【正文】 0分 （以下請取消4級序號，不符合本刊慣例，可用（1）（2）……） 發(fā)放處方數(shù)量 （ 30分）。負責(zé)衛(wèi)生區(qū)域人員未按要求打掃衛(wèi)生。交待的工作完成不認真，根據(jù)完成質(zhì)量1次？—2分。績效考核標(biāo)準(zhǔn)中對工作量有了考核，對工作積極主動的員工有了獎勵，體現(xiàn)了多干多得，公平公正原則，充分調(diào)動了員工的積極性。負責(zé)人什么事情都要帶頭干,對出現(xiàn)差錯的人要批評,被批評的人就會對負責(zé)人有意見,不利于開展工作。河北建筑科技學(xué)院學(xué)報，2003，20(1)：85中國藥房，2010，21(13)：1187試行期間，獎金差值可低一些，大家適應(yīng)后，可逐漸將差值拉大。遲到扣分，請假扣分，加班加分，績效考核標(biāo)準(zhǔn)上都有了具體體現(xiàn)，對員工的紀(jì)律方面有了一定約束，也有了公正性。其它情況視情節(jié)扣分。將A病人的藥錯發(fā)給B病人，根據(jù)情況1次？扣3—10分，損失由個人賠償，后果嚴(yán)重的按“”進行處理。藥柜上藥品雜亂、藥品包裝盒雜亂。 獎金計算方法 考核人員每人每月拿出400元，作為績效獎金總金額（A）。我院門診藥房績效管理考核的具體方案與實施譚永紅 *， 范開華 ， 金偉華 ，王詩華 ， 蔣燕（成都軍區(qū)總醫(yī)院藥劑科, 成都市 610083）摘要 目的：通過制定科學(xué)的績效考核方法,為提高門診藥房調(diào)劑人員的工作積極性和工作質(zhì)量提供參考。根據(jù)每人的績效總分排名，再根據(jù)績效名次定出績效的評定分（B），第一1名定為100分（績效評定分，B1），第二2名定為97分（B2），第三3名定為94分（B3，）……依次遞減，用績效獎金總金額（A）除以績效評定分的和（B1+B2+B3+…+Bn），得出每1分績效評定分的獎金（C）。 安全衛(wèi)生 2分 下班時工作臺面未按要求整理一。其它情況視情節(jié)扣分。藥劑科其它部門反應(yīng)映的問題亦納入績效考核中。實施績效考核后，遲到的情況幾乎沒有，如有員工遇到特殊情況遲到幾分鐘，根據(jù)遲到的時間合理地扣一定分值也公正、合理。 執(zhí)行過程中，需給員工輸導(dǎo)，扣分不用緊張，考核扣分不是目的，目的是提高大家的工作積極性與工作質(zhì)量，更好地為病人服務(wù)，同時體現(xiàn)公正、公平原則，提高藥房的管理水平。備注： 郵編：610083 地址：成都軍區(qū)總醫(yī)院藥劑科譚永紅 手機：13628061174 86570427（辦公室）（個人簡介補充學(xué)歷、職稱、研究方向、）?？冃Ч芾砼c績效考核[J]實施績效考核前,主要靠人管人?？冃Э己饲皢T工干