團隊管理沒有管不好的員工模板(存儲版)
【正文】 定一個愿景和使命。這樣做還能幫你了解大家的能力，使你在項目中能夠因才施用。激勵對優(yōu)異表現(xiàn)表示感謝召開例會，對成員的優(yōu)異表現(xiàn)給予認可和感謝。支持當你幫助提升士氣的時候，務必確保你建立了一個由強有力的，自信的和自立的個體組成的團隊。這樣會改善你和團隊之間的互動，他們會更公開的和你談問題。這樣能讓你的團隊感覺放松。要客觀，對事不對人?？陀^的分析他人。對大家一視同仁的信任，在任何事上都不要懷疑他們。別遲到別期望你遲到而其他人頂上，因為有一些工作要等著你來處理完，別人才能進行。不要根據(jù)自己的經(jīng)驗去評判別人。定期向全體項目成員做一下反饋（360度反饋）不該做的：獎勵批評不要當眾批評任何人。除了提高團隊意識，還能激發(fā)團隊個人的能量。這樣對團隊合作精神大有幫助。記住，團隊成員都成功才是項目的成功，最終也就是你的成功。總是要為他們的工作創(chuàng)造一個（獲得）知識和學習的條件。管理期望值傾聽務必了解和重視團隊中每個成員的期望。作為上司，如何利用精神激勵法調動大家的積極性，這是一種方法，更是一種學問。這個時候，上司可以通過電話、短信、電子郵件、party、禮品等方式，與下屬進一步拉近關系，密切友誼。一個團隊要想健康發(fā)展，穩(wěn)步提高，必須要建立一個公平、公開、公正的環(huán)境，那么上司的愛就應該講原則，有責任。這樣，不但上司的威信提高了，團隊的戰(zhàn)斗力也得到了加強，業(yè)務開展自然水到渠成。上司幫助下屬規(guī)劃職業(yè)生涯，是對下屬精神激勵法很重要的一部分，下屬都有自己的奮斗目標，上司的輔助功能就好象“交通規(guī)則”，糾正偏離的方向，改變錯誤的行為，以使下屬能更快、更穩(wěn)地實現(xiàn)自己的理想。不過，晉升的機會是留有準備的人的，而下屬如果在團隊中確實找不到自己適合的崗位，那就離淘汰不遠了。另一方面要正確對待和充分整合下屬的建議和意見，讓他們有機會參與團隊管理，以幫助下屬樹立正確的價值觀和主人翁意識，以提高大家的自主思考力和獨立作戰(zhàn)的能力。俗話說：“一花開放不是春，眾花開放春滿園”，上司在自己不斷學習、不斷提高的同時，還應該義不容辭地承擔起為下屬創(chuàng)造學習機會的責任，還要安排各種培訓活動提高大家的整體素質。那么作為上司，就有義務用自己的激情點燃下屬的激情，建設朝氣蓬勃、激情昂揚的團隊。因為凡是成功的團隊都應該是一個和諧的團隊，都應該以共同的價值趨向為基礎，以深厚的情感氛圍為紐帶，以統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標為動力，才能夠產(chǎn)生強大的凝聚力和向心力，從而引發(fā)無窮的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。營銷過程就在于忍受許許多多，然后才能獲得成功。另外，上司要多當教練，少當裁判，帶領大家一起進步，這是最明
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