團(tuán)隊管理沒有管不好的員工模板-資料下載頁
2025-08-03 10:54本頁面
【正文】 支持當(dāng)你幫助提升士氣的時候，務(wù)必確保你建立了一個由強(qiáng)有力的，自信的和自立的個體組成的團(tuán)隊。給他們更多的責(zé)任并提供足夠的支持，這樣他們才能變得自信。溝通流程鼓勵一種公開交流的文化在項目中建立一種公開交流的文化。開門辦公，歡迎團(tuán)隊成員在任何時候都可以找你談?wù)劇Ｗ屇阕约喝魏螘r候都能有時間進(jìn)行這種談話。誠實總是能保持誠實和透明的溝通。這樣對團(tuán)隊合作精神大有幫助。定期互動和你團(tuán)隊成員進(jìn)行非正式的交流。這樣會改善你和團(tuán)隊之間的互動，他們會更公開的和你談問題。扁平的匯報體制盡可能的使匯報關(guān)系扁平化，確保不多于兩層的匯報層次。工作環(huán)境重視團(tuán)隊合作鼓勵團(tuán)隊合作與協(xié)作有很多種不同的方式。建立一種你自己的。記住，一個冠軍球隊永遠(yuǎn)比一隊冠軍球員好。建立一個令人興奮的環(huán)境推動知識共享和創(chuàng)新。除了提高團(tuán)隊意識，還能激發(fā)團(tuán)隊個人的能量。自律管理好自己的時間確保你能按時上下班。這樣能讓你的團(tuán)隊感覺放松。他們會知道只要他們做完事情，就可以和你一樣。確保項目團(tuán)隊都學(xué)會時間管理的技能，并且能開有效的會議。工作要細(xì)致隨手帶一個效率手冊，記錄會議中討論的問題和風(fēng)險。并建議大家都能這么做。日三省乎己定期的糾正自己的問題并不斷改善。定期向全體項目成員做一下反饋（360度反饋）不該做的：獎勵批評不要當(dāng)眾批評任何人。應(yīng)該單獨的批評他（她）們，并且只針對不正確的做事流程。要客觀，對事不對人。機(jī)會絕不拒絕機(jī)會絕不因為他（她）做的不好就不讓他（她）繼續(xù)做某件事情。應(yīng)該讓有能力的人幫助他（她），這樣他（她）可以學(xué)會做，并且下次能做的更好。不要不正確的使用資源不要為了你職業(yè)目標(biāo)而讓團(tuán)隊成員做他（她）們不喜歡的事情。溝通方式思考并授權(quán)不要把人員管理的責(zé)任授權(quán)給其他人（如技術(shù)leader或模塊leader），除非你有足夠理由認(rèn)為你授權(quán)給的人有能力做好這個事情，并對他（她）事業(yè)發(fā)展有利。自律不要有偏見每個人都是不同的。不要根據(jù)自己的經(jīng)驗去評判別人。當(dāng)你到了新的項目，不要帶著以前的成見?？陀^的分析他人。言出必行不要對團(tuán)隊成員食言。如果你做過一次，你就會永遠(yuǎn)失去你的信用。但是，萬一你不能兌現(xiàn)的你的承諾，至少你要公開承認(rèn)，并試著保持你其他的承諾。給出理由絕不為你的錯誤找借口。公開承認(rèn)，并且直接向大家道歉。別遲到別期望你遲到而其他人頂上，因為有一些工作要等著你來處理完，別人才能進(jìn)行。信任最后，不要不信任團(tuán)隊。對大家一視同仁的信任，在任何事上都不要懷疑他們。通過給他們責(zé)任告訴他（她）們你信任他（她）們。并且鼓勵他們一起工作，達(dá)成他（她）們的目標(biāo)。
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