【正文】 =120000 員工餐費(fèi)用=員工餐/日員工數(shù)365 =640365 =87600廣告公關(guān)費(fèi)用=廣告公關(guān)/月12 =200012 =24000其它費(fèi)用=其它費(fèi)用/月12 =100012 =12000客房費(fèi)用 1752000低值易耗品 60000 布草費(fèi)用 120000維修費(fèi)用 24000取暖費(fèi)用 120000員工餐費(fèi) 87600 廣告公關(guān)費(fèi)用 24000其它費(fèi)用 12000緯一路店物料成本 2,119,張北店：客房費(fèi)用=（早餐+客房低值易耗品）客房數(shù)365=（20+10）140365=1533000低值易耗品=低值易耗/月12=500012=60000 布草費(fèi)用=布草/月12 =1000012 =120000維修費(fèi)用=維修費(fèi)用/月12 =200012 =24000取暖費(fèi)用=取暖費(fèi)用/月采暖期 =200006 =120000 員工餐費(fèi)用=員工餐/日員工數(shù)365 =643365 =94170廣告公關(guān)費(fèi)用=廣告公關(guān)/月12 =200012 =24000其它費(fèi)用=其它費(fèi)用/月12 =100012 =12000客房費(fèi)用 1533000低值易耗品 60000 布草費(fèi)用 120000維修費(fèi)用 24000取暖費(fèi)用 120000員工餐費(fèi) 94170 廣告公關(guān)費(fèi)用 24000其它費(fèi)用 12000張北店物料成本 1,987,物料總成本：緯一路店物料成本 2,119,張北店物料成本 1,987,物料總成本 4,106, 人工成本緯一路店人工成本按照40名員工數(shù)數(shù)及員工平均工資計(jì)算，員工平均工資按1500元/月計(jì)算，計(jì)算公式如下： 人工成本=員工數(shù)員工平均工資12=40150012= 120,000 緯一路店人工成本 720,張北店人工成本按照43名員工數(shù)數(shù)及員工平均工資計(jì)算，員工平均工資按1400元/月計(jì)算，計(jì)算公式如下： 人工成本=員工數(shù)員工平均工資12=43140012= 60,200 張北店人工成本 722,人工總成本：緯一路店人工成本 720, 張北店人工成本 722, 合計(jì) 1，442， 水電費(fèi)緯一路店：水電費(fèi)（元/月）水 5,電 5,年水電費(fèi)=(水＋電)12個(gè)月=(5,000＋5,000)12=100,000 緯一路店水電費(fèi) 100,張北店：水電費(fèi)（元/月）水 5,電 5,年水電費(fèi)=(水＋電)12個(gè)月=(5,000＋5,000)12=100,000 張北店水電費(fèi) 100, 水電總成本：張北店水電費(fèi) 100, 緯一路店水電費(fèi) 100, 合計(jì) 200， 酒店總成本 物料成本 4,106, 人工成本 1,442, 水電費(fèi) 200,酒店總成本 5,749, 營(yíng)業(yè)稅營(yíng)業(yè)收入的6% 946, 銀行利息%計(jì)算 2,240, 利潤(rùn) 計(jì)算方式=酒店總收入總成本營(yíng)業(yè)稅銀行利息 =1578260057491709469562240000 = 6846474利 潤(rùn) 6,846, 投資總成本項(xiàng)目所需投資總額約6500萬(wàn)元， 回收周期回收周期=投資總成本/年凈利潤(rùn)=9 則投資回收周期為9年（注：我公司在設(shè)計(jì)該收入時(shí)，忽略了三個(gè)部分的收入，主要是地產(chǎn)升值帶來(lái)的利潤(rùn)部分，一個(gè)是工程在建期間圍墻廣告收入，另一個(gè)是工程投入使用后外墻廣告及樓頂廣告收入。 通過(guò)藍(lán)鯨品牌形象 ↓ 強(qiáng)化快捷商務(wù)酒店規(guī)劃經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)宣傳 ↓ 加強(qiáng)酒店服務(wù)管理推出特色服務(wù) ↓ 全面推廣自身品牌成功運(yùn)營(yíng)方式 快捷商務(wù)酒店項(xiàng)目在推出市場(chǎng)的宣傳推廣鋪墊及炒作重點(diǎn)推廣階段分為第一、第二、第三和第四階段。四、保安部：根據(jù)停車場(chǎng)規(guī)模的情況，設(shè)保安部經(jīng)理（或主管）一人，兼管消防安全防范工作及設(shè)施。酒店裝修設(shè)計(jì)在不斷的發(fā)展之中也變得更加細(xì)分，面對(duì)不同的群體及不同的地域的不同消費(fèi)習(xí)慣及不同的消費(fèi)能力，要對(duì)酒店制定出不同的差異化方案，要確定酒店在本地的市場(chǎng)環(huán)境下及當(dāng)?shù)氐奈幕尘跋乱軌蚪】涤行虻陌l(fā)展。因此，在進(jìn)行酒店品牌營(yíng)銷時(shí)，應(yīng)關(guān)注酒店企業(yè)、酒店產(chǎn)品和顧客需求三大要點(diǎn)。 戰(zhàn)術(shù)沙盤(pán)模擬 整體戰(zhàn)術(shù) 手法1：差異化市場(chǎng)營(yíng)銷酒店差異化的市場(chǎng)定位，