海南新中正制藥有限公司存貨管理調(diào)研報(bào)告(文件)
【正文】 的盤點(diǎn)，而不注重原材料的盤點(diǎn)。這樣的結(jié)果就是公司的統(tǒng)計(jì)經(jīng)常都要進(jìn)行調(diào)賬。（四）沒(méi)有真正發(fā)揮訂單評(píng)審的作用公司規(guī)定需對(duì)產(chǎn)品有關(guān)的要求進(jìn)行確定并進(jìn)行評(píng)審，明確合同（訂單）的各項(xiàng)要求和對(duì)訂單數(shù)量、交貨期、工藝、質(zhì)量要求的評(píng)審；明確本公司執(zhí)行訂單的能力，確保在于客戶業(yè)務(wù)往來(lái)中有能力滿足客戶的需求，評(píng)估客戶的信用狀況，確定可采取的賒銷政策，以使壞賬損失的風(fēng)險(xiǎn)降低。企業(yè)存貨一般單位價(jià)值較小，但數(shù)量和規(guī)格較多。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，當(dāng)天剩余的存貨由于存放在各生產(chǎn)點(diǎn)，往往忽視管理，如不注意，時(shí)間過(guò)長(zhǎng)就會(huì)變質(zhì)，造成損失。材料預(yù)算管理主要包括：年度預(yù)算、月（季）度材料采購(gòu)預(yù)算、超庫(kù)存儲(chǔ)備預(yù)算。超庫(kù)存儲(chǔ)備預(yù)算即臨時(shí)采購(gòu)預(yù)算，主要是針對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。如不定期進(jìn)行存貨的盤點(diǎn)盤查，確定賬實(shí)是否相符，從而為企業(yè)的存貨管理提供真實(shí)可靠的信息。（三）建立崗位責(zé)任制首先，建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督，如采購(gòu)、驗(yàn)收與付款；保管與清查；銷售與收款；存貨處置的申請(qǐng)與審批：審批與執(zhí)行等。生產(chǎn)部：評(píng)審人力、設(shè)備產(chǎn)能、物料供應(yīng)進(jìn)度能否滿足客戶交期要求，若不能滿足時(shí)，必須聲明。（五）加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理人才培養(yǎng)公司應(yīng)加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)工作人員的素質(zhì)，使各級(jí)業(yè)務(wù)人員能熟練掌握存貨管理的專業(yè)技能和基本的計(jì)算機(jī)知識(shí)；另外，還要抓緊對(duì)存貨管理高素質(zhì)人才培養(yǎng)也要重視對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作人員的后續(xù)教育。為以后公司的整頓和更好的存儲(chǔ)產(chǎn)品，以及管理制度的制定提供了參考。在這里，我不但學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)與技能，也在思想上，工作上，以及其他各方面都有了大大的提高。 10 。我要不斷的學(xué)習(xí)，不斷地努力。在老師的指導(dǎo)下，我的論文才可以順利地完成。公司只有擁有眾多既懂計(jì)算機(jī)又懂存貨管理知識(shí)的具有創(chuàng)新思維的人才，才能促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展與業(yè)務(wù)水平的提高，因此，公司領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性，重視人才引進(jìn)。品管部：評(píng)審產(chǎn)品的品質(zhì)檢驗(yàn)、試驗(yàn)、控制能力，若在生產(chǎn)開始前不能滿足時(shí)，必須聲明。再次，制定存貨業(yè)務(wù)流程，明確存貨的取得、驗(yàn)收與入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)與保管、領(lǐng)用發(fā)出與處置等環(huán)節(jié)的控制要求，做好相應(yīng)的記錄與憑證保管。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)建立企業(yè)存貨管理信息系統(tǒng)，促進(jìn)各有關(guān)人員和有關(guān)部門之間的合作，促進(jìn)企業(yè)與客戶之間的合作。對(duì)臨時(shí)采購(gòu)預(yù)算需慎重決策，必須在對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行深入研究的基礎(chǔ)上制度，以免因超儲(chǔ)備而影
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