【正文】 常的生產(chǎn)經(jīng)營中，當(dāng)天剩余的存貨由于存放在各生產(chǎn)點(diǎn)，往往忽視管理，如不注意，時(shí)間過長(zhǎng)就會(huì)變質(zhì)，造成損失。新中正只注重產(chǎn)品的盤點(diǎn)，而不注重原材料的盤點(diǎn)。最后提出合理利用存貨，加強(qiáng)存貨管理的措施。就其新中正存貨管理的現(xiàn)狀、問題進(jìn)行分析。三、公司存貨管理調(diào)研現(xiàn)狀與問題（一）存貨過量導(dǎo)致存貨資金沉淀積壓公司的大多數(shù)人仍然固執(zhí)地認(rèn)為存貨是企業(yè)的資產(chǎn)，是財(cái)富的標(biāo)志。催貨不及時(shí)，不能滿足生產(chǎn)所需；采購質(zhì)量達(dá)不到要求，不是讓步接收就是降級(jí)處理，有的報(bào)廢也不找供應(yīng)商承擔(dān)損失，因?yàn)槔骊P(guān)系作怪，驗(yàn)收入庫手續(xù)不健全，如驗(yàn)收時(shí)保管人員未在場(chǎng)，點(diǎn)數(shù)不準(zhǔn)確，填寫的驗(yàn)收單和入庫單內(nèi)容部完備，鑒章不全，份數(shù)不夠等，使所有商品物資帳實(shí)不符；對(duì)供應(yīng)商缺乏管理，覺得是求供應(yīng)商供貨，導(dǎo)致受制于供應(yīng)商，采購質(zhì)量、進(jìn)度、價(jià)格主動(dòng)權(quán)掌握在供方手中，公司處處被動(dòng)；財(cái)務(wù)支付貨款缺乏合理程序和有效控制，付款部門未對(duì)保管部門和其他部門填制貨物驗(yàn)收單和入庫單進(jìn)行審核，未對(duì)銷貨單位的銷售進(jìn)行審核，未對(duì)合同協(xié)議進(jìn)行核對(duì)就草率付款。擬定月（季）度材料采購預(yù)算。總經(jīng)理：總體評(píng)審決策是否可以接受客戶之訂單。在新的舞臺(tái)上，展現(xiàn)自我；在人生的道路上，開始新的扉頁。（四）制定嚴(yán)謹(jǐn)而有序的訂單審批管理辦法銷售部：評(píng)審訂單交期、單價(jià)、運(yùn)輸包裝方式等各項(xiàng)要求，若不能滿足客戶之需求時(shí)，必須聲明。四、改進(jìn)存貨管理的意見及建議（一）強(qiáng)化存貨預(yù)算管理、壓縮庫存儲(chǔ)備實(shí)施存貨管理，預(yù)算管理是關(guān)鍵。這樣會(huì)導(dǎo)致材料數(shù)量對(duì)不上。（三）調(diào)研的過程海南新中正在杭州設(shè)有一個(gè)聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，杭州這邊的公司主要負(fù)責(zé)藥品的儲(chǔ)存和應(yīng)客戶的要求把貨發(fā)往各地。工商管理系畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題 目 　海南新中正制藥有限公司 　存貨管理調(diào)研報(bào)告 專 業(yè) 　 會(huì)計(jì)　 班 級(jí) 　 會(huì)計(jì)（1）班 姓 名 　 　　 學(xué) 號(hào) 　 指導(dǎo)老師 　 　 　　 目錄一、海南新中正制藥有限公司概況 1二、 調(diào)研方案設(shè)計(jì)思路 2（一）調(diào)研的目的 2（二）調(diào)研的基本思路 2（三）調(diào)研的過程 2三、公司存貨管理調(diào)研現(xiàn)狀