【正文】 全推到你頭上。領(lǐng)導(dǎo)的時間是有限的，許多你能力范圍內(nèi)可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。匯報要注意合適的時機，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立一個自己會定期匯報的預(yù)期，使每次的匯報程序化，從而，減少突兀的感覺。如何匯報工作與聽取匯報3下級向上級匯報工作時的禮儀要求有：遵守時間，不可失約。匯報時，要注意儀表、姿態(tài)，站有站相，坐有坐相，文雅大方，彬彬有禮。工作時如果上級不注意禮儀時，不可沖動，仍然要堅持以禮相待，也可以以身示范來暗示上級糾正錯誤，或者直言相陳，但得注意言辭的藝術(shù)性。如果已約定時間，應(yīng)準(zhǔn)時等候，如有可能可稍提前一點時間，并做好記載要點的準(zhǔn)備以及其他準(zhǔn)備。當(dāng)下級匯報時，可與之目光交流，配之以點頭等表示自己認真傾聽的體態(tài)動作。要求下級結(jié)束匯報時可以通過合適的體態(tài)語或委婉的語氣告訴對方，不能粗暴打斷。你是如何匯報工作的？匯報工作時也不是從工作過程按順序地說到結(jié)果，最好能先講結(jié)果。因為老板首先想知道的是事情的結(jié)果，至于失敗的原因可在結(jié)論說出后慢慢解釋。只要把重點扼要地說出來就可以了。這樣，就能很快讓人清楚明白。如果因為一點小小的分歧而發(fā)泄自己的情緒，將會影響兩人的工作關(guān)系，進而造成私人關(guān)系的緊張。與老板就某事?lián)砹幍臅r侯，一定要注意場合、地點，還要注意措辭，明確你的態(tài)度，不要操之過急，更不要激怒老板。使他的權(quán)威蒙上了污點。如一起進餐或下班后輕松的時刻，這樣老板接受你的提議會更輕松一些。利用老板不在的機會為老板負責(zé)。或者領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)先入為主，來調(diào)研之前對很多事情已有成見，這時想要扭轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)的印象就非常困難。避免因人廢言。PAC回答問題前，注意傾聽，如實回答，不能瞎編亂造，先講重點，注意隨時根據(jù)情況調(diào)整提綱，因而要求對匯報內(nèi)容非常熟悉。領(lǐng)導(dǎo)的時間是有限的，許多你能力范圍內(nèi)可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。匯報要注意合適的時機，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立一個自己會定期匯報的預(yù)期，使每次的匯報程序化，從而，減少突兀的感覺。那要看什么樣的上級，所以首先要了解你的上級，他的做事方式、性格、喜好等，而且要看匯報的時機，不同的事要分不同的方式、不同的時機，只有這樣，才能提高匯報的效率，匯報的事情也能得到滿意的結(jié)果。勇于承認錯誤的人才會讓上司放心,總而言之,在自己權(quán)利范圍以外的，遇到困難比較難處理的，向上司進行報告，尋求上司支持并完成。7若是精明能干的領(lǐng)導(dǎo)，我會將成績縮小也可以及時得到上級的相關(guān)指示和意思，以免思路和方法有上級有重大沖突，特別是做各種專案的人員。向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作把階段性的工作總結(jié)，提出建議，但是，從表面上看這只是一次簡單的匯報，實際上，要注意很多的細節(jié)問題，總結(jié)應(yīng)該很有條理，清晰；總結(jié)外要有自己的想法；同時，還要征詢領(lǐng)導(dǎo)的意見；只要自己還沒有成為老板,都會面臨著報告的問題,可是不同的層次也有不同的報告方法,對不同的領(lǐng)導(dǎo)也要采取不同的方式——如果是基層員工向主管報告，我個人認為可以適當(dāng)具體一些，多征求意見，不要過多地帶自己的判斷進去；如果是主管向經(jīng)理層報告，在描述事情之后加上自己的想法，并征求經(jīng)理們的意見。no，或者做做二選一、三選一的題目。一般是這樣匯報工作的.正式向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作一定隨身帶個筆記本,匯報時領(lǐng)導(dǎo)需要你補充的部分關(guān)鍵指示,以便在工作中有所體現(xiàn)。如是自己解決不了，并相關(guān)外聯(lián)的事務(wù)，則需要與領(lǐng)導(dǎo)溝通，領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的思路。或者我們應(yīng)當(dāng)怎樣向上級匯報工作？在匯報工作前自己必須要對工作有深刻的認識，不要只說成績，要對平時工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)，并在匯報同時說明情況，自己的想法和意見以及計劃解決的方法，不能只提問題不提想法，不能把問題拋給上級。做好相應(yīng)數(shù)據(jù).,及時做好筆記,了解領(lǐng)導(dǎo)意圖,也讓領(lǐng)導(dǎo)明白自己意圖匯報工作，要做好充分的準(zhǔn)備和資料的收集，以便老板能即使了解情況；對于發(fā)生的問題，首先要自己先想好幾個解決方案，供老板選擇，因為老板沒有很多時間來幫你解決問題的。匯報是管理溝通的重要手段，同時匯報也極富于藝術(shù)性，對于不同風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)、不同時期1不同場合，匯報亦有不同的方式，在實際工作中，一定要拿捏準(zhǔn)確，一定要掌握匯報的兩項功能：“分責(zé)”和“分功”?！　∫虼耍覀兛梢酝茖?dǎo)出一個原則，那就是員工和下屬在向老板報告工作時，必須實事求是，是喜說喜，是憂說憂；不夸大成績，不縮小缺點。通常情況下，原則只是指出一種方向，而技巧和方法，則是保證原則得以體現(xiàn)的具體步驟。但是，我們不能不承認，員工和下屬要想改變老板的素質(zhì)，往往是很難做到的。但是，為了避免好心不得好報，反而為老板打擊報復(fù)的現(xiàn)象出現(xiàn)，筆者認為，你還應(yīng)該掌握如下的技巧和方法。而愛說是非的人，不管是說公，還是說私，是議喜，還是論憂，其在企業(yè)內(nèi)、單位內(nèi)，往往是不受眾人歡迎的人物。這是一種不謹慎的表現(xiàn)。14　　我們常見一些老板和上司，往往在各種場合與員工和下屬套近乎，比如，員工生病老板親自看望，員工生日老板親自到場等類似的行為，都會使員工產(chǎn)生受寵若驚的效應(yīng)。　　所以，只有那些在獲寵時能夠保持冷靜和理智的員工、不信口雌黃的員工，才能被稱為受寵不驚、聰明的員工。不管是憂，還是喜，是成績，還是失誤，只要是自己的經(jīng)歷，談起來你往往能切中要害?！　≡谙蚶习鍏R報自己工作中或生活上的喜與憂的時候，要把握兩點：一是報喜報夠?！　〖蓴埞ν七^　　無論是報喜，還是報憂，其中最大的忌諱是攬功推過。即便一時沒有識破你的真相，他們也多會憑直覺感到你靠不住。趨利避害是人的天性?！　〕煽儦w何人員工在工作中能夠取得成績，企業(yè)能夠獲得發(fā)展，當(dāng)然是員工們努力奮斗的結(jié)果。報喜報憂的學(xué)問，歷來是下級與上級打交道時所必須注意研究的重大問題。但是，這種實事求是、實話實說的行為，只能用之于那些開明的、有胸懷的老板，而對于那些心胸狹小、剛愎自用、愛吹不愛批的老板而言，實話實說、實事求是、弄不好就是一種