海南新中正制藥有限公司存貨管理調(diào)研報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 響資金周轉(zhuǎn)。月（季）材料采購(gòu)預(yù)算由采購(gòu)部門根據(jù)各單位項(xiàng)目需求及對(duì)外簽訂的銷售合同，結(jié)合單位現(xiàn)有的材料庫(kù)存情況。最后，材料的領(lǐng)用沒人管，材料被盜或被員工私自用沒人知道，造成企業(yè)的損失。如果投入存貨管理的人力、物力太少，則不能保證存貨的安全性，容易因保管不當(dāng)造成損失；投入人力、物力太多，又會(huì)加大管理成本，甚至超過加強(qiáng)存貨管理帶來的收益。（五）存貨的收發(fā)、存儲(chǔ)、保管中的問題在企業(yè)中存貨的驗(yàn)收是存貨入庫(kù)前的重要環(huán)節(jié)，一些企業(yè)對(duì)存貨的驗(yàn)收警惕性不高，對(duì)一些特殊存貨的質(zhì)量問題疏忽，給企業(yè)造成損失。（三）采購(gòu)環(huán)節(jié)控制不嚴(yán)格負(fù)責(zé)公司采購(gòu)的工作人員往往權(quán)限很大，很多制度無(wú)法正常執(zhí)行，具體表現(xiàn)是：隨意選擇供應(yīng)商，未按合理程序制訂采購(gòu)合同，采購(gòu)規(guī)格與實(shí)際規(guī)格不匹配。公司的原材料入庫(kù)與出庫(kù)計(jì)量方法不同，原材料在購(gòu)進(jìn)時(shí)是運(yùn)用稱重量的方法計(jì)算的，而材料出庫(kù)時(shí)不是按同樣的方法，而是以一包包、一袋袋、一盒盒來計(jì)算的。內(nèi)審人員的主要職能仍然是記賬、算賬、報(bào)帳，不能正確評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)信息和管理部門的績(jī)效，導(dǎo)致各級(jí)管理部門更加有恃無(wú)恐，趁機(jī)鉆了內(nèi)部控制的空子。從性質(zhì)上說，存貨確實(shí)是資產(chǎn)而不是負(fù)債，但是擁有過多的存貨，必須為之支付大量的儲(chǔ)存成本，而且當(dāng)公司的資金被存貨占用且不能及時(shí)變現(xiàn)時(shí)，公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，從這個(gè)意義上來說，存貨就像是一種負(fù)債。了解到了海南新中正存貨的管理。從海南新中正的內(nèi)部制度管理，對(duì)存貨管理系統(tǒng)，采購(gòu)資金、采購(gòu)成本等方面做出調(diào)查分析，作為此次調(diào)研的基本思路。藥品儲(chǔ)存是指藥品從生產(chǎn)到銷售經(jīng)過多次停留而形成的儲(chǔ)備。按國(guó)際通行的藥品生產(chǎn)分區(qū)管理的標(biāo)準(zhǔn)，建有七條藥品專業(yè)生產(chǎn)線：其中四條凍干和粉針劑生產(chǎn)線，一條片劑、膠囊劑、顆粒劑綜合制劑生產(chǎn)線，一條頭孢類片劑生產(chǎn)線，一條軟膠囊生產(chǎn)線；建立起了最完整的藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，裝備了國(guó)際先進(jìn)水平的分析檢測(cè)儀器；公司擁有專業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)——海南迅迪科技開發(fā)有限公司，擁有一流的專業(yè)藥品研發(fā)團(tuán)隊(duì)。本文通過對(duì)新中正存貨的實(shí)地考察和對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員的交涉、了解，再通過公司存貨管理的流程的熟悉。新中正是一個(gè)藥品生產(chǎn)與銷售公司，藥品存貨管理如何用最低成本來儲(chǔ)存最優(yōu)數(shù)量的藥品，以及用什么方式儲(chǔ)存使其能保持最低程度的損壞。[關(guān)鍵詞] 藥品存貨管理 庫(kù)存量 公司存貨 措施一、海南新中正制藥有限公司概況海南新中正制藥有限公司成立于2008年，坐落在天然制藥良港海南島，位于海口保稅區(qū)內(nèi)。新中正的存貨管理就是藥品的存
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