【正文】 專家組，專家組在充分討論的基礎(chǔ)上對這些崗位進行重新評估。由于總分排序不合理需要重新打分的共有8個崗位，這些崗位分別是行政副總、總工程師、信息中心主任、人力資源部部長、總經(jīng)理辦公室主任、總工辦技術(shù)管理、戰(zhàn)略計劃管理、分經(jīng)理。（見下圖：相對標(biāo)準(zhǔn)差分布圖和變異系數(shù)分布圖）這部分因素主要分布在行政副總、總工程師、總經(jīng)理辦公室主任、總工辦技術(shù)管理、分經(jīng)理、總辦工主任、房庫管理、計算機應(yīng)用開發(fā)、戰(zhàn)略發(fā)展部部長、戰(zhàn)略計劃管理、資產(chǎn)管理、法律事務(wù)管理、信息中心主任、人力資源部部長、人力資源部薪酬管理、人力資源部人事管理、審計室主任、行政后勤部部長、財務(wù)部副部長、人力資源部培訓(xùn)發(fā)展管理、總經(jīng)理辦公室公共關(guān)系管理這幾個崗位上，因此我們針對這些崗位進行重新打分。一旦發(fā)生問題，不會給開發(fā)部造成多大影響。不監(jiān)督指導(dǎo)任何人，只對自己負(fù)責(zé)。需要與外部單位（廠商、政府或其他機構(gòu)等）保持密切聯(lián)系，聯(lián)系原因只限于具體業(yè)務(wù)范圍內(nèi)。0102030401．8法律上的責(zé)任1234因素定義：指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對合同的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。大學(xué)本科。需進行專門訓(xùn)練才可勝任工作，但大部分時候只需一種專業(yè)技術(shù)，偶爾需要進行獨立判斷或計劃，要求考慮如何工作才不妨礙他人工作。01326402．7文字運用能力1234因素定義：指正常工作中所要求實際運用的文字能力。102030403努力程度因素序號3．1工作壓力分?jǐn)?shù)1234因素定義：指工作本身給任職人員帶來的壓力。工作時需要消耗一定的體力。工作經(jīng)常忙閑不均，沒有明顯的規(guī)律，且忙的時間持續(xù)很長。持續(xù)保持極不舒適。非常舒適，沒有不良感覺。102030403．6工作均衡性1234因素定義：指工作每天忙閑不均的程度。多數(shù)工作時間必須高度集中精力，從事高強度腦力勞動。1234無需特殊技能和能力。屬于常規(guī)性工作，很少或不需要靈活性。2年以上。5102030402知識技能因素序號2．1最低學(xué)歷要求分?jǐn)?shù)12345因素定義：指順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求，其判斷基準(zhǔn)按正規(guī)教育水平判斷。僅對本部門或者分公司一般職工有工作分配任務(wù)、考核和激勵的責(zé)任。與各部門的主管及負(fù)責(zé)人有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要保持隨時聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不力對整個開發(fā)部有重大影響。損失金額在100000元以上，500000元以下。在這里如果過于強調(diào)人的因素只能使問題更加復(fù)雜。因此我們又使用了變異系數(shù)（即標(biāo)準(zhǔn)差除以均值，目的是消除均值對標(biāo)準(zhǔn)差的影響），考察每組數(shù)據(jù)對于均值的相對偏離程度。(二) 正式打分結(jié)果分析。第一天上午完成了26個崗位，下午進行了32個崗位的打分。第四，從專家組整體的構(gòu)成上來說，應(yīng)該考慮到各個不同部門的特點，雖然沒有必要每個部門都出一個人，但是對于工作性質(zhì)和職能劃分明顯不同的情況，應(yīng)該在專家組的人員構(gòu)成上有所反映。雖然這種方法不完全排除主觀判斷，但它能將主觀性減少到最低程度。二、崗位評價的原則進行崗位評價時，必須貫徹如下的一些基本原則：就事原則 崗位評價針對的是工作的崗位而不是目前在這個崗位上工作的人。開發(fā)部需要一種科學(xué)的方法制定薪酬體系，以提高員工對于收入的滿意度和公平感，實現(xiàn)充分的激勵作用。至此，整個崗位評價工作結(jié)束。這個問題要處理好，首先，一方面在選擇專家時充分地考慮到這個人是否一貫公正客觀地看問題，另一方面就是要在崗位評價工作開始前，對所有的專家進行培訓(xùn)。第二次組建的專家組共有12名成員。大家通過討論定出了在目前開發(fā)部的崗位設(shè)置中具有典型性的崗位，并以此為標(biāo)桿進行打分。這樣我們就從標(biāo)準(zhǔn)差的角度制定了一個標(biāo)準(zhǔn)。這是這種評價方法的一個“先天性”的缺陷，因為在原則中就已經(jīng)明確表明這種評價方法評價的是工作的崗位，而不是在這個崗位上工作的人。損失金額在5000元以下。與本部門（分公司）和其他部門職工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不力會影響雙方的工作。0142842551．7組織人事責(zé)任12345因素定義：指在正常工作中，對人員的選拔、任用、考核、工作分配、激勵等具有法定的權(quán)力，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。工作中需要做一些對所屬人員有影響的決策。36個月。需要非常強的管理能力和決斷能力，該工作影響到公司正常生產(chǎn)與經(jīng)營。統(tǒng)計、線性代數(shù)、計算機應(yīng)用軟件。工作時不須高度集中精力，只從事一般強度腦力勞動。大部分時間的工作節(jié)奏、時限自己掌握，有時比較緊張，但時間持續(xù)不長。上下班時間按照工作具體情況而定，但有一事實上的規(guī)律，自己可以控制安排。可能造成人體輕度傷害。會對身體某些部位造成輕度傷害。全部工作為程序化、規(guī)范化，無需開拓創(chuàng)新。很少迅速作決定，工作速度沒有特定要求，手頭的工作有時被打斷。開發(fā)部文件或研究報告。要求積極地適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和問題。除了本職的專業(yè)以外，不需要了解其他學(xué)科知識。工作需要偶爾擬定具有法律效力的合同條文，其條文最終受上級審核方可簽約，個人承擔(dān)責(zé)任。以工作結(jié)果對開發(fā)部影響的大小作為判斷責(zé)任大小的基準(zhǔn)。監(jiān)督指導(dǎo)下屬1530人。有較大的風(fēng)險。理想的情況是，如果經(jīng)過重新打分，仍然在允許