【正文】 業(yè)務(wù)對(duì)公司 的重要度編出順序，再?gòu)膬?yōu)先順位高的業(yè)務(wù)開(kāi)始，從已定財(cái)源的范圍內(nèi)撥出預(yù)算以進(jìn)行業(yè)務(wù)的作法。(三)市內(nèi)短途交通費(fèi)控制在人均每天30元以?xún)?nèi)，憑票據(jù)報(bào)銷(xiāo)。(二)屬非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性的各項(xiàng)費(fèi)用，2000元以?xún)?nèi)的按第六條第一款執(zhí)行，2000元5000元的，報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)，超過(guò)5000元的報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。)?、艽羝诽幚?。(6)會(huì)計(jì)部：?、傩抻啲F(xiàn)行會(huì)計(jì)制度，精簡(jiǎn)作業(yè)流程，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)功能?！　?系生產(chǎn)管理中心依據(jù)經(jīng)核定實(shí)施的產(chǎn)銷(xiāo)配合計(jì)劃表內(nèi)所列各項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，而排定的各中間及最后生產(chǎn)部門(mén)產(chǎn)制品的計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量表，做為預(yù)算年度追蹤考核各生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)成率的依據(jù)。(2)審查公司各部及一、二廠(chǎng)的初步預(yù)算并討論建議修正事項(xiàng)?！　?3日 貿(mào)易部、內(nèi)銷(xiāo)部及一、二廠(chǎng)各級(jí)主管開(kāi)始編制預(yù)算，總務(wù)部、人事室、事業(yè)關(guān)系室開(kāi)始擬訂各項(xiàng)管理計(jì)劃大綱及完成進(jìn)度表。第二條 資金范圍　　本準(zhǔn)則所稱(chēng)資金，系指庫(kù)存現(xiàn)金，銀行存款及隨時(shí)可變現(xiàn)之有價(jià)證券而言。第十條 薪工　　 會(huì)計(jì)部門(mén)依據(jù)產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃等資料及最近實(shí)際發(fā)生數(shù)，斟酌預(yù)計(jì)支付數(shù)編列。□ 附 則第十五條 本準(zhǔn)則經(jīng)總管理處總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。(二)房屋：營(yíng)建部門(mén)依據(jù)興建工程進(jìn)度，預(yù)計(jì)所需支付資金編列。　　6日 頒布年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及年度預(yù)算?！　?由公司總務(wù)部及人事科就組織編制合理化計(jì)劃、人員增減異動(dòng)計(jì)劃、人力發(fā)展訓(xùn)練計(jì)劃、管理規(guī)章辦法的推行計(jì)劃等加以說(shuō)明，以供總經(jīng)理室編寫(xiě)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及會(huì)計(jì)部編制管理費(fèi)用預(yù)算的參考。8．標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用設(shè)定表　　 系各部門(mén)在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能下，耗用的電力、重油、機(jī)物料、維修費(fèi)用……等費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，分為變動(dòng)及固定兩項(xiàng)。③質(zhì)管：(修訂)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。(4)總務(wù)部人事科：?、俳T工進(jìn)用升遷，薪資考核獎(jiǎng)懲的人事制度?！?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1總目標(biāo)：加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤(rùn)。(四)煤氣瓶購(gòu)置費(fèi)憑有效發(fā)票一次性報(bào)銷(xiāo)200元，夫妻雙方在本公司系統(tǒng)工作的，只能報(bào)一方。(六)借款出差人員回公司后，三天內(nèi)應(yīng)按規(guī)定到財(cái)務(wù)部報(bào)帳，報(bào)帳后結(jié)欠部分金額或三天內(nèi)不辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)的人員欠款，財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)在當(dāng)月工資中扣回。 也就是說(shuō)，零基準(zhǔn)預(yù)算就是在零基準(zhǔn)上的業(yè)務(wù)計(jì)劃及預(yù)算方式。：指財(cái)務(wù)主管根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度對(duì)已審批的支付款項(xiàng)從單據(jù)和數(shù)量上加以核準(zhǔn)并備案。對(duì)外擔(dān)保，由資金部審核，財(cái)務(wù)總監(jiān)和總裁加簽后報(bào)董事長(zhǎng)審批。第十五條 本準(zhǔn)則經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。(二)房屋：依據(jù)興建工程進(jìn)度，預(yù)計(jì)所需支付資金編列。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與資金管理制度資金預(yù)算制度(三)設(shè)備分期付款、分期繳納關(guān)稅等：會(huì)計(jì)部依據(jù)分期付款償付日期予以編列。資金管理規(guī)定第五條 其他業(yè)務(wù)的審批　　(一)領(lǐng)用空白支票。二、審批順序：　　先下級(jí)，后上級(jí)；先定性審批，后集中標(biāo)準(zhǔn)；先經(jīng)業(yè)務(wù)線(xiàn)、行政線(xiàn)有 關(guān)部門(mén)，后報(bào)財(cái)務(wù)線(xiàn)(按表中所標(biāo)號(hào)的順序即可)?！　〈颂幾钪匾目赡芫褪橇慊鶞?zhǔn)這句話(huà)的意思了。第三條 出差開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)銷(xiāo)審批(一)住宿公司部門(mén)副經(jīng)理以上人員，平均每天不能超過(guò)80元，主辦業(yè)務(wù)不能超過(guò)60元，業(yè)務(wù)員不能超過(guò)45元。(五)其他福利及醫(yī)藥費(fèi)開(kāi)支，50元以下由財(cái)務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)，50元500元由總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)，超過(guò)500元的開(kāi)支一律報(bào)財(cái)務(wù)部總監(jiān)批準(zhǔn)。2各部門(mén)目標(biāo)：(1)貿(mào)易部：?、俪浞窒F(xiàn)有產(chǎn)能。?、诰?jiǎn)人事，控制管理費(fèi)用。(質(zhì)量管理圈)。做為生產(chǎn)計(jì)劃確定后編制制造費(fèi)用預(yù)算表及考核費(fèi)用支出的依據(jù)?！　?由總經(jīng)理室就前述有關(guān)資料，就營(yíng)業(yè)生產(chǎn)，資材管理等計(jì)劃加以綜合及摘要的說(shuō)明。□ 預(yù)算編審程序及日程進(jìn)度　　 10月1日 公司預(yù)算委員會(huì)執(zhí)行秘書(shū)著手?jǐn)M訂預(yù)算年度初步設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)，及準(zhǔn)備預(yù)算編制籌備事項(xiàng)，并編成會(huì)議資料?！　?日 各單位開(kāi)始編制下一年度元月份預(yù)算。(三)設(shè)備分期付款、分期繳納關(guān)稅等：會(huì)計(jì)部門(mén)依據(jù)分期付款償付日期予以編列。18 / 18。第九條 材料支出　　資材部門(mén)依請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、結(jié)匯作業(yè)，分別預(yù)計(jì)內(nèi)外購(gòu)原物料支付資金編列()?！?總 則第一條 目的及依據(jù)　　為提高各公司經(jīng)營(yíng)效暨配合財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)籌及靈活運(yùn)用資金，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效用，各公司除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外，并應(yīng)逐月編列資金預(yù)計(jì)表，以期達(dá)成資金運(yùn)用之最高效益，特依關(guān)系企業(yè)資金調(diào)度控制辦法第一至四條規(guī)定，訂定本準(zhǔn)則?！　?2日 召開(kāi)一、二廠(chǎng)預(yù)算委員會(huì)，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，頒布一、二廠(chǎng)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，責(zé)成各部門(mén)主管著手?jǐn)M訂各項(xiàng)管理計(jì)劃大綱及完成進(jìn)度表，并設(shè)定產(chǎn)能、用料、人工及費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)?！?推行預(yù)算制度的組織1．公司預(yù)算委員會(huì)：主任委員：總 經(jīng) 理　　　　　　　 　　副主任委員：副總經(jīng)理　　　　　　　　　　　委 員：貿(mào)易部經(jīng)理　　　　　　　　　　　　　　　內(nèi)銷(xiāo)部經(jīng)理　　　　　　　　　　　　　　　供應(yīng)部經(jīng)理　　　　　　　　　　　　　　　總務(wù)部經(jīng)理　　　　　　　　　　　　　　　會(huì)計(jì)部經(jīng)理　　　　　　　　　　　　　　　總經(jīng)理室主任　　　　　　　　　　　　　　　生產(chǎn)管理中心主任　　　　　　　　　　　　　　　第一廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)　　　　　　　　　　　　　　　第二廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)　　　　　　　　　　執(zhí)行秘書(shū)：會(huì)計(jì)部副理2．一廠(chǎng)預(yù)算委員會(huì)：主任委員： 廠(chǎng) 長(zhǎng)　　　　　　　　　　委 員： 副廠(chǎng)長(zhǎng)　　　　　　　　　　　　　　副廠(chǎng)長(zhǎng)　　　　　　　　　　　　　　主 任　　　　　　　　　執(zhí)行秘書(shū)： 專(zhuān) 員3．二廠(chǎng)預(yù)算委員會(huì)：主任委員： 廠(chǎng) 長(zhǎng)　　　　　　　　　　委 員： 副廠(chǎng)長(zhǎng)　　　　　　　　　　　　　　副廠(chǎng)長(zhǎng)　　　　　　　　　　　　　　主 任　　　　　　　　　　　　　　科