團隊管理沒有管不好的員工模板-文庫吧在線文庫
【正文】 智上司的做法。從一定意義上講，人才是上司培養(yǎng)出來的，人人是人才。上司要想方設法讓下屬走正確的路，做正確的事。那么，這個“家庭”的上司就是家長，他以家長的心胸與魄力努力塑造家庭氛圍，把大家的力量攥成一個“拳頭”，準確有力地打出去，產生源源不盡的能量，以使大家為實現共同的目標而努力奮斗。上司善于運用表揚和批評，把表揚和批評變成一種“工具”，監(jiān)督和促進下屬的發(fā)展，對下屬的發(fā)展有百利而無一害。團隊中矛盾是客觀存在的，主要是看對待矛盾的態(tài)度和處理問題的方法。有時候，下屬能把家庭里的心情帶到工作當中來，也能把工作里的心情帶到家庭當中去，這兩種心情互相影響，互相干擾。確保在項目里面的每個人理解這些目標。定期評價和反饋做一個員工績效單記錄他們一段時間內的績效和改善狀況，并定期開會對績效和改善狀況進行評估。給予表現的機會讓團隊成員有機會被高層管理者和客戶知道。給他們更多的責任并提供足夠的支持，這樣他們才能變得自信。扁平的匯報體制盡可能的使匯報關系扁平化，確保不多于兩層的匯報層次。他們會知道只要他們做完事情，就可以和你一樣。機會絕不拒絕機會絕不因為他（她）做的不好就不讓他（她）繼續(xù)做某件事情。言出必行不要對團隊成員食言。通過給他們責任告訴他（她）們你信任他（她）們。公開承認，并且直接向大家道歉。自律不要有偏見每個人都是不同的。日三省乎己定期的糾正自己的問題并不斷改善。建立一個令人興奮的環(huán)境推動知識共享和創(chuàng)新。誠實總是能保持誠實和透明的溝通。不被用戶看到的內部工作做得好，你也可以去獎勵。保證有所收獲保證大家能夠從他們的項目經驗中有所收獲。和項目成員討論他的角色，確保你們達成共識。員工是一個團隊最大的財富，善待和尊重下屬，成為建立和諧團隊工作的重中之重。每個人都有自己非常注重的紀念日，包括生日、結婚紀念日、晉升的日子等重要日期，這對于上司來講是很好的增進感情的機會。愛要講原則、有責任，制度就是一把尺子。上司擔任這樣三種角色：后盾、導航員和階梯，使大家都能夠獲得穩(wěn)定感和成就感，工作開展就沒有了后顧之憂，就能夠放開手腳，開拓進取，困難也就應該迎刃而解。每個下屬都是一塊“好鋼”，上司的思路就是“模具”。如果上司能夠結合團隊的實際情況，結合下屬的個性，幫助下屬在一個適合的崗位上實現自我價值，這樣就能夠人盡其才，各盡所能，“八仙過海，各顯神通”了。一方面鼓勵大家?guī)е鸢柑釂栴}，自己的問題自己解決，自己的事情自己辦，自己的路自己走。而要實現創(chuàng)新性開展工作的目的，那就要求營銷員要不斷地學習，不斷地進步，用知
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