《利來盈有貿(mào)易公司薪酬福利管理制度》-文庫吧
2025-05-07 21:55 本頁面
【正文】 “計時計件工資核算辦法”） 8） 房屋補貼：根據(jù)不同層級人員的房屋補貼； 9） 餐費補貼：公司為員工提供午餐費用補貼 10） 年終獎 金：每年年終根據(jù)年終公司經(jīng)營業(yè)績記發(fā)獎金 【 備注 】 ： B單收入解釋：外出 B單業(yè)務(wù)收入，將根據(jù)公司對 B單業(yè)務(wù)收入管理系數(shù)來核定具體收入？ 薪酬結(jié)構(gòu)比例： A：行管人員主管級以上人員，固定收入部分占現(xiàn)金收入比 70％，浮動收入占比 30％； B：行管人員其他員工，固定收入占現(xiàn)金收入比為 80％，浮動收入占比 20％； C：生產(chǎn)組長級人員，固定收入占現(xiàn)金比為 30％，浮動收入占比 70％； 第三條：職位等級工資 職位等級工資的構(gòu)成：職位等級、工作績效、能力 對以上圖形的解釋：以上 所指的能力是一種已 發(fā)揮和表現(xiàn)出來的，已轉(zhuǎn)化、正轉(zhuǎn)化或即將轉(zhuǎn)化為績效的能力部分，能力最終要體現(xiàn)在績效上，所以職位等級工資也可以簡化為二個維度，即職位等級和工作績效。 不同的任職資格等級對應(yīng)不同的職位等級，所以職位等級中也包括了任職資格因素。 公司薪酬政策必須保證： 1） 外部的競爭性 2） 內(nèi)部的公平合理性 3） 體現(xiàn)對組織的貢獻(xiàn) 具體的職位等級與薪點的對應(yīng)表，見附件一《職位等級薪點表》。 第四條：工資進(jìn)入與操作 職位等級 工作績效 能力 職位等級 工作績效 簡化 職位等級工資 3 將原工資制度切換到現(xiàn)在的職位等級工資制度時，按如下方法操作： 已在職員工：根據(jù)個人任職職位的職位等級、個人績效等級，由公司按工資管 理制度進(jìn)行起薪、轉(zhuǎn)正定級、工資調(diào)整 ① 浮動工資根據(jù)確定的績效考核指標(biāo)，每月對所設(shè)定目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考核評估，根據(jù)績效考核結(jié)果核發(fā)浮動工資；績效考核結(jié)果與浮動工資掛鉤系數(shù)的對應(yīng)關(guān)系如下表： 評估績效結(jié)果 A 超越要求 B 達(dá)到要求 C 部分達(dá)到要求 D 達(dá)不到要求 浮動工資掛鉤系數(shù) 0 注：具體績效考核辦法詳見《利來盈績效考核管理制度》； ② 司通過每年的正常工資調(diào)整，員工獲得一定幅度的加薪，以鼓勵員工為公司作出持續(xù)的的貢獻(xiàn)。 ③ 如果月度固定工資低于該等級最低區(qū)段的工資，則降一個，或二個 職位等級再對應(yīng)；如果原工資高于該等級最高區(qū)段的工資，則升一個、二個職位等級再對應(yīng) ④ 根據(jù)員工近一年的績效狀況（考核結(jié)果分為 A/B/C/D/四個等級），確認(rèn)其績效等級，并作相應(yīng)的工資等級調(diào)
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