【正文】 計(jì)工作方案 21第八章 設(shè)計(jì)過程的進(jìn)度控制 23一、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制程序 23二、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制方法 23三、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制重點(diǎn)： 24四、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)問題： 25第九章 設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量控制 26第十章 設(shè)計(jì)過程的投資控制 29第十一章 設(shè)計(jì)成果的審核 31第十二章 設(shè)計(jì)成果的技術(shù)交底 33第十三章 監(jiān)理工作方法及措施 34一、實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)監(jiān)理目標(biāo)的資源保障措施及管理措施 34二、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的設(shè)計(jì)監(jiān)理措施 35三、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制設(shè)計(jì)監(jiān)理措施 37四、設(shè)計(jì)投資控制的設(shè)計(jì)監(jiān)理措施 38五、招標(biāo)投標(biāo)管理的設(shè)計(jì)監(jiān)理措施 38六、材料、設(shè)備采購管理的設(shè)計(jì)監(jiān)理措施 40七、設(shè)計(jì)安全控制的設(shè)計(jì)監(jiān)理措施 42八、合同管理的設(shè)計(jì)監(jiān)理措施 43第十四章 設(shè)計(jì)監(jiān)理工作制度 45第十五章 設(shè)計(jì)監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書 46一、目的 46二、適用范圍 46三、職責(zé) 46四、程序 46第一章 工程概況一、工程概述本項(xiàng)目為駐巴林使館新建館舍工程。；。，照明系統(tǒng)、垂直升降系統(tǒng)、消防報(bào)警系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)交換系統(tǒng)、建筑防雷系統(tǒng)及接地等或綜合布線系統(tǒng)的設(shè)計(jì)說明。六、工程總體布置新建館舍用地為長寬各約100米的方形地塊。：設(shè)計(jì)人在接到委托人正式通知的第二日開始進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，并須在 45 個(gè)工作日內(nèi)按要求提交全部初步設(shè)計(jì)文件。遇有重大問題，及時(shí)組織召開專題會(huì)議并出具報(bào)告。(8)　加強(qiáng)預(yù)控管理，對(duì)設(shè)計(jì)過程中可能出現(xiàn)的偏差，采取有效措施，強(qiáng)化過程管理。第五章 設(shè)計(jì)監(jiān)理依據(jù)設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師依據(jù)如下的合同、文件、規(guī)定等對(duì)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作實(shí)施監(jiān)理：《駐巴林使館新建工程設(shè)計(jì)合同》。設(shè)計(jì)工作方案應(yīng)由項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人主持編寫，由設(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批、簽字并加蓋公章。專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行跟蹤，這種跟蹤并不是“旁站”，而是與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行交流與溝通，了解設(shè)計(jì)人員所需的依據(jù)條件，掌握設(shè)計(jì)進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求其管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，以創(chuàng)造正常的工作環(huán)境，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度符合要求。 對(duì)施工圖進(jìn)一步審查，從施工的難易、各專業(yè)的搭接、施工的重點(diǎn)難點(diǎn)、施工的配合可行性等方面對(duì)施工圖提出建議，盡可能減少開工后的工程變更。10設(shè)計(jì)成果驗(yàn)收階段組織對(duì)設(shè)計(jì)的評(píng)審或咨詢由專業(yè)工程師對(duì)使用功能及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性進(jìn)行評(píng)審，并重點(diǎn)對(duì)各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙的綜合質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審；由專門的施工圖審查機(jī)構(gòu)對(duì)結(jié)構(gòu)安全和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性進(jìn)行審查。、材料比選關(guān)，充分考慮能效比、采購價(jià)格、運(yùn)行費(fèi)用等因素，在滿足技術(shù)及整體效果的基礎(chǔ)上充分考慮造價(jià)因素，并根據(jù)需要提供評(píng)估報(bào)告。，將施工圖送交政府主管部門認(rèn)定的施工圖設(shè)計(jì)審查機(jī)構(gòu)，由其對(duì)施工圖進(jìn)行結(jié)構(gòu)安全和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行情況等內(nèi)容進(jìn)行獨(dú)立審查，并按照其審查結(jié)論督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)進(jìn)行修改和完善。 　?。?）本工程項(xiàng)目工期短，設(shè)計(jì)進(jìn)度必須滿足現(xiàn)場施工和招標(biāo)采購進(jìn)度的要求，才能保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。設(shè)計(jì)監(jiān)理對(duì)不同設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件，要認(rèn)真仔細(xì)地審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在的錯(cuò)、漏、碰、缺等質(zhì)量問題。 9) 設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。同時(shí)，設(shè)計(jì)監(jiān)理單位還應(yīng)積極核實(shí)設(shè)計(jì)單位完成的工程量，按照設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量撥付設(shè)計(jì)費(fèi)。6) 督促監(jiān)理組人員加強(qiáng)材料、設(shè)備的檢驗(yàn)；7) 加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的考察，選擇售后服務(wù)好的供應(yīng)商，以確保工程運(yùn)營期的正常使用。（1）根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同總體策劃，進(jìn)行合同文本結(jié)構(gòu)分析、合同風(fēng)險(xiǎn)分析、合同類型選擇。會(huì)議內(nèi)容主要討論、研究設(shè)計(jì)單位進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資等方面的問題。（3）制定《設(shè)計(jì)監(jiān)理規(guī)劃》總監(jiān)理工程師主持編制該項(xiàng)目的《設(shè)計(jì)監(jiān)理規(guī)劃》，監(jiān)理部人員根據(jù)《設(shè)計(jì)監(jiān)理合同》及上述收集到的資料制定《設(shè)計(jì)監(jiān)理規(guī)劃》，其內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、監(jiān)理組織、監(jiān)理范圍、監(jiān)理目標(biāo)及控制措施、合同管理、信息管理、監(jiān)理工作制度。內(nèi)容包括建筑功能是否滿足使用要求、投資是否得到控制、用戶對(duì)設(shè)計(jì)有無改進(jìn)要求，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)簽署監(jiān)理服務(wù)回訪記錄，并交公司營銷部。對(duì)施工特殊要求、圖紙存在的缺陷、各專業(yè)圖紙間存在的矛盾等方面進(jìn)行討論，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核施工單位整理的《圖紙會(huì)審紀(jì)要》。四、程序計(jì)劃控制部根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書，組織向總監(jiān)理工程師及監(jiān)理部成員進(jìn)行合同和技術(shù)交底。（2）合同管理總體分析、合同事件表等合同管理分析資料及各種索賠資料。，要征得有關(guān)各級(jí)安全、消防部門的同意。一般項(xiàng)目的工期與國家頒布的工期定額有一定的出入，當(dāng)需要提前工期時(shí)，應(yīng)把工期目標(biāo)對(duì)照工期定額，在標(biāo)底中按提前天數(shù)給出不要的趕工費(fèi)或者獎(jiǎng)勵(lì)；3) 間接費(fèi)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。1）分清層次、明確重點(diǎn)：應(yīng)按照設(shè)計(jì)階段的要求，根據(jù)工程的情況把各項(xiàng)論證比較工作分成幾個(gè)層次，明確各層次的重點(diǎn)，以期有效地從面到點(diǎn)，不斷緊縮設(shè)計(jì)工作范圍，并步步為營。 5) 審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。必要時(shí)邀請(qǐng)專家評(píng)審咨詢，通過科研試驗(yàn)對(duì)設(shè)計(jì)方案的關(guān)鍵問題進(jìn)行分析，對(duì)設(shè)計(jì)單位向建設(shè)管理單位提交的方案論證結(jié)論進(jìn)行審核并提出評(píng)審優(yōu)化意見。 （3）加強(qiáng)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)精神。（3）施工圖設(shè)計(jì)的深度要求 1) 能據(jù)以編制施工圖預(yù)算；2) 能據(jù)以安排材料、設(shè)備訂貨和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制作；3) 能據(jù)以進(jìn)行施工和安裝；4) 能據(jù)以進(jìn)行工程驗(yàn)收。設(shè)計(jì)階段的決策對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的投資影響很大，是投資控制的重點(diǎn)。根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)環(huán)境，必要時(shí)，還需參與項(xiàng)目所在地區(qū)公用設(shè)施統(tǒng)一建設(shè)協(xié)調(diào)工作。然后由建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目需求，來確定主要建材的選用，這樣就既可以避免開工后對(duì)設(shè)計(jì)選材的修改導(dǎo)致的工期拖延。審查確定技術(shù)設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)階段的出圖計(jì)劃時(shí)，一定要詳細(xì)分析各專業(yè)的工作量、各工種的難易程度，觀察各專業(yè)設(shè)計(jì)人員安排是否合理，人員是否滿足進(jìn)度要求，檢查各工種設(shè)計(jì)的進(jìn)度搭接的緊湊性。三、審查設(shè)計(jì)工作方案。設(shè)計(jì)階段及施工服務(wù)階段共配備 8 人：其中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 1 人，設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師 6人（其中建筑工程師 1 人，水暖、設(shè)備工程師 2人，強(qiáng)電、弱電工程師 2人，造價(jià)工程師 1 人）。三、設(shè)計(jì)投資控制的監(jiān)理目標(biāo)通過對(duì)設(shè)計(jì)概算的審查并使之不超過投資估算；通過對(duì)施工圖預(yù)算的審查，使其工程量計(jì)算準(zhǔn)確，定額套用、各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)符合現(xiàn)行規(guī)定或單價(jià)計(jì)算合理，并使之不超過概算指標(biāo)。(4)　督促并審核設(shè)計(jì)單位提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并對(duì)其執(zhí)行進(jìn)行合理控制，依據(jù)設(shè)計(jì)合同的規(guī)定，督促檢查設(shè)計(jì)工作的實(shí)施。(6)　審核設(shè)計(jì)單位編寫的《設(shè)計(jì)考察報(bào)告》，并對(duì)設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)考察過程中收集資料的完整性和可靠性進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，并提交書面匯報(bào)?！坝　贝碇湃?，代表著國家政府的權(quán)威與榮譽(yù)，它的形象與寓意與使館建筑所應(yīng)有的文化內(nèi)涵與建筑氣質(zhì)恰好相符，通過這一器物形象完美的表達(dá)了現(xiàn)代與傳統(tǒng)在建筑上的統(tǒng)一，用形象的建筑語匯表達(dá)了抽象的使館建筑文化內(nèi)涵。包括：，如功能分區(qū)、標(biāo)志性景觀、建筑和綠化等的布局。最熱月為8月份，平均溫度為34℃；最冷月為1月份，平均溫度為17℃,℃。 本工程用地位于首都麥納麥的繁華地段，為填海形成，距海邊1公里左右，該地塊規(guī)劃為新使館區(qū)，周邊均為各國使館館舍（待建）。巴林很少發(fā)生雷電。由于地塊西側(cè)道路較寬，且規(guī)劃有一花園，所以整個(gè)項(xiàng)目的禮儀入口、辦公入口與簽證入口都安排在西側(cè)。：設(shè)計(jì)人在接到委托人正式通知的第二日開始進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，并須在 60 個(gè)工作日內(nèi)按要求提交全部施工圖設(shè)計(jì)文件。(10) 組織召開項(xiàng)目工作例會(huì)，在方案階段配合方案修改調(diào)整不少于3次，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中不少于3次。(9)　對(duì)今后可能會(huì)對(duì)施工質(zhì)量、投資、進(jìn)度產(chǎn)生重大影響而設(shè)計(jì)階段可采取相關(guān)措施的事項(xiàng)，監(jiān)理人應(yīng)給予充分考慮，并及時(shí)提醒委托人采取相應(yīng)控制措施?！犊尚行匝芯繄?bào)告》和《設(shè)計(jì)考察報(bào)告》及《地質(zhì)勘察報(bào)告》。（二）項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)，協(xié)助業(yè)主做好施工單位與設(shè)計(jì)單位的技術(shù)協(xié)調(diào)工作；．并負(fù)責(zé)所提出的審核意見在設(shè)計(jì)單位的落實(shí)；，協(xié)助業(yè)主確定土建安裝工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程的專業(yè)分包及設(shè)備配置，并解決其技術(shù)問題；．提出土建安裝工程和機(jī)電設(shè)備安裝工程的各專業(yè)分包的合理化建議；；；，并在施工中落實(shí)。，并向設(shè)計(jì)單位提交經(jīng)設(shè)計(jì)監(jiān)理項(xiàng)目組簽認(rèn)的書面審查意見。定期召開進(jìn)度分析會(huì)或必要時(shí)召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，核查設(shè)計(jì)力量投入是否落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的不利因素，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后，專業(yè)工程師要敦促設(shè)計(jì)單位采取有效措施，包括增加設(shè)計(jì)力量，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)度等，以加快設(shè)計(jì)進(jìn)度。四、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)問題：多個(gè)設(shè)計(jì)單位例如建筑設(shè)計(jì)單位和變配電設(shè)計(jì)單位界面不清晰，互提資料不及時(shí)的問題。11審核工程估算、概算根據(jù)項(xiàng)目功能及質(zhì)量要求，審核估算、概算所含費(fèi)用及其計(jì)算方法的合理性。細(xì)化并通過業(yè)主確認(rèn)對(duì)設(shè)備材料的各項(xiàng)指標(biāo)的要求，是減少變更、控制造價(jià)的關(guān)鍵步驟。第十二章 設(shè)計(jì)成果的技術(shù)交底在施工圖完成并經(jīng)審查合格后，設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文件交付施工時(shí)，按法律規(guī)定的義務(wù)就施工圖設(shè)計(jì)文件向承包單位和負(fù)責(zé)施工階段監(jiān)理的監(jiān)理單位做出詳細(xì)的說明，對(duì)所提出的涉及施工圖的難點(diǎn)、疑點(diǎn)進(jìn)行解答，對(duì)某些特定的做法進(jìn)行討論。從而要求設(shè)計(jì)單位分階段提供設(shè)計(jì)成果，相應(yīng)設(shè)計(jì)監(jiān)理也需要全過程的監(jiān)控，跟蹤檢查，分階段審查，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)工作進(jìn)度進(jìn)行全過程的控制。 （3）發(fā)揮業(yè)主和設(shè)計(jì)單位之間的橋梁作用。（1）把握各階段設(shè)計(jì)的深度：按照各階段設(shè)計(jì)報(bào)告編制規(guī)程和現(xiàn)行政策的要求，促使設(shè)計(jì)達(dá)到適度的覆蓋面和應(yīng)有的深度，是把握設(shè)計(jì)質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)。施工圖設(shè)計(jì)是整個(gè)工程設(shè)計(jì)工作的最后階段，它是在被建設(shè)主管部門批準(zhǔn)或者業(yè)主明文認(rèn)可的“初步設(shè)計(jì)”基礎(chǔ)上進(jìn)行的，其目的是為施工招標(biāo)、工程施工和設(shè)備采購提供依據(jù)。、設(shè)備采購管理的措施（1）確定采購策略，按業(yè)主的項(xiàng)目管理模式，在項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)前初步制定，并明確階段性的采購任務(wù)，包括：1) 與總進(jìn)度計(jì)劃配套的采購計(jì)劃；2) 技術(shù)規(guī)格的確認(rèn)；3) 工程量和加工單的確認(rèn)；4) 合同格式；5) 資金配合計(jì)劃；6) 延期交付和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）建立合同實(shí)施的保證體系，使工程項(xiàng)目的全部合同事件處于控制中，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）設(shè)計(jì)監(jiān)理項(xiàng)目組根據(jù)需要可以不定期召開， 有針對(duì)性的專題會(huì)議。（4）實(shí)施階段的協(xié)調(diào)工作監(jiān)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)合同關(guān)系，并應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)建設(shè)單位協(xié)調(diào)相關(guān)部門關(guān)系（行政主管機(jī)關(guān)、供電局、煤氣公司、自來水公司、城管部門、通訊部門、路燈所、規(guī)劃國土局、人防、環(huán)保、消防等）。作為今后設(shè)計(jì)監(jiān)理和評(píng)審的參考文件。：（1）圖紙會(huì)審總監(jiān)理工程師參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理部等單位參加。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)分配、督促、檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)認(rèn)真做好監(jiān)理服務(wù)過程中控制記錄的填寫和收集、保管工作；計(jì)劃控制部負(fù)責(zé)督促和檢查設(shè)計(jì)監(jiān)理服務(wù)過程中記錄的準(zhǔn)確性、完整性，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)理部的監(jiān)理人員按管理規(guī)定執(zhí)行情況。需要收集的合同資料如下：（1）招標(biāo)文件、投標(biāo)文件，各種補(bǔ)充協(xié)議、總進(jìn)度計(jì)劃，圖紙、工程說明等。由于材料的價(jià)格不統(tǒng)一，在編制標(biāo)底時(shí)所用的建筑材料價(jià)格必然有些變化，應(yīng)該單獨(dú)列出清單，且考慮材料價(jià)差的因素；2) 提前工期要求所引起的額外成本。設(shè)計(jì)監(jiān)理進(jìn)度的任務(wù)必須滿足合同的要求，其要點(diǎn)就是要滿足招標(biāo)、施工及材料設(shè)備采購的要求，最終滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求。4) 審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。因此，設(shè)計(jì)監(jiān)理必須督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多方案比較，確保使用功能達(dá)到業(yè)主在項(xiàng)目決策階