團隊管理沒有管不好的員工模板(文件)
【正文】 話，能對團隊和家庭都帶來好處；但如果一旦心情糟糕的話，其后果不言而喻。作為上司，如何利用精神激勵法調(diào)動大家的積極性，這是一種方法，更是一種學(xué)問。非常重要的是，你要在項目過程中要不斷去強調(diào)這些目標(biāo)，并且經(jīng)?；仡欉@些目標(biāo)，看看這些目標(biāo)隨著項目進(jìn)展是否還成立。管理期望值傾聽務(wù)必了解和重視團隊中每個成員的期望。當(dāng)你能夠給團隊成員一個詳細(xì)的、定期的評價，并且得到他（她）們認(rèn)可或他（她）們已經(jīng)進(jìn)行改進(jìn)，他（她）們會在項目中變得更加有效率?？偸且獮樗麄兊墓ぷ鲃?chuàng)造一個（獲得）知識和學(xué)習(xí)的條件。記住，你的成長是跟他們的成長分不開的。記住，團隊成員都成功才是項目的成功，最終也就是你的成功。溝通流程鼓勵一種公開交流的文化在項目中建立一種公開交流的文化。這樣對團隊合作精神大有幫助。工作環(huán)境重視團隊合作鼓勵團隊合作與協(xié)作有很多種不同的方式。除了提高團隊意識，還能激發(fā)團隊個人的能量。確保項目團隊都學(xué)會時間管理的技能，并且能開有效的會議。定期向全體項目成員做一下反饋（360度反饋）不該做的：獎勵批評不要當(dāng)眾批評任何人。應(yīng)該讓有能力的人幫助他（她），這樣他（她）可以學(xué)會做，并且下次能做的更好。不要根據(jù)自己的經(jīng)驗去評判別人。如果你做過一次，你就會永遠(yuǎn)失去你的信用。別遲到別期望你遲到而其他人頂上，因為有一些工作要等著你來處理完，別人才能進(jìn)行。并且鼓勵他們一起工作，達(dá)成他（她）們的目標(biāo)。對大家一視同仁的信任，在任何事上都不要懷疑他們。給出理由絕不為你的錯誤找借口。客觀的分析他人。溝通方式思考并授權(quán)不要把人員管理的責(zé)任授權(quán)給其他人（如技術(shù)leader或模塊leader），除非你有足夠理由認(rèn)為你授權(quán)給的人有能力做好這個事情，并對他（她）事業(yè)發(fā)展有利。要客觀，對事不對人。并建議大家都能這么做。這樣能讓你的團隊感覺放松。記住，一個冠軍球隊永遠(yuǎn)比一隊冠軍球員好。這樣會改善你和團隊之間的互動，他們會更公開的和你談問題。讓你自己任何時候都能有時間進(jìn)行這種談話。支持當(dāng)你幫助提升士氣的時候，務(wù)必確保你建立了一個由強有力的，自信的和自立的個體組成的團隊。不要等用戶給你發(fā)郵件表揚員工。激勵對優(yōu)異表現(xiàn)表示感謝召開例會，對成員的優(yōu)異表現(xiàn)給予認(rèn)可和感謝。讓他們學(xué)到新東西，給他們新的機會，會使他們從做項目中受益。這樣做還能幫你了解大家的能力，使你在項目中能夠因才施用。為每個團隊成員解釋清楚他們的角色，即使對那些項目中打雜的或者幫忙的成員也一樣。那些該做的和不該做的該做的：設(shè)定目標(biāo)你首先自己對項目要設(shè)定一個愿景和使命。怎么辦？我們公司采用的方法是
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