【正文】 己解決，自己的事情自己辦，自己的路自己走。每個下屬都是一塊“好鋼”，上司的思路就是“模具”。愛要講原則、有責任，制度就是一把尺子。員工是一個團隊最大的財富，善待和尊重下屬，成為建立和諧團隊工作的重中之重。保證有所收獲保證大家能夠從他們的項目經(jīng)驗中有所收獲。誠實總是能保持誠實和透明的溝通。日三省乎己定期的糾正自己的問題并不斷改善。公開承認，并且直接向大家道歉。言出必行不要對團隊成員食言。他們會知道只要他們做完事情，就可以和你一樣。給他們更多的責任并提供足夠的支持，這樣他們才能變得自信。定期評價和反饋做一個員工績效單記錄他們一段時間內(nèi)的績效和改善狀況，并定期開會對績效和改善狀況進行評估。有時候，下屬能把家庭里的心情帶到工作當中來，也能把工作里的心情帶到家庭當中去，這兩種心情互相影響，互相干擾。上司善于運用表揚和批評，把表揚和批評變成一種“工具”，監(jiān)督和促進下屬的發(fā)展，對下屬的發(fā)展有百利而無一害。上司要想方設法讓下屬走正確的路，做正確的事。另外，上司要多當教練，少當裁判，帶領大家一起進步，這是最明智上司的做法。因為凡是成功的團隊都應該是一個和諧的團隊，都應該以共同的價值趨向為基礎，以深厚的情感氛圍為紐帶，以統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標為動力，才能夠產(chǎn)生強大的凝聚力和向心力，從而引發(fā)無窮的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。俗話說：“一花開放不是春，眾花開放春滿園”，上司在自己不斷學習、不斷提高的同時，還應該義不容辭地承擔起為下屬創(chuàng)造學習機會的責任，還要安排各種培訓活動提高大家的整體素質(zhì)。不過，晉升的機會是留有準備的人的，而下屬如果在團隊中確實找不到自己適合的崗位，那就離淘汰不遠了。這樣，不但上司的威信提高了，團隊的戰(zhàn)斗力也得到了加強，業(yè)務開展自然水到渠成。這個時候，上司可以通過電話、短信、電子郵件、party、禮品等方式，與下屬進一步拉近關系，密切友誼。管理期望值傾聽務必了解和重視團隊中每個成員的期望。記住，團隊成員都成功才是項目的成功，最終也就是你的成功。除了提高團隊意識，還能激發(fā)團隊個人的能量。不要根據(jù)自己的經(jīng)驗去評判別人。對大家一視同仁的信任，在任何事上都不要懷疑他們。要客觀，對事不對人。這樣會改善你和團隊之間的互動，他們會更公開的和你談問題。激勵對優(yōu)異表現(xiàn)表示感謝召開例會，對成員的優(yōu)異表現(xiàn)給予認可和感謝。那些該做的和不該做的該做的：設定目標你首先自己對項目要設定一個愿景和使命。也就是說，上司對于下屬，要做到支持但不嬌慣，幫助但不縱容，用制度來規(guī)范約束大家的行為。幸福的家庭基本都是相同的，