【正文】 年內(nèi)只能選休一種假期，并享受相應(yīng)的待遇。 123) 任何人不得以任何借口對申述人進(jìn)行打擊報復(fù)。 134) 本制度修訂程序為： 由總裁辦公會成員提出修訂議案，非總裁辦公會成員的員工可以書面委托總裁辦公會成員提出修訂議案； 總裁辦公會集體討論； 討論決議由投票表決產(chǎn)生，超過半數(shù)贊成票為決議通過，半數(shù)或低于半數(shù)贊成票的總裁有權(quán)決定是否重新確定時間進(jìn)行討論； 所有總裁辦公會成員都必須就修訂提案進(jìn)行表決，因特殊原因不能親自到會表決的，應(yīng)由人力資源部事先或事后通知討論議題，并在修訂會議結(jié)束后一天內(nèi)通過傳真等書面形式進(jìn)行表決； 表決只有贊成票和反對票，不設(shè)棄權(quán)票 總 裁一人擁有兩票，但兩票所代表的態(tài)度必須一致，即同時贊成或同時反對； 修訂議案通過后，人力資源部組織修訂或增刪相關(guān)條款，并將修訂后的制度書面交總裁審批； 總裁審批通過后由人力資源部公布修訂后的制度，并確定新條款的生效執(zhí)行時間或期限。 132) 若發(fā)生訴訟，公司對待事件的處理決定將以法院的終審判決為準(zhǔn)。最終結(jié)果以總裁的裁決為準(zhǔn)。 醫(yī)療期 3個月的按 6 個月內(nèi)累計病假計算； 6個月的按 12 個月內(nèi)累計病假計算； 9個月的按 15 個月內(nèi)累計病假計算； 12個月的按 18 個月內(nèi)累計病假計算； 18個月的 按 24 個月內(nèi)累計病假計算。獎罰事件在記功（記過）以上者，由總裁在調(diào)查核實后，簽批《職工獎懲審批表》生效。 在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者。 捏造事實騙取休假 者。 88) 職工有下列情形者，予以警告。 工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，被評為優(yōu)秀員工者。 崗位調(diào)動程序 72) 崗位調(diào)動分為臨時借調(diào)和長期調(diào)動。 46) 員工因病或非因工受傷休息時，在醫(yī)療期內(nèi)，停工醫(yī)療不超過 180 天的，按本人基本工資的 80%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放病假工資；累計超過 180 天的按本人基本工資的 60%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放疾病或非因工受傷救濟(jì)費。 33) 對臨時用工因意外給公司財產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤造成的損失，由用工部門負(fù)責(zé)追索賠償，賠償額度視事件大小由用工部 門、財務(wù)部或總裁決定。 試用期管理程序 21) 員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行： 外聘新員工的入職當(dāng)日人力資源部將為新員工安排一小時左右的入職培訓(xùn)，同時組織簽定勞動合同； 有關(guān)需求部門經(jīng)理為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計劃和目標(biāo)； 在員工入職一個月后，由人力資源部和部門經(jīng)理分別與之談話，評價新員工的工作業(yè)績，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持； 新員工轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)完成述職報告，部門經(jīng)理和新員工做轉(zhuǎn)正面談，向公司人力資源部提交應(yīng)聘人員的述職報告、《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》、《試用人員情況報告》，并簽署意見。 14) 在沒有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請參照以上步驟執(zhí)行。 7) 招聘范圍原則上以招聘具有 石家莊 市行政 區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶口、大專以上文化程度、有經(jīng)驗的各類人才為主，包括錄用正規(guī)院校的應(yīng)屆畢業(yè)生，特殊崗位可面對國內(nèi)外公開選聘。 6) 公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。 人力資源部在調(diào)動信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予必 要的支持。 19) 所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘到達(dá)新崗位的員工都要進(jìn)行新崗位試用期考察。 30) 對因臨時用工發(fā)生的其他開支，由用工部門制作預(yù)算并根據(jù)實際支出的票據(jù)進(jìn)行報銷。 43) 員工按規(guī)定境內(nèi)、外探親，休計劃生育假、婚假、喪假期間工資、補(bǔ)貼（交通補(bǔ)貼除外）照發(fā)，獎金按實際出勤天數(shù)計發(fā)。參見員工《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》。 人事獎勵 81) 獎勵分為：嘉獎、記小功、記大功三種和年終評獎。 85) 員工年終被評為優(yōu)秀工作者，公司將給予一定獎勵。 因玩忽職守造成公司損失但不大者。 工作時間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒五次以上者。 其它應(yīng)給予除名。男性員工可享有陪產(chǎn)假 3 天。 116) 員工離職 應(yīng)填寫《員工離職（調(diào)離）申請單》，經(jīng)本部門經(jīng)理簽字后，由人力資源部送交至總裁批準(zhǔn)后，辦理相關(guān)手續(xù)； 117) 離職人員必須按《員工離職移交手續(xù)清單》完成工作及相關(guān)事宜交接后方可辦理調(diào)動手續(xù)。 129) 發(fā)生勞動爭議時當(dāng)事人雙方應(yīng)本著解決問題的態(tài)度面對事實，尋找雙方都能夠接受的解決方案，必要時可以請第三方進(jìn)行調(diào)解或進(jìn)入仲裁程序。執(zhí)行過程中如有與其他制度相沖突之處，以本制度為準(zhǔn)。 第十 二 章 勞動爭議與勞動訴訟 125) 本制度所指勞動 爭議是指公司（公司代表）和員工之間因為勞動時間、勞動強(qiáng)度、勞動報酬以及傷病等原因引起的不同看法，而雙方又不能達(dá)成一致意見的情況。員工個人應(yīng)繳納部分由公司代扣代繳。 101) 凡在本公司連續(xù)工作滿一年的員工 ,可按以下規(guī)定享受探親假： 與配偶分居兩地的員工，每年可享受探親假 30 天（包括路程在內(nèi)），員工可自愿分為一次 或二次休假，每年探親假路費只報銷往返各二次。 連續(xù)曠工 3 天或一年內(nèi)累計曠工 5 天以上者。 對同事惡意攻擊，造成較大傷害者。 一個月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。 廉潔奉公，事跡突出，影響較大者。 78) 行政級別不定期調(diào)整程序如下： 部門經(jīng)理或人力資源部根據(jù)季度考評結(jié)果對部門員工提出調(diào)整建議，總裁和人力資源部對部門經(jīng)理、總監(jiān)、總裁助理提出調(diào)整建議； 人力資源部根據(jù)評估結(jié)果和公司當(dāng)時崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交總裁審批； 總裁審批通過的調(diào)整方案由人力資源部分別通知部門經(jīng)理和個人； 部門經(jīng)理與被調(diào)整的個人進(jìn)行調(diào)整溝通。 51) 公司對員工的任職資格評定遵循以下原則： 公正性原則：公司對員工任職資格的評定針對員工個人特質(zhì)與崗 位所需素質(zhì)的做出評定，評定不受任何非客觀因素的影響； 公開性原則：任職資格評定在被評定人知曉并參與的前提下進(jìn)行； 公平性原則：任職資格評定是對被評定人針對評定崗位所需能力進(jìn)行，而非與其他被評定人對比進(jìn)行。 39) 產(chǎn)假（