【正文】 常的生產(chǎn)經(jīng)營中，當天剩余的存貨由于存放在各生產(chǎn)點，往往忽視管理，如不注意，時間過長就會變質(zhì)，造成損失。新中正只注重產(chǎn)品的盤點，而不注重原材料的盤點。最后提出合理利用存貨，加強存貨管理的措施。就其新中正存貨管理的現(xiàn)狀、問題進行分析。三、公司存貨管理調(diào)研現(xiàn)狀與問題（一）存貨過量導致存貨資金沉淀積壓公司的大多數(shù)人仍然固執(zhí)地認為存貨是企業(yè)的資產(chǎn)，是財富的標志。催貨不及時，不能滿足生產(chǎn)所需；采購質(zhì)量達不到要求，不是讓步接收就是降級處理，有的報廢也不找供應商承擔損失，因為利益關系作怪，驗收入庫手續(xù)不健全，如驗收時保管人員未在場，點數(shù)不準確，填寫的驗收單和入庫單內(nèi)容部完備，鑒章不全，份數(shù)不夠等，使所有商品物資帳實不符；對供應商缺乏管理，覺得是求供應商供貨，導致受制于供應商，采購質(zhì)量、進度、價格主動權掌握在供方手中，公司處處被動；財務支付貨款缺乏合理程序和有效控制，付款部門未對保管部門和其他部門填制貨物驗收單和入庫單進行審核，未對銷貨單位的銷售進行審核，未對合同協(xié)議進行核對就草率付款。擬定月（季）度材料采購預算?？偨?jīng)理：總體評審決策是否可以接受客戶之訂單。在新的舞臺上，展現(xiàn)自我；在人生的道路上，開始新的扉頁。（四）制定嚴謹而有序的訂單審批管理辦法銷售部：評審訂單交期、單價、運輸包裝方式等各項要求，若不能滿足客戶之需求時，必須聲明。四、改進存貨管理的意見及建議（一）強化存貨預算管理、壓縮庫存儲備實施存貨管理，預算管理是關鍵。這樣會導致材料數(shù)量對不上。（三）調(diào)研的過程海南新中正在杭州設有一個聯(lián)絡點，杭州這邊的公司主要負責藥品的儲存和應客戶的要求把貨發(fā)往各地。工商管理系畢業(yè)設計（論文）題 目 　海南新中正制藥有限公司 　存貨管理調(diào)研報告 專 業(yè) 　 會計　 班 級 　 會計（1）班 姓 名 　 　　 學 號 　 指導老師 　 　 　　 目錄一、海南新中正制藥有限公司概況 1二、 調(diào)研方案設計思路 2（一）調(diào)研的目的 2（二）調(diào)研的基本思路 2（三）調(diào)研的過程 2三、公司存貨管理調(diào)研現(xiàn)狀