海南新中正制藥有限公司存貨管理調(diào)研報告(文件)
【正文】 的盤點，而不注重原材料的盤點。這樣的結(jié)果就是公司的統(tǒng)計經(jīng)常都要進行調(diào)賬。（四）沒有真正發(fā)揮訂單評審的作用公司規(guī)定需對產(chǎn)品有關(guān)的要求進行確定并進行評審，明確合同（訂單）的各項要求和對訂單數(shù)量、交貨期、工藝、質(zhì)量要求的評審；明確本公司執(zhí)行訂單的能力，確保在于客戶業(yè)務往來中有能力滿足客戶的需求，評估客戶的信用狀況，確定可采取的賒銷政策，以使壞賬損失的風險降低。企業(yè)存貨一般單位價值較小，但數(shù)量和規(guī)格較多。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中，當天剩余的存貨由于存放在各生產(chǎn)點，往往忽視管理，如不注意，時間過長就會變質(zhì)，造成損失。材料預算管理主要包括：年度預算、月（季）度材料采購預算、超庫存儲備預算。超庫存儲備預算即臨時采購預算，主要是針對市場預測。如不定期進行存貨的盤點盤查，確定賬實是否相符，從而為企業(yè)的存貨管理提供真實可靠的信息。（三）建立崗位責任制首先，建立存貨業(yè)務的崗位責任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責權(quán)限，確保存貨業(yè)務的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督，如采購、驗收與付款；保管與清查；銷售與收款；存貨處置的申請與審批：審批與執(zhí)行等。生產(chǎn)部：評審人力、設備產(chǎn)能、物料供應進度能否滿足客戶交期要求，若不能滿足時，必須聲明。（五）加強倉庫管理人才培養(yǎng)公司應加強倉庫人員的業(yè)務培訓，增強倉庫工作人員的素質(zhì)，使各級業(yè)務人員能熟練掌握存貨管理的專業(yè)技能和基本的計算機知識；另外，還要抓緊對存貨管理高素質(zhì)人才培養(yǎng)也要重視對倉庫工作人員的后續(xù)教育。為以后公司的整頓和更好的存儲產(chǎn)品，以及管理制度的制定提供了參考。在這里，我不但學到了很多專業(yè)知識與技能，也在思想上，工作上，以及其他各方面都有了大大的提高。 10 。我要不斷的學習，不斷地努力。在老師的指導下，我的論文才可以順利地完成。公司只有擁有眾多既懂計算機又懂存貨管理知識的具有創(chuàng)新思維的人才，才能促進公司經(jīng)濟業(yè)務的發(fā)展與業(yè)務水平的提高，因此，公司領導必須充分認識到人才的重要性，重視人才引進。品管部：評審產(chǎn)品的品質(zhì)檢驗、試驗、控制能力，若在生產(chǎn)開始前不能滿足時，必須聲明。再次，制定存貨業(yè)務流程，明確存貨的取得、驗收與入庫、倉儲與保管、領用發(fā)出與處置等環(huán)節(jié)的控制要求，做好相應的記錄與憑證保管。企業(yè)應結(jié)合自身特點建立企業(yè)存貨管理信息系統(tǒng)，促進各有關(guān)人員和有關(guān)部門之間的合作，促進企業(yè)與客戶之間的合作。對臨時采購預算需慎重決策，必須在對市場變化進行深入研究的基礎上制度，以免因超儲備而影
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