團(tuán)隊(duì)管理沒(méi)有管不好的員工模板-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ，督促大家集思廣益，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同發(fā)展，共同進(jìn)步。因?yàn)橐粔K地，總有一粒種子適合它，也終會(huì)有屬于它的一片收成。上司的小題大做與大題小做，讓下屬走正確的路。這時(shí)候，上司最好從細(xì)節(jié)抓起，不妨小題大做，以使大家隨時(shí)警惕，防微杜漸；但如果一旦犯了大錯(cuò)，反而要大題小做，大家都要冷靜下來(lái)，鎮(zhèn)定下來(lái)，積極尋求彌補(bǔ)的辦法，彼此幫助，克服困難。二、關(guān)注下屬的精神需求和心路歷程：塑造和諧溫馨的家庭氛圍。下屬的意見和建議，對(duì)于上司能夠做出正確決策是具有相當(dāng)重要意義的。科學(xué)運(yùn)用表?yè)P(yáng)和批評(píng)有個(gè)調(diào)諧式短信這樣評(píng)價(jià)“老板”和“經(jīng)理”：“老板是老板著臉的人，經(jīng)理是經(jīng)常不講理的人。但有技巧的鼓勵(lì)也是精神激勵(lì)的一種非常好的方式，它必然會(huì)將作用放大很多倍。這種愛的基礎(chǔ)就是制度，也就是大家都必須要遵守的行為準(zhǔn)則。所以，制度也是上司運(yùn)用精神激勵(lì)的一個(gè)很重要的組成部分，“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，有了制度，下屬都知道怎么做了，知道應(yīng)該做什么了，有效制止員工的惰性，激發(fā)員工的積極性，結(jié)果自然事半功倍。其實(shí)下屬并不是太在意物質(zhì)方面上司的付出，而重要的是一種精神的安慰，讓下屬感覺到被尊重、被關(guān)注和被理解。我覺得有很多上司和家屬都受到過(guò)“心情糟糕”的困擾。下屬的幸福是建立在上司的愛心和責(zé)任心的基礎(chǔ)上，上司注重細(xì)節(jié)管理和過(guò)程控制，洞悉下屬的心態(tài)，調(diào)整下屬的精神狀態(tài)，讓大家能夠“100瓦燈泡發(fā)100瓦的光”，那么，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功指日可待。定義角色清晰的為項(xiàng)目中的人員定義他們不同的角色，不要為一些小群體制定任何秘密的議程或角色。每個(gè)人都能使項(xiàng)目變得不同，對(duì)個(gè)人的關(guān)注使每個(gè)人都感到被重視和被需要，這能夠增強(qiáng)大家的信心。給予鍛煉的機(jī)會(huì)確保每個(gè)人都能從在項(xiàng)目中學(xué)到新的東西。這樣能激勵(lì)大家做的更好。獎(jiǎng)勵(lì)突出成績(jī)建立一個(gè)基金（不一定是公司掏錢，你可以自討腰包喲），并通過(guò)這個(gè)基金定期的、公開的給他們獎(jiǎng)勵(lì)。鼓舞士氣組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)定期出去郊游或者腐敗，鼓勵(lì)新項(xiàng)目成員來(lái)組織這些活動(dòng)。開門辦公，歡迎團(tuán)隊(duì)成員在任何時(shí)候都可以找你談?wù)?。定期互?dòng)和你團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行非正式的交流。建立一種你自己的。自律管理好自己的時(shí)間確保你能按時(shí)上下班。工作要細(xì)致隨手帶一個(gè)效率手冊(cè)，記錄會(huì)議中討論的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)該單獨(dú)的批評(píng)他（她）們，并且只針對(duì)不正確的做事流程。不要不正確的使用資源不要為了你職業(yè)目標(biāo)而讓團(tuán)隊(duì)成員做他（她）們不喜歡的事情。當(dāng)你到了新的項(xiàng)目，不要帶著以前的成見。但是，萬(wàn)一你不能兌現(xiàn)的你的承諾，至少你要公開承認(rèn)，并試著保持你其他的承諾。信任最后，不要不信任團(tuán)隊(duì)。
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