【正文】 就成功了一大半。匯報者作為檢查、督導、驗收、調查者匯報被檢查、督導、驗收、調查對象的工作開展情況或某一事物的來龍去脈。主動匯報，就是匯報方根據需要主動向領導匯報工作，這種匯報的內容一般有兩種：一是工作上的新思路、新想法，在沒實施之前向領導進行匯報，以求得領導的指導、肯定，以便在決策上“合法化”。匯報得好，領導自然就會滿意，就會對你或你單位的工作給予肯定，或對你提出的問題引起應有的重視，進而使你能夠從中受到鼓舞，增強進一步做好工作、戰(zhàn)勝困難的信心。如果你進行的總是這樣的匯報，相信你離獲得晉升已經不遙遠了。接上面的例子，如果因為情況緊急，你用老總的專車去執(zhí)行其他公務了，這樣的事情就有匯報的必要了。在匯報的內容方面要匯報領導所關心的工作。領導的時間是有限的，許多你能力范圍內可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。匯報工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡單地提出問題?！　R報要注意合適的時機，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立一個自己會定期匯報的預期，使每次的匯報程序化，從而，減少突兀的感覺。匯報得不好，將留下不可彌補的遺憾。二是工作上遇到了自己難以克服的困難或1重大問題，需要向領導反映情況，以求得領導的指點和幫助。無論是主動匯報還是被動匯報，都應把握好以下五個關鍵點：其一，明確目的。有的同志之所以匯報得不大成功，關鍵就是目的性不明確，準備的材料零亂無章，讓人聽了半天不知道說的是什么。其二，抓住重點。以被動匯報為例，一般來說，選擇重點要從三個方面考慮：一是領導最想聽、最關心的東西，或者說領導想強調的事，你已經做到位了，領導想說的話你說出來了。其三，不說廢話。其次盡量做到每句話都有分量，繁簡適度，表達得體，既不過時，也不浪費機會，讓人聽后有一種新鮮感和透亮感。其對策有二：一是如沒有排列順序，要注意搶占“最佳點”，即選擇最好時機匯報。向領導匯報工作，無論怎么切入，怎么加工潤色，都必須本著認真負責的態(tài)度和實事求是的精神，一定要把匯報工作建立在事實清楚的基礎之上，決不能憑主觀想象隨意編造，更不能弄虛作假欺騙領導。如果你先講出一大堆理由來，等老板不耐煩地擺擺手說簡單點兒，你再把結論說出來，不僅使你顯得很難堪，而且老板也會認為這人太另羅嗦，做事不利索。在匯報的內容方面要匯報領導所關心的工作。要記住，匯報問題的實質是求得領導對你的方案的批準，而不是問你的上司如何解決這個問題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開事業(yè)之門。不可大大咧咧，破門穿堂，即使門開著，也要用適當的方式告訴上級有人來了，以便上級及時調整體態(tài)、心理。有喜報喜，有憂報憂，語言精煉，條理清楚，不可“察言觀色”，投其所好，歪曲或隱瞞事實真相。上級在聽取下級的工作匯報時的禮儀要求有：應守時。要善于聽。聽取匯報時不要有頻繁看表或打哈欠、做其他事情等不禮貌的行為。如果聯(lián)系不多的下級來匯報時，還應送至門口，并親切道別。特別是當工作失敗時，先說工作失敗了，然后再說明失敗的原因，這樣老板才不會把失敗的責任全推到你頭上。如果你的老板是一位急躁的人，那么你就要少講無關緊要的話?！　榱四苡酶俚臅r間講清楚你的工作，你應把事情的每一部分都按順序排列起來，然后把每一部分歸納成一兩句話。　　適度的原諒和忍耐　　在匯報工作時若與老板出現(xiàn)認識上的分歧，適當的原諒和忍耐是很有必要的，這有利于工作的順利進行。的據理力爭結合起來。有些員工在開會或第三者在場時就公開指出老板的錯誤，這樣做有損于老板的尊嚴。其實，有很多合適的時機可以向老板指出錯誤。　　另外，還應看他的反應，如果他點頭贊許你的建議，承認自己有錯誤，你就可以找些借口為他開脫；如果他拒不承認，你就要適可而止，不要一口咬定他是錯的。不同層級的領導，需要了解的信息，領導所站的角度，差別極大。例如體育館的建設匯報，對于主管城建的領導，主要匯報招投標、投資、進度、質量等方面的內容，主管文化體育的領導來了，匯報的主題就轉移到了規(guī)模、造型、文化背景、功能分區(qū)等方面的內容。在對于領導感興趣的內容，可以重點再介紹，加深領導的印象?；蛘呶覀儜斣鯓酉蛏霞墔R報工作？在匯報的內容方面要匯報領導所關心的工作。要記住，匯報問題的實質是求得領導對你的方案的批準，而不是問你的上司如何解決這個問題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。6只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開事業(yè)之門。然后再跟上司匯,一但出錯,立刻匯報,匯報的主題一是做深刻的檢討承認錯誤,因為孔子說過知恥近乎勇,爭取得到上司的認可和指教.上司比較關注的作好中間報告，進程隨時向上司進行報告。請大家接著補充。”及時第一，心態(tài)第二，方法能力第三補充幾點：一、及時：上級是制度的制定者，也是制度的改變者，因此作為一個好的下屬要及時匯報，大多數主管是需要及進知道各項工作的進度和重大困難，小問題就不要匯報了，以免有請功之意。對于工作的前兩項要及時報告階段性成果、重大困難等重點。or三、工作形成閉環(huán)，只要是上級布置的任務，完成了要及時回復，未完成的也要回復并說明原因，遇到問題要盡早向上級反饋、請求幫助。另外,向領導匯報要擇時擇機,把握領導的溝通方式,注意匯報的情境,要體現(xiàn)工作的主動性,尤其是自己不易把控的局面出現(xiàn)時一定要向領導報告(千萬不能自說自話).匯報這個東西是雙面性的，如果你和領導是新搭檔，則要事無大小，預期，事中，事后都要與之溝通，如是合作多年的領導，則可以自己職責范圍內的事直接處理，在周月度述職例會時做一個匯報。那么，在我們的工作中，如何才能協(xié)調好上下級關系，及時向上級匯報我們的成績?？偨Y自己一些匯報工作經驗.,.,并從項目角度來看，匯報有兩種功能，一是“分責”，通過匯報事情的障礙因素，把上級的管理、監(jiān)督的責任清晰地傳遞到位；二是“分功”，通過匯報事情的積極結果，讓上級分享“功勞”，再惠及參與人員?！　钠髽I(yè)管理的角度來講，無論是喜是憂，都是老板應該