海南新中正制藥有限公司存貨管理調研報告-全文預覽
【正文】 響資金周轉。月（季）材料采購預算由采購部門根據(jù)各單位項目需求及對外簽訂的銷售合同，結合單位現(xiàn)有的材料庫存情況。最后，材料的領用沒人管，材料被盜或被員工私自用沒人知道，造成企業(yè)的損失。如果投入存貨管理的人力、物力太少，則不能保證存貨的安全性，容易因保管不當造成損失；投入人力、物力太多，又會加大管理成本，甚至超過加強存貨管理帶來的收益。（五）存貨的收發(fā)、存儲、保管中的問題在企業(yè)中存貨的驗收是存貨入庫前的重要環(huán)節(jié)，一些企業(yè)對存貨的驗收警惕性不高，對一些特殊存貨的質量問題疏忽，給企業(yè)造成損失。（三）采購環(huán)節(jié)控制不嚴格負責公司采購的工作人員往往權限很大，很多制度無法正常執(zhí)行，具體表現(xiàn)是：隨意選擇供應商，未按合理程序制訂采購合同，采購規(guī)格與實際規(guī)格不匹配。公司的原材料入庫與出庫計量方法不同，原材料在購進時是運用稱重量的方法計算的，而材料出庫時不是按同樣的方法，而是以一包包、一袋袋、一盒盒來計算的。內審人員的主要職能仍然是記賬、算賬、報帳，不能正確評價公司財務信息和管理部門的績效，導致各級管理部門更加有恃無恐，趁機鉆了內部控制的空子。從性質上說，存貨確實是資產而不是負債，但是擁有過多的存貨，必須為之支付大量的儲存成本，而且當公司的資金被存貨占用且不能及時變現(xiàn)時，公司的財務風險加大，從這個意義上來說，存貨就像是一種負債。了解到了海南新中正存貨的管理。從海南新中正的內部制度管理，對存貨管理系統(tǒng)，采購資金、采購成本等方面做出調查分析，作為此次調研的基本思路。藥品儲存是指藥品從生產到銷售經過多次停留而形成的儲備。按國際通行的藥品生產分區(qū)管理的標準，建有七條藥品專業(yè)生產線：其中四條凍干和粉針劑生產線，一條片劑、膠囊劑、顆粒劑綜合制劑生產線，一條頭孢類片劑生產線，一條軟膠囊生產線；建立起了最完整的藥品生產質量管理體系，裝備了國際先進水平的分析檢測儀器；公司擁有專業(yè)的研發(fā)機構——海南迅迪科技開發(fā)有限公司，擁有一流的專業(yè)藥品研發(fā)團隊。本文通過對新中正存貨的實地考察和對倉庫管理人員的交涉、了解，再通過公司存貨管理的流程的熟悉。新中正是一個藥品生產與銷售公司，藥品存貨管理如何用最低成本來儲存最優(yōu)數(shù)量的藥品，以及用什么方式儲存使其能保持最低程度的損壞。[關鍵詞] 藥品存貨管理 庫存量 公司存貨 措施一、海南新中正制藥有限公司概況海南新中正制藥有限公司成立于2008年，坐落在天然制藥良港海南島，位于?？诒６悈^(qū)內。新中正的存貨管理就是藥品的存
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