【正文】 性格特質(zhì)1． 誠實正直、嚴(yán)謹(jǐn)細致； 2. 積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)； 3. 親和、穩(wěn)重。2. 組織部門員工管理好員工福利，做到公平公開公正。2. 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合績效管理，制定薪酬體系及方案。（確定招聘內(nèi)容、選擇招聘渠道、發(fā)布招聘信息、組織招聘實施）。2. 制定或完善行政人力資源部部門管理手冊（含管理制度、流程、崗位說明書、工作標(biāo)準(zhǔn)等）。見下面：第四條：制度，流程第三條：表格，統(tǒng)籌管理工作（計劃、組織、執(zhí)行、協(xié)調(diào)）1. 負(fù)責(zé)本部門工作計劃、組織實施、監(jiān)控、總結(jié)、改善等的統(tǒng)籌工作。2. 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)、公司情況、薄弱環(huán)節(jié)等制定各種專業(yè)的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)方案。5. 日常薪酬管理的組織、監(jiān)督。人力成本控制1. 人力資源管理費用的管控，編制費用預(yù)算，費用使用控制，費用報銷的審核。3. 對事物本質(zhì)的把握力強，宏觀把握及系統(tǒng)性思維、邏輯性強。并嚴(yán)格按照部門主管的要求落實。3. 與應(yīng)聘人員和部門主管溝通好，安排好面試方案，協(xié)助部門制定面試方案，確定好面試時間、地點等，準(zhǔn)備好應(yīng)聘接待室。5. 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化宣傳資料的準(zhǔn)備、規(guī)劃及張貼、撤換。知 識1. 行政管理、人力資源管理、經(jīng)濟學(xué)、心理學(xué)知識。3. 在上級批準(zhǔn)下，有發(fā)布人事通知及撤下過時通知的權(quán)力。2. 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)、公司情況、薄弱環(huán)節(jié)等制定績效管理系統(tǒng)，尤其是績效考核方案。清潔衛(wèi)生1. 負(fù)責(zé)公司清潔人員的工作分配、工作監(jiān)督及考核。辦公設(shè)備1. 負(fù)責(zé)辦公設(shè)備故障的聯(lián)系維修、耗材申購。 能 力1. 良好的溝通能力、執(zhí)行力。6. 根據(jù)辦公用品耗用情況，合理申購、庫存管理、領(lǐng)用登記的權(quán)力。2. 車輛及物資進入公司要檢查，確保沒有違法違禁物品進入，并做好登記。其 它1. 良好的身體素質(zhì)。經(jīng) 驗1. 能正常識別及書寫。2. 非公司人員離開公司須做好離廠登記。2. 安排調(diào)節(jié)宿舍的權(quán)力。3. 協(xié)助人力資源部其他人員進行工作。2. 監(jiān)督食堂衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量及服務(wù)情況。每周定期進行宿舍評比，選出文明宿舍，并進行獎勵。每周五下午遞交周工作計劃，并嚴(yán)格按照部門主管的要求落實。 4. 有主動匯報的習(xí)慣。 2. 公司或上級交辦的其他事務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)1. 協(xié)助部門主管制定和完善企業(yè)文化建設(shè)方案。4. 協(xié)助部門主管進行培訓(xùn)效果調(diào)查和反饋。主要職責(zé)主要職責(zé)詳細說明制度建設(shè)完善和執(zhí)行1. 協(xié)助部門經(jīng)理制定或完善公司管理制度和流程。經(jīng) 驗1. 五年以上行政或人力資源管理工作經(jīng)歷，三年以上本職工作經(jīng)驗。勞動糾紛次數(shù)：0次員工關(guān)系1. 隨時關(guān)注員工動態(tài)，把握員工的工作及生活信息，化解不健康的員工心態(tài)，引導(dǎo)員工向有利于公司的一面發(fā)展。薪酬管理1. 組織實施薪酬調(diào)查，出具薪酬調(diào)查報告。3. 組織實施招聘計劃和招聘方案，為公司找到有德才兼?zhèn)涞娜瞬?。主要職?zé)主要職責(zé)詳細說明考核指標(biāo)制度建設(shè)完善和執(zhí)行1. 根據(jù)法律法規(guī)，公司運營狀況，制定及完善公司管理制度，流程等。2. 參與各部門日常工作開展的統(tǒng)籌管理。3. 組織實施培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)方案。6. 每月督促下屬定時完成薪酬計算工作。2. 根據(jù)公司發(fā)展，控制人力成本。 4. 感染力強。2. 協(xié)助部門主管系統(tǒng)性的提前預(yù)防部門異常事件，做好事前防范，事中監(jiān)控，事后總結(jié)。4. 通知應(yīng)聘人員到公司應(yīng)聘，務(wù)必告知應(yīng)聘者面試時間和地點、并通知其攜帶簡歷，身份證、學(xué)歷證、相關(guān)證明、乘車路線、公交站點、聯(lián)系電話等等。6. 準(zhǔn)備企業(yè)文化建設(shè)中所需獎品等。 2. 國家及地方有關(guān)人力資源的法律法規(guī)。4. 有要求各部門人員及時遞交考核數(shù)據(jù)的權(quán)力。3. 定期（每月10號前）收集各部門上個月的績效考核數(shù)據(jù)，并于12日號前完成績效分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計）4. 協(xié)助部門主管實施績效面談工作（如電話通知面談人員）。2. 每日巡視公司辦公室及廠區(qū)清潔衛(wèi)生情況，并改進。2. 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護，故障報修。2. 良好的觀察能力，邏輯性好、思路清晰。6. 部門主管臨時賦予的其他權(quán)力（部門主管的授權(quán)不能超過部門主管本身的權(quán)力）。安全管理1. 負(fù)責(zé)公司廠區(qū)人員財務(wù)安全。六、崗位目標(biāo)及工作權(quán)限崗位目標(biāo)1. 違規(guī)放行次數(shù)：0次； 2. 態(tài)度粗暴被投訴次數(shù)：0次 3. 發(fā)生安全或偷盜事故：0次工作權(quán)限1. 有安排、調(diào)整保衛(wèi)工作的權(quán)力。2. 對消防器材的維護和使用比較熟悉。人員進出管理1. 非公司人員到公司拜訪，要文明禮貌接待，并要求其登記身份證號，時間，姓名，事項等，并給其發(fā)放來賓卡，或通知公司相關(guān)人員，或指導(dǎo)其到相應(yīng)部門。六、崗位目標(biāo)及工作權(quán)限崗位目標(biāo)1. 績效考核完成率100% 2. 員工滿意度=85% % % %工作權(quán)限1. 有安排、監(jiān)督及考核食堂安全、質(zhì)量、衛(wèi)生等工作的權(quán)力。2. 公司或上級交辦的其他事務(wù)。食堂管理1. 負(fù)責(zé)每日公司員工就餐人數(shù)統(tǒng)計，并報給食堂，依此給食堂餐費。e) 監(jiān)督并改進宿舍清潔情況。統(tǒng)籌管理工作（計劃、組織、執(zhí)行、協(xié)調(diào)）1. 在人事行政主管的指導(dǎo)下指定本崗位工作計劃，每月1號前遞交本職位月度工作計劃和上月工作總結(jié)。3. 良好的計劃性和執(zhí)行能力。其 他1. 人事費用(如招聘費用)的申款、報銷、統(tǒng)計等。（15號前）2. 記錄薪資計算錯誤，并于下月在工資中補發(fā)。（如游戲過程中的配合等）。工作概要協(xié)助行政人力資源經(jīng)理處理人力資源部的各項具體事務(wù)，如招聘、培訓(xùn)、考核、薪資、企業(yè)文化等工作的計劃、組織、實施工作，確保行政工作的正常運行。 3. 辦公軟件應(yīng)用能力。2. 風(fēng)險發(fā)生后，盡量將風(fēng)險的危害降低到最小?？冃瓿陕剩?00%完