【摘要】華為的績效管理與績效考核制度第一部分:績效考核過程華為的績效管理與績效考核過程,其基本程序為:制定績效目標建立工作期望建立目標任務(wù)指導(dǎo)書績效形成過程指導(dǎo)績效考核績效面談制定績效改進計劃一、制定績效目標:1、各級主管根據(jù)本年度(或考核周期)公司對員工要求和期望,在與員工協(xié)商的基
2025-04-18 08:50
【摘要】績效管理與績效考核制度第一章總則第一條:為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本制度??冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條:績效管理是指
2025-04-16 08:02
【摘要】360°評估結(jié)果分析報告被評估者情況簡介被評估者姓名XXX當前部門/職位加入公司時間直屬上司評估結(jié)果概述360°問卷調(diào)查全方位地從管理技能、領(lǐng)導(dǎo)能力、交流技能和公司價值觀等方面對您個人的領(lǐng)導(dǎo)和管理技巧進行了評估,以幫助您有效規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展
2025-04-09 05:39