登記和借閱制度，責(zé)任到人。 施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)工程施工方案、計(jì)劃。 各部門資料管理人員應(yīng)熟悉和掌握本部門技術(shù)資料情況，各類技術(shù)資料均應(yīng)分專業(yè)、分類立卷，并編制檢查目錄，補(bǔ)充資料要與原設(shè)計(jì)配套，變更設(shè)計(jì)要在原圖上注明 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖應(yīng)分類存放，定期清理，及時(shí)補(bǔ)充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存舊圖做為參考的應(yīng)有作廢標(biāo)識(shí)，并注明修改、作廢的日期和依據(jù)。 面材料或質(zhì)量證明書。 科 按照《工藝細(xì)則》進(jìn)行檢驗(yàn)。 統(tǒng)一全廠計(jì)量器具，計(jì)量資料，認(rèn)真做好計(jì)量器具的管理登記，填寫賬卡、編號(hào)等有關(guān)資料，隨時(shí)掌握計(jì)量器具的數(shù)量、分布和使用情況。 根據(jù)生產(chǎn)過程的要求和產(chǎn)品測(cè)試的精度等級(jí)以及建交合理的原則建立相應(yīng)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。 必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，正確使用計(jì)量器具，使用任何計(jì)量器具不得違反操作規(guī)程。 發(fā)放壓力表時(shí)，應(yīng)進(jìn)行外觀檢查，不合格的嚴(yán)禁出庫(kù)。 計(jì)量管理評(píng)審辦法 ，是否得到有效保持、實(shí)施和改進(jìn)，特制定本辦法。根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，我 廠 全面質(zhì)量管理的職責(zé)范圍是： 學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)黨和國(guó)家及上級(jí)有關(guān)方針、政策和文件。 小組完成課題后應(yīng)選擇新的課題。 待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前必須接受一次安全培訓(xùn)，時(shí)間不得少于 20 學(xué)時(shí)。沒有接受安全教育培訓(xùn)的職、勞務(wù)工，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)從事作業(yè)或管理活動(dòng)。 各級(jí)管理人員在檢查生產(chǎn)的同時(shí)檢查安全。 從技術(shù)上采取措施保證安全施工 。 橋梁工廠管理制度匯編 各部門要高度重視，認(rèn)真組織人力、財(cái)力，保證計(jì)劃的實(shí)施。特種作業(yè)人員生病不得從事特種作業(yè)。制定用火用電使用易燃易爆物品的各項(xiàng)消防管理制度和操作規(guī)程。 實(shí)行安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰，應(yīng)把思想政治工作同經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段結(jié)合起來，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大干部職工、專業(yè)人員安全生產(chǎn)的積極性。責(zé)任制考核共分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四檔。加強(qiáng)組織紀(jì)律性，服從管理。 廠領(lǐng)導(dǎo)或總工程師組織各職能部門和工會(huì)，廣泛吸取職工群眾的意見和合理化建議，編制本廠的年度安全技術(shù)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃報(bào)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部審批。 4） 應(yīng)規(guī)定責(zé)任單位和負(fù)責(zé)人。重點(diǎn)工程和技術(shù)難度較大的工程，其施組和安全技術(shù)措施由公司總工程師審批。 認(rèn)真開展安全自查自糾工作，及時(shí)消除隱患，確保安全生產(chǎn)。 協(xié)作隊(duì)伍所有人員每年必須接受一次專門的安全培訓(xùn)，教育培訓(xùn)時(shí)間不得少于 15 學(xué)時(shí)。 安全管理人員每年接受專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，時(shí)間不得少于 40 學(xué)時(shí)。質(zhì)量管理小組是職工參加民主管 理的新發(fā)展，是提高質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)素質(zhì)的一種好形式，是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，具有鮮明的群眾性和科學(xué)性。全面質(zhì)量管理實(shí)行分級(jí)管理，由行政一把手親自領(lǐng)導(dǎo)。使用部門的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)必須真實(shí)、準(zhǔn)確，并由使用部門保存。造成重大事故的，要追究法律責(zé)任。 無法修復(fù)和無修復(fù)價(jià)值的計(jì)量器具要報(bào)廢并統(tǒng)一收回，貼封 條注明，單獨(dú)存放。 計(jì)量器具入庫(kù)、發(fā)放要檢查或檢定，妥善保管。 36 主要工序檢驗(yàn)項(xiàng)目及檢驗(yàn)頻次見《工藝細(xì)則》 。 外購(gòu)件、外協(xié)件 根據(jù)橋梁生產(chǎn)情況，由 物資設(shè)備科 與供貨廠家簽訂有質(zhì)量要求的進(jìn)貨合同。 橋梁工廠管理制度匯編 橋梁工廠管理制度匯編 8 工藝管理考核表（附后） 橋梁工廠管理制度匯編 5 考核方法： 日常工作檢查、每月的質(zhì)量安全檢查。聚丙烯纖維網(wǎng)混凝土的厚度應(yīng)控制在 30～ ，每米平整度 ≤ 3mm 并排水暢通。壓漿用的膠管長(zhǎng)度若超過 30m 則壓力需增加 。逐束張拉完后，應(yīng)對(duì)鋼絞 線應(yīng)力進(jìn)行抽查，一般是抽查前二束，如果有一束應(yīng)力下降超過了 %σ k 時(shí)，則必須對(duì)所有張拉完的鋼絞線束進(jìn)行檢查。 鋼絞線的錨固：將每束鋼絞線與相應(yīng)的工具錨配套，帶好夾片。預(yù)應(yīng)力值以油表讀數(shù)為主，以鋼絞線伸長(zhǎng)值作校核。吊裝前應(yīng)檢查模型有無損傷，各種配件是否齊全，滴水槽是否上齊上牢等，如有問題及時(shí)處理方可使用。按照“計(jì)劃一實(shí)施一檢查一處理”循環(huán)的科學(xué)工作步驟，尋求最佳工藝參數(shù)和控制指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)合理地組織優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)。 協(xié)同有關(guān)部門開展職工業(yè)余教橋梁工廠管理制度匯編 17 大面積面板變形（ 2m2以上）。 5 檢查維修 模型在周轉(zhuǎn)使用過程中，應(yīng)經(jīng)常檢查。 制作模型時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制加工尺寸，接縫要平順，橋面平整，轉(zhuǎn)角圓滑，連接螺栓孔準(zhǔn)確。 歡迎訪問 橋梁工廠管理制度匯編 5 考核方法： 日常工作檢查、每月的質(zhì)量安全檢查、收集的質(zhì)量反饋信息。 理部和安全質(zhì)量監(jiān)察部報(bào)告，并做好事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)及保護(hù)工作。 尤其在交付 期間，要制定出專項(xiàng)的成品保護(hù)橋梁工廠管理制度匯編 下道工序負(fù)責(zé)人橋梁工廠管理制度匯編 3 應(yīng)對(duì)材料的重量、體積、外觀、外形尺寸、數(shù)量 檢查驗(yàn)收。 指導(dǎo)班組長(zhǎng)及兼職質(zhì)量檢查人員工作的開展，對(duì)檢驗(yàn)批和隱蔽工程的施工質(zhì)量進(jìn)行核定，參加分項(xiàng)、分部、單位工程檢驗(yàn)評(píng)定。 定 期召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)正反面經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定有效糾正和預(yù)防措施，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。 工程質(zhì)量是企業(yè)技術(shù)水平和管理水平的真實(shí)反映和體現(xiàn)，是獲得社會(huì)信譽(yù)和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵。 工廠質(zhì)量職能 廠長(zhǎng)對(duì)本單位施工的產(chǎn)品 質(zhì)量 總 負(fù)責(zé)。 歡迎訪問 完成 合同中規(guī)定的各項(xiàng)工作內(nèi)容、達(dá)到國(guó)家、行業(yè)規(guī)定的竣工資料。 4 質(zhì)量管理制度 技術(shù)交底制度 歡迎訪問 我廠堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證生產(chǎn)質(zhì)量的原則。 在交貨時(shí)，供貨廠家應(yīng)提供該批外購(gòu)件、外協(xié)件質(zhì)量保證體系的書面材料或質(zhì)量證明書。 由質(zhì)檢人員監(jiān)督返工過程和驗(yàn)證返工處置后的結(jié)果，否則質(zhì)檢人員有權(quán)停止轉(zhuǎn)序。 質(zhì)量文件記錄制度 質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追朔的依據(jù)，應(yīng) 真實(shí)詳盡。 9 5） 重大質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品關(guān)鍵 部位，造成產(chǎn)品報(bào)廢，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失在 10000 元以上的。普梁設(shè)向上的拱度，不設(shè)預(yù)留壓縮量。 橋梁工廠管理制度匯編 發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋，及時(shí)處理。 三、經(jīng)營(yíng)科和運(yùn)輸科應(yīng)主動(dòng)征求用戶意見，并對(duì)用戶反饋的質(zhì)量問題及來信、來電作好記錄，及時(shí)反饋到安檢科和技術(shù)科。鼓勵(lì)職工個(gè)人積極參加技術(shù)革新，提出合理化建議，實(shí)現(xiàn)全員參與。 20鐵配件加工完后，應(yīng)經(jīng)專職人員檢驗(yàn)，合格后方可入庫(kù)。 混凝土澆注時(shí)自由傾落高度不得超過 2m，水平分層；斜向分段進(jìn)行澆筑，現(xiàn)場(chǎng)人員相互合作，避免出現(xiàn)漏振、欠振及過振現(xiàn)象。每端夾片外露量不得小于 2mm。分兩次進(jìn)行張拉。水泥漿水灰比不得大于 ； 3 小時(shí)后水泥漿泌水量不得大于 2%。 防水層及保護(hù)層 橋面基層應(yīng)平整、無蜂窩、麻面、浮碴、浮灰、油污及明顯水跡。 28 獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)認(rèn)真執(zhí)行工藝管理制度，取得顯著成績(jī)的部門或個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì) 300元。 安檢科負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康方面的技術(shù)資料的管理。 技術(shù)總結(jié)，竣工驗(yàn)收證明及資料，移交記錄、竣工結(jié)算。 1） 進(jìn)廠的鋼筋、預(yù)應(yīng)力鋼絲、鋼絞線、水泥、外加劑等必須有供貨方提供的質(zhì)量（技術(shù)）證明書和試驗(yàn)報(bào)告單。 2 工序檢驗(yàn)制度 在質(zhì)量體系程序文件基礎(chǔ)上，以工序流程卡為軸線 ,以《工藝細(xì)則》、《作業(yè)指導(dǎo)書》和《企業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)每道工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 4 三檢制度 歡迎訪問 預(yù)應(yīng)力混凝土 橋梁制造實(shí)行工序負(fù)責(zé)制，各工序完成后由本工序負(fù)責(zé)人按照《企業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)》及《工藝細(xì)則》進(jìn)行自檢，然后填寫質(zhì)量檢驗(yàn)記錄和流程卡，并簽字認(rèn)可。 新購(gòu)入的計(jì)量器具，要認(rèn)真做好開箱檢查檢定、編號(hào)登記等工作，橋梁工廠管理制度匯編 38 不合格和超過檢定有效期的計(jì)量器具， 一律不準(zhǔn)使用。 40 ，內(nèi)容準(zhǔn)確、真實(shí)，由主管計(jì)量工作的廠領(lǐng)導(dǎo)（廠總工程師）簽署評(píng)審意見。 43 5 對(duì)加強(qiáng)企 業(yè)管理、提高工程質(zhì)量做到顯著成績(jī)的單位（業(yè)務(wù)室、班組）和個(gè)人，廠 按有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。 46 47 交接檢：上道工序完成的設(shè)施移交下道工序前，由上道工序班組進(jìn)行自檢，確認(rèn)無誤時(shí)方能移交下道工序班組；下道工序班組在使用前，應(yīng)同上道工序班組共同進(jìn)行安全檢查驗(yàn)收，確認(rèn)無誤后，下道工序班組方可使用。 2） 臨時(shí)用電的防護(hù)措施。有較大變動(dòng)時(shí)，必須由原編制人、審批人辦理變更手續(xù)，否則任何人不得自行變更。 小型機(jī)具安全管理制度 施工機(jī)具設(shè)備在進(jìn)行安全檢查時(shí)，要求與大型設(shè)備一樣，必須是經(jīng)過建筑安全監(jiān)督管理部門驗(yàn)收方能使用，不能把不合格的機(jī)具運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)使用。 8 安全責(zé)任目標(biāo)管理制度 工廠必須根據(jù)與公司簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書中安全管理目標(biāo)，細(xì)化分解，并與各部門及工班簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。 54 工廠要確定消防重點(diǎn)部位，設(shè)置防火標(biāo)志，經(jīng)常性對(duì)本單位的防火安全進(jìn)行檢查，特別是冬春季及重大節(jié)日的防火檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 9 安全管理考核制度 橋梁工廠管理制度匯編 小型機(jī)具做到“三必須”，既轉(zhuǎn)動(dòng)和傳動(dòng)部位必須有防護(hù)罩，操作部位必須有防護(hù)裝置，開關(guān)箱必須有漏電保護(hù)器，有可靠的接零或接地保護(hù)，并掛操作規(guī)程牌。責(zé)任落實(shí)到班組和個(gè)人，并有詳細(xì)的驗(yàn)收單。 4） 模板安裝與拆除的安全措施。 3 安全技術(shù)措施制度 較大的單位工程和特殊工程，在編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí)，必須單獨(dú)編制安全技術(shù)措施和安全管理方案。并將檢查結(jié)果報(bào)上級(jí)安質(zhì)部門。 項(xiàng)目的安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容是：工地安全制度、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程施工特點(diǎn)及可能存在的不安全因素等。評(píng)獎(jiǎng)的辦法是：有 廠 長(zhǎng)主持，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理小組人員、小組代表參加；推薦辦事公正、具有質(zhì)量管理、專業(yè)技術(shù)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人組成評(píng)審小組，負(fù)責(zé)對(duì)成果進(jìn)行評(píng)審；評(píng)定的局、處級(jí)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，由局、處給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，由 廠 給予一定的獎(jiǎng)金。 積極開展“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”，“回訪用戶”活動(dòng)，做好宣傳教育工作，使小組成員在班組內(nèi)起模范作用，搞好班組建設(shè)。 。 對(duì)強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具的檢定計(jì)劃，必須嚴(yán)格選定檢驗(yàn)廠、部門及檢定時(shí)間，同時(shí)建立周期反饋制度。 各種計(jì)量器具必須按規(guī)定周期進(jìn)行檢驗(yàn)，合理確定維修周期。 凡新購(gòu)計(jì)量器具或新設(shè)備上所附帶的計(jì)量器具，都需計(jì)量人員登記、驗(yàn)收，新購(gòu)計(jì)量器具經(jīng)檢驗(yàn)合格，方可入庫(kù)。 對(duì)不合格的計(jì)量器具及時(shí)處理。下道工序負(fù)責(zé)人在進(jìn)行施工前，應(yīng)對(duì)上道工序進(jìn)行交接檢驗(yàn)，交接檢驗(yàn)合格后簽字認(rèn)可 。 歡迎訪問 各工序質(zhì)量檢驗(yàn)記錄及工序流程卡填寫應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。 3） 應(yīng)對(duì)材料的重量、體積、外觀、外形尺寸、數(shù)量檢查驗(yàn)收。 技術(shù)資料（ 含文字、圖紙、照片、錄音、錄像）。 施工科負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施和工裝設(shè)備維修方面的技術(shù)資料的管理。按產(chǎn)品成本的 5％給于一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 2 考核期 ：每季度末。應(yīng)一邊涂刷涂料一邊鋪貼防水卷材，鋪貼應(yīng)平整、無破損，搭接處周邊無翹起，其他部分無空鼓。 1%。操作油泵時(shí)，升壓要平穩(wěn)均勻。 歡迎訪問 先張法預(yù)應(yīng)力混凝土梁：在安裝鋼絞線前，應(yīng)在底板上標(biāo)出塑料管的內(nèi)端頭位置并檢查塑料管的長(zhǎng)度、位置及破損情況；將錨具的錨孔內(nèi)壁及夾片的外壁涂刷潤(rùn)滑脂或放入塑料布以利放張退錨；檢查錨板和夾片有無裂紋；將工具拉桿調(diào)整到設(shè)計(jì)位置。 5mm 范圍內(nèi)。保護(hù)層墊塊強(qiáng)度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度時(shí)方能使用，墊塊與鋼筋綁正綁牢，綁扎部位符合工藝要求。 物設(shè)科 貫徹物資管理規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)物資計(jì)劃采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管、發(fā)放的有效控制，確保使用的物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)物資采購(gòu)計(jì)劃的驗(yàn)收、貯存、提供等日常管理工作、并指導(dǎo)檢查項(xiàng)目材料管理的業(yè)務(wù)工作； 歡迎訪問 對(duì)供方進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，提出合格供方建議名單及相關(guān)資料，保存合格供方名冊(cè)，建立合格供方名單； 執(zhí)行有關(guān)機(jī)械管理的規(guī)章制度，對(duì)廠機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效管理控制 ； 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備大修、三保計(jì)劃的編制、組織機(jī)械的定期檢查、保證施工要求，推廣機(jī)械管、用、養(yǎng)、修方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)； 監(jiān)督施工機(jī)械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)等環(huán)節(jié)符合國(guó)家有