團隊管理沒有管不好的員工模板-文庫吧在線文庫
【正文】 智上司的做法。從一定意義上講，人才是上司培養(yǎng)出來的，人人是人才。上司要想方設(shè)法讓下屬走正確的路，做正確的事。那么，這個“家庭”的上司就是家長，他以家長的心胸與魄力努力塑造家庭氛圍，把大家的力量攥成一個“拳頭”，準(zhǔn)確有力地打出去，產(chǎn)生源源不盡的能量，以使大家為實現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力奮斗。上司善于運用表揚和批評，把表揚和批評變成一種“工具”，監(jiān)督和促進下屬的發(fā)展，對下屬的發(fā)展有百利而無一害。團隊中矛盾是客觀存在的，主要是看對待矛盾的態(tài)度和處理問題的方法。有時候，下屬能把家庭里的心情帶到工作當(dāng)中來，也能把工作里的心情帶到家庭當(dāng)中去，這兩種心情互相影響，互相干擾。確保在項目里面的每個人理解這些目標(biāo)。定期評價和反饋做一個員工績效單記錄他們一段時間內(nèi)的績效和改善狀況，并定期開會對績效和改善狀況進行評估。給予表現(xiàn)的機會讓團隊成員有機會被高層管理者和客戶知道。給他們更多的責(zé)任并提供足夠的支持，這樣他們才能變得自信。扁平的匯報體制盡可能的使匯報關(guān)系扁平化，確保不多于兩層的匯報層次。他們會知道只要他們做完事情，就可以和你一樣。機會絕不拒絕機會絕不因為他（她）做的不好就不讓他（她）繼續(xù)做某件事情。言出必行不要對團隊成員食言。通過給他們責(zé)任告訴他（她）們你信任他（她）們。公開承認(rèn)，并且直接向大家道歉。自律不要有偏見每個人都是不同的。日三省乎己定期的糾正自己的問題并不斷改善。建立一個令人興奮的環(huán)境推動知識共享和創(chuàng)新。誠實總是能保持誠實和透明的溝通。不被用戶看到的內(nèi)部工作做得好，你也可以去獎勵。保證有所收獲保證大家能夠從他們的項目經(jīng)驗中有所收獲。和項目成員討論他的角色，確保你們達成共識。員工是一個團隊最大的財富，善待和尊重下屬，成為建立和諧團隊工作的重中之重。每個人都有自己非常注重的紀(jì)念日，包括生日、結(jié)婚紀(jì)念日、晉升的日子等重要日期，這對于上司來講是很好的增進感情的機會。愛要講原則、有責(zé)任，制度就是一把尺子。上司擔(dān)任這樣三種角色：后盾、導(dǎo)航員和階梯，使大家都能夠獲得穩(wěn)定感和成就感，工作開展就沒有了后顧之憂，就能夠放開手腳，開拓進取，困難也就應(yīng)該迎刃而解。每個下屬都是一塊“好鋼”，上司的思路就是“模具”。如果上司能夠結(jié)合團隊的實際情況，結(jié)合下屬的個性，幫助下屬在一個適合的崗位上實現(xiàn)自我價值，這樣就能夠人盡其才，各盡所能，“八仙過海，各顯神通”了。一方面鼓勵大家?guī)е鸢柑釂栴}，自己的問題自己解決，自己的事情自己辦，自己的路自己走。而要實現(xiàn)創(chuàng)新性開展工作的目的，那就要求營銷員要不斷地學(xué)習(xí)，不斷地進步，用知
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1