【正文】 己解決，自己的事情自己辦，自己的路自己走。每個(gè)下屬都是一塊“好鋼”，上司的思路就是“模具”。愛要講原則、有責(zé)任，制度就是一把尺子。員工是一個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的財(cái)富，善待和尊重下屬，成為建立和諧團(tuán)隊(duì)工作的重中之重。保證有所收獲保證大家能夠從他們的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中有所收獲。誠實(shí)總是能保持誠實(shí)和透明的溝通。日三省乎己定期的糾正自己的問題并不斷改善。公開承認(rèn)，并且直接向大家道歉。言出必行不要對團(tuán)隊(duì)成員食言。他們會(huì)知道只要他們做完事情，就可以和你一樣。給他們更多的責(zé)任并提供足夠的支持，這樣他們才能變得自信。定期評(píng)價(jià)和反饋?zhàn)鲆粋€(gè)員工績效單記錄他們一段時(shí)間內(nèi)的績效和改善狀況，并定期開會(huì)對績效和改善狀況進(jìn)行評(píng)估。有時(shí)候，下屬能把家庭里的心情帶到工作當(dāng)中來，也能把工作里的心情帶到家庭當(dāng)中去，這兩種心情互相影響，互相干擾。上司善于運(yùn)用表揚(yáng)和批評(píng)，把表揚(yáng)和批評(píng)變成一種“工具”，監(jiān)督和促進(jìn)下屬的發(fā)展，對下屬的發(fā)展有百利而無一害。上司要想方設(shè)法讓下屬走正確的路，做正確的事。另外，上司要多當(dāng)教練，少當(dāng)裁判，帶領(lǐng)大家一起進(jìn)步，這是最明智上司的做法。因?yàn)榉彩浅晒Φ膱F(tuán)隊(duì)都應(yīng)該是一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，都應(yīng)該以共同的價(jià)值趨向?yàn)榛A(chǔ)，以深厚的情感氛圍為紐帶，以統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)為動(dòng)力，才能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和向心力，從而引發(fā)無窮的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。俗話說：“一花開放不是春，眾花開放春滿園”，上司在自己不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的同時(shí)，還應(yīng)該義不容辭地承擔(dān)起為下屬創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的責(zé)任，還要安排各種培訓(xùn)活動(dòng)提高大家的整體素質(zhì)。不過，晉升的機(jī)會(huì)是留有準(zhǔn)備的人的，而下屬如果在團(tuán)隊(duì)中確實(shí)找不到自己適合的崗位，那就離淘汰不遠(yuǎn)了。這樣，不但上司的威信提高了，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力也得到了加強(qiáng)，業(yè)務(wù)開展自然水到渠成。這個(gè)時(shí)候，上司可以通過電話、短信、電子郵件、party、禮品等方式，與下屬進(jìn)一步拉近關(guān)系，密切友誼。管理期望值傾聽務(wù)必了解和重視團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的期望。記住，團(tuán)隊(duì)成員都成功才是項(xiàng)目的成功，最終也就是你的成功。除了提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，還能激發(fā)團(tuán)隊(duì)個(gè)人的能量。不要根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)去評(píng)判別人。對大家一視同仁的信任，在任何事上都不要懷疑他們。要客觀，對事不對人。這樣會(huì)改善你和團(tuán)隊(duì)之間的互動(dòng)，他們會(huì)更公開的和你談問題。激勵(lì)對優(yōu)異表現(xiàn)表示感謝召開例會(huì)，對成員的優(yōu)異表現(xiàn)給予認(rèn)可和感謝。那些該做的和不該做的該做的：設(shè)定目標(biāo)你首先自己對項(xiàng)目要設(shè)定一個(gè)愿景和使命。也就是說，上司對于下屬，要做到支持但不嬌慣，幫助但不縱容，用制度來規(guī)范約束大家的行為。幸福的家庭基本都是相同的，