團(tuán)隊(duì)管理沒有管不好的員工模板-全文預(yù)覽
【正文】 通過我們的團(tuán)隊(duì)與員工家庭之間的互動活動，電話溝通、面對面交流、娛樂活動等等，大家進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)系，密切心與心的關(guān)系，了解對方的信息，把“心情糟糕”消滅在萌芽中，使兩個(gè)“家庭”能夠優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)共同的和睦與繁榮。形成營銷團(tuán)隊(duì)與下屬家庭之間的互動，密切聯(lián)系。利用下屬紀(jì)念日的機(jī)會增進(jìn)感情。也就是說，上司對于下屬，要做到支持但不嬌慣，幫助但不縱容，用制度來規(guī)范約束大家的行為。所以在工作中，上司有必要表揚(yáng)多于批評，鼓勵(lì)重于譴責(zé)，重點(diǎn)培養(yǎng)大家的自覺思考力、自主工作力和自發(fā)執(zhí)行力，讓大家在接受批評和表揚(yáng)的過程中不斷成長?！睂?shí)際上上司的這種做法從長遠(yuǎn)來看是不可以的。所以，上司善待下屬的意見和建議，尊重他們的想法和方案，這樣會創(chuàng)造一種互相理解、互相信任，互相支持、互相鼓勵(lì)的積極向上的發(fā)展氛圍。幸福的家庭基本都是相同的，就是讓家庭成員都有歸屬感和安全感，還要讓家庭成員都有責(zé)任意識和付出精神，這幾種因素應(yīng)該是相輔相成、互為作用的。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候追究責(zé)任是沒有任何意義的，只會貽誤戰(zhàn)機(jī)，錯(cuò)上加錯(cuò)。在工作中錯(cuò)誤是難免的，但是，盡量減少錯(cuò)誤是可能的。這就是說，下屬到底能不能成為人才，上司的管理起決定作用。根據(jù)個(gè)性調(diào)整工作崗位，做自己適合的工作。那么，上司就應(yīng)該鼓勵(lì)下屬的自主思考力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。作為一個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)，需要學(xué)習(xí)的東西太多太多，而作為夢想嶄露頭角的營銷員，學(xué)習(xí)的渠道當(dāng)然也很多，“世上無難事，只怕有心人”，希望總在學(xué)習(xí)之后等著我們。營銷，還是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)，作為營銷員要善于迎接挑戰(zhàn)、敢于迎接挑戰(zhàn)，必須要?jiǎng)?chuàng)新性地開展工作。上司與下屬的激情是互為拉動、互為感染的，下屬的激情也使上司不敢懈怠，永葆青春。就拿營銷來說，它本來就應(yīng)該是一項(xiàng)充滿激情的事業(yè)，一個(gè)充滿激情的營銷團(tuán)隊(duì)才是有活力的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)管理：沒有管不好的員工團(tuán)隊(duì)中對員工精神世界的整合、有效利用對員工的精神激勵(lì)，是其中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它貫穿于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的思想謀略，團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)激情，團(tuán)隊(duì)整體的精、氣、神等等的全過程。一、關(guān)注下屬的職業(yè)生涯：點(diǎn)燃下屬的激情，多一份自信。只有點(diǎn)燃了下屬的激情，我們才能走過一段段艱苦的日子，沖破來自外部環(huán)境的一切阻力和障礙，迎來勝利的曙光。為下屬創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會，創(chuàng)新性開展工作。任何一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)都是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，也只有學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)才能不斷積累持續(xù)發(fā)展的動力。下屬是有依賴性的，他們會把責(zé)任一層一層往上推，這種“孩子哭抱給娘”的不負(fù)責(zé)任的做法，勢必導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的下降。同時(shí)，上司要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)之間的“小諸葛會”，給大家暢所欲言的機(jī)會，提高大家的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1