【正文】 問題的方案而不是簡單地提出問題。告辭時，要整理好自己的材料、衣著與茶具、座椅，當領導送別時要主動說“謝謝”或“請留步”。如果你先講出一大堆理由來，等老板不耐煩地擺擺手說“簡單點兒”，你再把結論說出來，不僅使你顯得很難堪，而且老板也會認為“這人太另羅嗦，做事不利索”。它需要與適當如何向領導匯報工作？第一，掌握領導的需要。那么，在我們的工作中，如何才能協(xié)調(diào)好上下級關系，及時向上級匯報我們的成績。二是提出自己決定改善的方案,三、管理者的關注度，就是下屬的工作排序表。實事求是的反映問題,不夸大其詞也不縮聚反應一個成功的管理者必然是一個善于匯報工作的人，因為在匯報工作的過程中，他能得到領導對他最及時的指導，更快地成長，也因為在匯報工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關系?！　〉牵覀儽仨氈?，原則不等于技巧?！　∷裕灰皇抢习逡竽銇碜h論企業(yè)的功過、成敗，那么你就應閉起自己的嘴巴，不要主動到老板那里報喜或報憂。但必須注意，盡量不要連帶他人。不攬功，不推過，是喜說喜，是憂報憂，是一種高尚的人品和良好的職業(yè)道德的體現(xiàn)。老板的成就、工作的業(yè)績，夸大無妨，甚至還能討其歡心；相反如果下屬或員工反映的是有關老板的工作失誤和素質(zhì)的缺陷，就貿(mào)然實話實說，講了老板的不足和缺點或工作的失誤，請你小心著，他給你穿小鞋或找借口報復你，就只是一個時間問題?！　∷^推過，就是把工作中因自己的主觀原因造成的過錯和應負的責任，故意向別人身上推，以開脫自己?！　☆櫞耸в诒恕　〖偃缫欢ㄒ蚶习鍒笙不蛘邎髴n，原則上應注意只談自己，不談別人，顧此，失于彼。在這種情況下減少主動性，從實施效果上看，往往并不被動?！　∫虼?，向老板報告工作中取得的成績，等于向老板報喜，二要向老板報告工作中的失誤挫折之類的情況，就等于是向老板報憂。在匯報內(nèi)容里面的關鍵部分一定要空著給領導填,作為下屬要提供充足的背景信息和方案,但是關鍵點的地方還是由領導來決定。10％匯報。千萬別想著自己努力去彌補過失,第三，在匯報過程中注意把握分寸。要以朋友式的態(tài)度或低調(diào)處理的方式提出，盡量輕描淡寫，說出大概意思就可以了?！　∫痪湓挘瑔T工應為老板節(jié)省時間，簡單扼要地匯報工作，如果老板有興趣聽你的報告，你可以就他感興趣之處詳細地說明。當下級告辭時，應站起來相送。匯報內(nèi)容要實事求是，匯報口音要吐字清晰，語調(diào)、聲音大小恰當。因此，同樣是失敗，先說與后說，給老板的印象會截然不同。特別是有時間限制時，更要嚴格把握，充分利用有效時間把該匯報的內(nèi)容都說出來?？梢哉f，這個問題解決好了，你的匯報就成功了一大半。如果你進行的總是這樣的匯報，相信你離獲得晉升已經(jīng)不遙遠了。領導的時間是有限的，許多你能力范圍內(nèi)可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。二是工作上遇到了自己難以克服的困難或1重大問題，需要向領導反映情況，以求得領導的指點和幫助。以被動匯報為例，一般來說，選擇重點要從三個方面考慮：一是領導最想聽、最關心的東西，或者說領導想強調(diào)的事，你已經(jīng)做到位了，領導想說的話你說出來了。向領導匯報工作，無論怎么切入，怎么加工潤色，都必須本著認真負責的態(tài)度和實事求是的精神，一定要把匯報工作建立在事實清楚的基礎之上，決不能憑主觀想象隨意編造，更不能弄虛作假欺騙領導。只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開事業(yè)之門。要善于聽。如果你的老板是一位急躁的人，那么你就要少講無關緊要的話。有些員工在開會或第三者在場時就公開指出老板的錯誤，這樣做有損于老板的尊嚴。例如體育館的建設匯報，對于主管城建的領導，主要匯報招投標、投資、進度、質(zhì)量等方面的內(nèi)容，主管文化體育的領導來了，匯報的主題就轉(zhuǎn)移到了規(guī)模、造型、文化背景、功能分區(qū)等方面的內(nèi)容。要記住，匯報問題的實質(zhì)是求得領導對你的方案的批準，而不是問你的上司如何解決這個問題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。上司比較關注的作好中間報告，進程隨時向上司進行報告。or總結自己一些匯報工作經(jīng)驗.,.,并13　　誠然，出現(xiàn)上述情況的原因，首先與老板的自身素質(zhì)有關。因為老板需要掌握員工和下屬的心理活動。就是說你對于自己在工作上和生活上遇到的那些難以解決的難題、工作上的不足，應向老板做透徹的描述，以便于老板拍板決策，幫你解決難題、糾正不足。由此延伸，我們可以得出一個重要結論：那些善于把成績歸功于老板的行為，常常是一種大智若愚的行為，而能夠做出這種行為的人，也必定是一個德才品位較高的大智大勇者。員工和下屬在與老板相處時，應該了解和掌握相關的技巧和方法，以利于和諧共事，推動工作。所謂攬功，即是把工作成績不適當?shù)?、不符合事實的往自已的功勞簿上記。當然，從現(xiàn)代企業(yè)管理的立場來看，這種行為是必不可少的，因為它有利于造成一種同舟共濟的團結局面。因為提高老板的素質(zhì)問題是一個社會問題。不必每件事情都需要匯報，也許這說明你工作很認真，負責，但不一定就會有好的結果，有時會引起反面影響。8高層向董事會的報告，這時就單單只是一個報告了，不要求回復，只是通報情況~~不過，等做到這一層的時候報告也就不用自己寫了一、小事自己作主，匯報結果。隨時讓上司對你的工作進程了解，但是一定要有自己的想法。一個成功的管理者必然是一個善于匯報工作的人，因為在匯報工作的過程中，他能得到領導對他最及時的指導，更快地成長，也因為在匯報工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關系。第二，良好心態(tài)。他覺得自己正在遭到員工的挑釁，以致對其產(chǎn)生敵意。因為這次工作對你來4說可能是全部的事情，而這只是老板的一部分工作。對匯報中不甚清楚的問題可及時提出來，要求匯報者重復、解釋，也可以適當提問，但要注意所提的問題不至于打消對方匯報的興致。應樹立極強的恪守時間的觀念，不要過早抵達，使上級準備未畢而難堪，也不要遲到，讓上級等候過久。匯報工作時也不是從工作過程按順序地說到結果，最好能先講結果。三是有自己特點的