人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)及作用-wenkub
2022-09-01 13:50:08 本頁面
【正文】 公司培訓(xùn)計劃，組織人員參加培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果； 負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，處理員工針對考核結(jié)果的申訴； 依據(jù)公司工資總額，編制公司年度薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的薪酬； 負(fù)責(zé)處理各種與勞動合同相關(guān)的事宜。 人力資源經(jīng)理職責(zé)與任務(wù)： 人力資源經(jīng)理職責(zé)一：制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃 工作任務(wù)： 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃； 參與公司重大人事決策； 定期組織收集員工想法和建議。因此，一個優(yōu)秀的人力資源部經(jīng)理，首先要是一個優(yōu)秀的服務(wù)員。 人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)及作用 作為領(lǐng)導(dǎo)，人力資源經(jīng)理職責(zé)就是讓正確的人在適當(dāng)?shù)臅r候做好正確的事。 定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。 人力資源經(jīng)理職責(zé)職責(zé)五：其他工作?？刂撇块T預(yù)算的使用情況。知道應(yīng)該做，也知道怎樣做而不去做，事情就不可能做好。 怎樣找到正確的人？ 在我們明確我們要找什么樣的人之后，我們就要考慮怎樣找的問題了。中央臺如此，地方臺也是這樣。而一旦他離開了《京華時報》，雖然他也可能再為京華幫忙，但不可能再像以前那樣為《京華時報》效力了。我了解到一個資料，說世界最大的計算機公司——微軟公司在選人上有三個方面：第一，全球有2000多個人人力資源經(jīng)理職責(zé)在到處尋找對他們有用的人才，他們每天在世界各地的面試就有100多場；第二，微軟公司的員工向人力資源部推薦了不少人才；第三，微軟公司的員工不僅僅是做了自己的人力資源經(jīng)理職責(zé)工作，還兼做一些自己能做的工作。這樣既留住了現(xiàn)有的人才，又有足夠的凝聚力吸引外來的人才；要不然，即使外邊的人才來了我們了留不住！ 找到正確的人之后讓他做什么？要讓他做事，做正確的事，這就是人才的用的問題。怎樣做正確的事？就是要讓精于采訪的去做采訪，精于編輯的去做編輯，擅長經(jīng)營的去做經(jīng)營，擅長管理
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