【正文】 公司年度人力資源需求計劃； 　　組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才； 　　組織制定公司培訓計劃，組織人員參加培訓，評估培訓效果； 　　負責組織公司員工的考核，處理員工針對考核結(jié)果的申訴； 　　依據(jù)公司工資總額，編制公司年度薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的薪酬； 　　負責處理各種與勞動合同相關(guān)的事宜。《新京報》如此，《南方都市報》也是如此。所以，我認為“人才”一詞應(yīng)當包括兩層含義，一是要先有人后有才，這個才是才華的才，也就是要先占有人才，二是先有人后有財，這個財是財產(chǎn)的財，也就是說，我們要合理地使用人才，要有效地整合人力資源，讓正確的人做正確的事。討論的結(jié)果，就是我們要用感情留人，用待遇留人，用事業(yè)留人，等等。那么在這里我也要套用這句話，叫做，你如果不能伺候好你的領(lǐng)導，有人能；你如果不能伺候好你的員工，有人能！ 　　人力資源經(jīng)理職責如果只把自己的角色定位成一個人事管理專家，只滿足于處理日常的人事行政管理事務(wù)，只將目光放在職位描述上，那么其職業(yè)發(fā)展勢必受到影響。譚軍波遠走重慶，無論京華時報如何解釋，這種損失都是慘重的。但是，僅僅占有是不夠的，還要合理地開發(fā)與使用、有機地整合人力資源，要了解組織內(nèi)部的每一個員工，看他除了本職工作之外還有沒有其他的特長，如果可能，要讓他的其他特長也要發(fā)揮出來，這樣省去了組織的很多資金資源；除此之外，還要讓每一個員工非常樂于在這里工作，并愿意把自己的親友推薦進來，這樣又可以節(jié)省一些去尋找人才的時間、精力與財力。遺憾的是，不少單位在選拔人才時，以學歷與經(jīng)驗作為硬條件，要么是要求“本科以上學歷”，要么是說“三年以上工作經(jīng)驗”，這就無疑把一部分有能力和有想法的人拒之于門外，無法邁入傳媒業(yè)大門。 　　人力資源經(jīng)理職責與任務(wù)： 　　人力資源經(jīng)理職責一：制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃 　　工作任務(wù)： 　　根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃； 　　參與公司重大人事決策； 　　定期組織收集員工想法和建議。 　　定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。 　　怎樣找到正確的人？ 　　在我們明確我們要找什么樣的人之后，我們就要考慮怎樣找的問題了。這樣既留住了現(xiàn)有的人才，又有足夠的凝聚力吸引外來的人才；要不然，即使外邊的人才來了我們了留不?。?　　找到正確