【正文】 公司的經(jīng)營效益狀況、社會上同行業(yè)工資變化情況、通脹情況來確定； 5 同時(shí)還要根據(jù)公司的留人、用人策略來確定。 第四條：工資進(jìn)入與操作 職位等級 工作績效 能力 職位等級 工作績效 簡化 職位等級工資 3 將原工資制度切換到現(xiàn)在的職位等級工資制度時(shí)，按如下方法操作： 已在職員工：根據(jù)個(gè)人任職職位的職位等級、個(gè)人績效等級，由公司按工資管 理制度進(jìn)行起薪、轉(zhuǎn)正定級、工資調(diào)整 ① 浮動工資根據(jù)確定的績效考核指標(biāo)，每月對所設(shè)定目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考核評估，根據(jù)績效考核結(jié)果核發(fā)浮動工資；績效考核結(jié)果與浮動工資掛鉤系數(shù)的對應(yīng)關(guān)系如下表： 評估績效結(jié)果 A 超越要求 B 達(dá)到要求 C 部分達(dá)到要求 D 達(dá)不到要求 浮動工資掛鉤系數(shù) 0 注：具體績效考核辦法詳見《利來盈績效考核管理制度》； ② 司通過每年的正常工資調(diào)整，員工獲得一定幅度的加薪，以鼓勵員工為公司作出持續(xù)的的貢獻(xiàn)。 第五條：新入職員工定薪和轉(zhuǎn)正定級 新員工入職定薪：指公司招聘的新入職員工（不含應(yīng)屆生）的薪資確定。 ? 調(diào)整的基本條件為：因公司需要或員工個(gè)人因素發(fā)生職位晉升、職位調(diào)整、兼任新職、獎懲、解職等異動，根據(jù)公司制度需進(jìn)行工資調(diào)整時(shí)。根據(jù)職位評估的結(jié)果（職位等級）及個(gè)人績效（含能力，即潛在績效）確定工資，根據(jù)績效評定的結(jié)果確定獎金 根據(jù)年終綜合評定確定個(gè)人工資的升降，強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向 薪酬水平與公司的發(fā)展階段及效益相適應(yīng)，兼顧外部的薪酬水平，保持一定的競爭力，達(dá)到吸 引并保留關(guān)鍵人才的目的 向關(guān)鍵價(jià)值鏈上的職位傾斜，保持較為合理的態(tài)勢，兼顧效率與公平，形成薪酬動態(tài)的平衡 結(jié)合本地所在行政區(qū)的實(shí)際情況，保障薪酬及福利制度，既符合公司價(jià)值分配的原則，又符合地方法律、法規(guī)的要求 范圍： 薪酬體系及工資管理制度范圍為利來盈公司行管人員和生產(chǎn)組長人員； 本管理制度不涉及生產(chǎn)計(jì)件人員薪酬管理； 第二條：薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬結(jié)構(gòu)組成： A：行管人員部分 B：生產(chǎn)組長人員 說明： 總收入 固定收入 浮動收入 福利項(xiàng)目 ＝ 基本工資＋全勤獎＋崗位津貼 ＝ ＝ 績效工資＋ B 單收入 房屋補(bǔ)貼＋餐費(fèi)補(bǔ)助＋保險(xiǎn)費(fèi)＋通訊費(fèi)＋其他福利補(bǔ)貼 總收入 固定收入 浮動收入 福利項(xiàng)目