【正文】 綜上所述按照《商標(biāo)的品牌信用評級細則》，對“自主計費購物車”注冊商標(biāo)的單義性給予1分的賦值。因此建議對產(chǎn)品的物質(zhì)利益訴求進一步深入分析，精確品牌定位，為進一步計劃研究打好基礎(chǔ)。因此，從研究消費者需求角度出發(fā)的品牌建設(shè)就是企業(yè)發(fā)展所需的“軟技術(shù)“。豐田在華兩家合資企業(yè)———廣汽豐田、一汽豐田宣布，由于零部件出現(xiàn)缺陷，自8月25日開始，召回部分凱美瑞、雅力士、威馳及卡羅拉轎車，涉及車輛總計688314輛。豐田公司內(nèi)部職員分工十分明確，自創(chuàng)建發(fā)展以來豐田公司結(jié)構(gòu)分布一步步進行完善改革，最終形成了復(fù)雜而又有序的內(nèi)部成員分工，企業(yè)內(nèi)部對每個商標(biāo)都應(yīng)給予明確的崗位責(zé)任，也即品牌總監(jiān)或品牌經(jīng)理，承擔(dān)起品牌信用的具體負責(zé)。 大橢圓中的兩個橢圓垂直交叉恰好組合成一個T字，這是豐田汽車公司的英文名稱TOYOTA的第一個字母,，橢圓代表地球,反映出要把自己的產(chǎn)品推向全世界的愿望。原來鋼筋架構(gòu)的經(jīng)濟學(xué)還可以這樣堆砌。我們的師生緣就在百分之一的機會中突然出現(xiàn)了，我們的師生情卻在百分之百的幾率中發(fā)展下去了。去年大二上學(xué)期的時候陪同學(xué)去蹭傳說中的“神課”，恰巧選的第一個老師就是孫老師，只是一節(jié)課而已我就感覺自己下學(xué)期一定修這門課。新商標(biāo)是將三個外形近似的橢圓環(huán)巧妙地組合在一起，標(biāo)志中的大橢圓代表地球，每個橢圓都是以兩點為圓心繪制的曲線組成，它象征用戶的心與汽車廠家的心是連在一起的，具有相互信賴感。豐田采用JIT(Just in Time) 管理模式，此模式以來一直是豐田公司的核心競爭力和高效率的源泉，同時也成為國際上企業(yè)經(jīng)營管理效仿的榜樣。 運用TBCI模型，分析豐田召回事件為何沒有使其破產(chǎn)。（6）注重品類對立面分析，對品牌延伸做審慎評價根據(jù)品牌經(jīng)濟學(xué)原理，單一利益點屬于物質(zhì)利益的商標(biāo)不宜選擇品牌延伸策略，只有物質(zhì)—情感利益型的利益才可以采用此戰(zhàn)略。只有通過對個性化目標(biāo)客戶的不斷調(diào)研和測試，才能明確產(chǎn)品的品類，提升商標(biāo)的品類度，真正降低消費者的選擇成本，成為消費者不假思索購買的理由。心理學(xué)中自主就是遇事有主見，能對自己的行為負責(zé)。根據(jù)分析，“自主計費購物車”的首要物質(zhì)利益承諾與在位者的物質(zhì)利益訴求有差異但不屬于完全對立，同時“自主計費購物車”屬于自己注冊的商品未采用他人商標(biāo)。在本創(chuàng)業(yè)計劃書中指出本公司生產(chǎn)的“自主計費購物車”主要是實現(xiàn)所買商品的自動計費功能，同時輔以其他功能，如：自動顯示價格、打折信息、生產(chǎn)產(chǎn)地等。第二年資產(chǎn)負債表預(yù)算 單位:元 資 產(chǎn) 負債及所有者權(quán)益項 目期 初 期 末 項 目期 初期 末現(xiàn)金銀行存款應(yīng)收帳款直接材料產(chǎn)成品固定資產(chǎn)累計折舊資產(chǎn)總額1433753200004000001560010000010000010000106897515771335200044000017160110000100000200001156873應(yīng)付帳款長期借款股本資本公積未分配利潤20000300000100004848現(xiàn)金收入合計（萬元）4892124104368其中,假設(shè)每季度銷售收入的60%當(dāng)月收到現(xiàn)金，剩下的40%次月收到。① 銷售預(yù)算表4 銷售預(yù)算季 度 一二三四全 年預(yù)計銷售量(萬件)457420預(yù)計平均單價(元 )2020202020銷售收入（萬元）8010014080400 預(yù) 計 現(xiàn) 金 收 入上年應(yīng)收帳款0 （3）目標(biāo)消費群　　國內(nèi)外大、中、小型等各類超市（4） 銷售戰(zhàn)略：地理優(yōu)勢：如今超市越來越多，因而市場很大季節(jié)變化不會引起消費特點消費群特點：各個地方的超市是主要的消費群體超市的營業(yè)狀況越好，對自主計費購物車的需求越大六、營銷策略及銷售：購物袋原則： 從事那些我們喜歡的事情那些值得我們付出時間和才能的事情。 　　銷售率略低于全國工業(yè) %，%的水平，也低于全國工業(yè)產(chǎn)品銷售率(%)。本產(chǎn)品利用條形碼掃描器技術(shù)和無線傳輸技術(shù)，將市場上普遍使用的條形碼掃描器安裝在購物車的車背上（具體位置見圖示）然后在在其旁邊（具體位置見圖示）安裝上一個顯示器。采購副總：采購原材料，以及收購現(xiàn)有超市普通購物車。主要用TBCI模型。經(jīng)由分析產(chǎn)業(yè)與市場結(jié)構(gòu)變遷的趨勢來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。）發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會的做法，大致可歸納為以下七種方式： 經(jīng)由分析特殊事件來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。其他的創(chuàng)業(yè)機會大多數(shù)是可遇不可求的，而在后兩種創(chuàng)業(yè)方式中，存在一定的機遇，但是都是依托于知識的應(yīng)用和機會的把握。關(guān)于本產(chǎn)品的市場前景，更是毋庸置疑，隨著本產(chǎn)品的推廣使用，可以普及到社區(qū)、住宅區(qū)、學(xué)校等小型超市內(nèi)。 （4）相對價值增值：本產(chǎn)品首先獲益的是超市，其次是廣大的消費者。 生產(chǎn)銷售保持高增長 機械工業(yè)全行業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值20541億元，%；全行業(yè)完成銷售產(chǎn)值19863億元，%。總之，要下決心加強研發(fā)的手段、研發(fā)能力、研發(fā)條件的建設(shè)。七、投資分析與財務(wù)分析： 我公司的投資戰(zhàn)略包括固定資產(chǎn)投資戰(zhàn)略和維持生產(chǎn)經(jīng)營活動所必須的流動資產(chǎn)投資。40415504125030002500450030050103505000總公司設(shè)立于秦皇島市海港區(qū)河北大街**號。但是計劃書分析中未作出詳細的趨勢計劃安排，有利于企業(yè)在未來根據(jù)趨勢作出合理而靈活的安排和計劃改變，符合產(chǎn)品適應(yīng)市場發(fā)展趨勢的需要。其中對代理分銷商的控制和自營的具體管理模式創(chuàng)業(yè)書未作明確描述，擬作模糊處理?！白灾饔嬞M購物車”商標(biāo)的品牌信用評級表：序號指標(biāo)名稱指標(biāo)分值序號指標(biāo)名稱指標(biāo)分值1目標(biāo)顧客的精確性6終端建設(shè)的穩(wěn)定性2利益承諾的單一性7品類需求的敏感性3單一利益的對立性8注冊商標(biāo)的單義性4品牌建設(shè)的崗位性9媒體傳播的公信性5單一利益的持久性10質(zhì)量信息的透明性TBCI測試等級≥≤AAA級AA級A級B級C級D級“自主計費購物車”的品牌建設(shè)診斷建議：根據(jù)品牌經(jīng)濟學(xué)原理，在“經(jīng)濟過剩”條件下，通過品牌建設(shè)降低目標(biāo)顧客選擇成本才是企業(yè)成長的基因。品類度是品牌建設(shè)的導(dǎo)向，商標(biāo)代表單一品類，商標(biāo)才可以成為品牌，而品類度越高，消費者的選擇成本越低，二者呈反方向變動。創(chuàng)業(yè)大賽本身就是契機，閃電貼應(yīng)利用獲得金獎有媒體跟蹤報導(dǎo)的機會，開展一系列活動，將商標(biāo)以及產(chǎn)品特性加以正面宣傳。在豐田公司創(chuàng)建初期其產(chǎn)品范圍涉及汽車、鋼鐵、機床、農(nóng)藥、電子、紡織機械、纖維織品、家庭日用品、化工、化學(xué)、建筑機械及建筑業(yè)等多種行業(yè)，推出了多種產(chǎn)品，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)確實是機動靈活的，但其政治方向也即目標(biāo)顧客也是靈活機動的。終端建設(shè)的穩(wěn)定性分析品牌經(jīng)濟學(xué)中終端的確定性是指目標(biāo)顧客在購買終端面臨購買決策時所受到的干擾程度，具體內(nèi)容包括四項：一是終端的穩(wěn)定性；二是中間渠道的穩(wěn)定性；三是導(dǎo)購的誠實性；四是促銷的正當(dāng)性。豐田召回事件發(fā)生之后，雖然媒體存在許多關(guān)于豐田的負面報道，但是在召回風(fēng)波減弱的時候豐田及時回應(yīng)記者采訪正面面對此次事件，并加之豐田公司在此之前在公眾之間形象一直偏向于正面，所以在召回事件之后豐田公司仍然有存活下去的理由和實力。蹭課的課程和自己選修課程感覺真的不同，舍友在蹭過兩次之后就做不到堅持來了。老師，希望您在以后再給予沉默的同學(xué)多一些鼓勵和與您交流的機會。豐田汽車的質(zhì)量雖然在召回事件中出出現(xiàn)了部分問題，但是其質(zhì)量信息一直是是出于透明狀態(tài)的，產(chǎn)品的材質(zhì)價格、產(chǎn)地、生產(chǎn)者、用途、性能、規(guī)格、等級、主要成份、生產(chǎn)日期、有效期限、檢驗合格證明、使用方法說明書、售后服務(wù)，或者服務(wù)的內(nèi)容、規(guī)格、費用等有關(guān)情況都出于公開狀態(tài)。顯而易見豐田公司具有確定的生產(chǎn)地點和辦公地點，而且終端完全具有自主控制權(quán)力。在召回門事件發(fā)生之后，豐田公司精確地把握公司的目標(biāo)顧客，不是消費者而是經(jīng)銷商，針對性的運用降價等手段擴大經(jīng)銷商的利潤，使得公司在發(fā)生召回事件之后，其他汽車仍然在生產(chǎn)銷售。一方面起到商標(biāo)的信息傳播作用，一方面為配合商品品類由純粹物質(zhì)利益提升為物質(zhì)—情感利益奠定基礎(chǔ)。而品牌持續(xù)度指品牌通過利益終極度來贏得未來目標(biāo)客戶選擇的時間的永續(xù)性，直接決定了品牌價值的空間。一個先進的技術(shù)如何成為能被市場檢驗真實的被目標(biāo)客戶所需要的產(chǎn)品，一個良好的創(chuàng)業(yè)計劃如何成長為在市場競爭中不斷強壯發(fā)展的真實的企業(yè)都離不開品牌建設(shè)體系。 品類需求敏感性分析“自主計費購物車”的目標(biāo)顧客群主要為大、中、小型超市。 利益承諾單一性分析：根據(jù)本創(chuàng)業(yè)計劃書全文來看，對于“自動計費購物車”描述針對的是“節(jié)約成本”“吸引顧客”“科技創(chuàng)新”“產(chǎn)品經(jīng)營”“財務(wù)預(yù)算”“研發(fā)新技術(shù)”等，但是在產(chǎn)品的相關(guān)詞匯描述中總結(jié)為：“創(chuàng)新”“公司”“產(chǎn)品”“經(jīng)營”“財務(wù)”“技術(shù)” ，產(chǎn)品描述定位缺乏目標(biāo)性和一定的精確性。本公司由燕山大學(xué)里仁學(xué)院“贏在未來”創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)建，該團隊積極響應(yīng)國家鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的號召，組隊參加了學(xué)院組織的創(chuàng)業(yè)計劃大賽。 5000300025004500300501035082800流動資產(chǎn)投資戰(zhàn)略：流動資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的必須條件，其投資的核心不在于流動資產(chǎn)本身多少，在于流動資產(chǎn)能否在生產(chǎn)中發(fā)揮作用。為此，行業(yè)內(nèi)重點骨干企業(yè)都開始注重自主創(chuàng)新，每年有80個左右新產(chǎn)品、新技術(shù)問世。 　　分行業(yè)看，生產(chǎn)增幅列前幾位的是：工程機械行業(yè)(%)、機械基礎(chǔ)件行業(yè)(%)、電工電器行業(yè)(%)、機床工具行業(yè)(%)和石化通用行業(yè)(%)。這樣超市在吸引大量顧客的同時還能方便超市的管理，給超市帶來看巨大的利潤空間。二、公司描述（1）公司的宗旨：“精心創(chuàng)造，貼心服務(wù)！” 服務(wù)守則：耐心，誠心，虛心，貼心還有上進心！我們把科技創(chuàng)新作為首要基本任務(wù)，與此同時堅持服務(wù)社會，服務(wù)客戶為中心。后兩種的機會恰好存在這種機會，并且它們都是以知識的儲備和接受新鮮事物為契機為基礎(chǔ)，這樣，我不僅可以運用自己在多年學(xué)習(xí)中學(xué)到的知識，而且可以結(jié)合自己的興趣愛好，擁有一個將工作創(chuàng)業(yè)變成興趣的機會。 經(jīng)由分析矛盾現(xiàn)象來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。經(jīng)由分析作業(yè)程序來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。我認(rèn)為后兩種創(chuàng)業(yè)方式會給我更多的創(chuàng)業(yè)靈感和動力，成功的幾率也相應(yīng)的大一些。策劃部副總：管理整個公司的運營工作，包括：人員分配、財務(wù)管理、各種經(jīng)營策略等文字管理性工作。(2)產(chǎn)品優(yōu)勢：我公司在經(jīng)過市場調(diào)查和市場分析后，針對在一些大型購物中心或超市存在嚴(yán)重的排隊等待結(jié)賬問題，這不僅浪費的消費者的寶貴時間，而且也為超市本身帶來了一些不必要的金錢和人力的浪費。 出口交貨值增速小幅回落 機械行業(yè)出口交貨值繼續(xù)保持較高增長，全行業(yè)實現(xiàn)出口交貨值3196億元，%。（2）目標(biāo)市場以秦皇島地區(qū)為先導(dǎo)，適時擴展至京津等重點 城市，在此基礎(chǔ)上向全國擴展，形成自己網(wǎng)