【正文】 牌建設(shè)崗位的建設(shè)和健全。品牌信用不是需要人人評價(jià)，只需要目標(biāo)客戶的評價(jià)。 質(zhì)量信息透明性分析根據(jù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容來看，本“自主計(jì)費(fèi)購物車”的制造材質(zhì)和質(zhì)量分析做詳細(xì)的介紹，產(chǎn)品介紹僅是從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念和產(chǎn)品的優(yōu)勢所在進(jìn)行描述，缺乏對于產(chǎn)品質(zhì)量的信息透明度分析和對于環(huán)境影響程度分析。自主指自己作主，不受別人支配。 終端建設(shè)穩(wěn)定性分析根據(jù)創(chuàng)業(yè)書中的營銷策略分析，“自主計(jì)費(fèi)購物車”制定的計(jì)劃里囊括了所有大、中、小型超市的銷售網(wǎng)點(diǎn)。而“自主計(jì)費(fèi)購物車”與其相比則可以注冊自己的獨(dú)立品牌，應(yīng)用品牌優(yōu)勢擴(kuò)大市場競爭力。本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃雖然也會(huì)在暑期進(jìn)行市場調(diào)查（附錄3），但是其主要是以各地的各個(gè)超市為主要調(diào)研對象，并未對消費(fèi)群使用產(chǎn)品進(jìn)行個(gè)性化的評測，在使勁操作中，此步驟沒有明確的行動(dòng)計(jì)劃。因此，目標(biāo)客戶的精確定位是企業(yè)。我公司擬在第三年使風(fēng)險(xiǎn)投資全部撤出，從而實(shí)現(xiàn)公司的全部資本基本上全是自有資本。權(quán)益總額 02500002500000050000032400250000250000400000136575106897529070041000608753844005400010000014000002330975現(xiàn)金多余或不足1066254028758081055337951445555向銀行借款還銀行借款短期借款利息(%)長期借款利息(%)每小時(shí)投入量成本(元)進(jìn)價(jià)直接材料直接人工變動(dòng)制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用2 361500030750041000205004100015000750010005001000600000300000400002000040000合計(jì)51025000250001000000⑦ 銷售及管理費(fèi)用 表10 銷售及管理費(fèi)用 單位：元銷售費(fèi)用: 銷售人員工資 廣告費(fèi) 運(yùn)輸費(fèi)管理費(fèi)用: 管理人員工資福利費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)辦公費(fèi)410020501000715080第二季度(銷貨100萬元)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，現(xiàn)編制如下財(cái)務(wù)預(yù)算表。 流動(dòng)車輛廣告 利用公交車做廣告，宣傳產(chǎn)品和企業(yè)，印制企業(yè)和產(chǎn)品的傳單，散發(fā)各地，介紹產(chǎn)品和企業(yè)，生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)、綜合中間商與消費(fèi)者反映。主抓國內(nèi)市場的同時(shí)，積極進(jìn)軍海外市場，在美國、俄羅斯、韓國等國家的市場占有一定份額。二、11全年機(jī)械工業(yè)運(yùn)行形勢展望 根據(jù)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)預(yù)測，全年機(jī)械行業(yè)有望繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展，工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值、主營業(yè)務(wù)收入同比增長20%左右、利潤總額同比增長20%左右，進(jìn)出口總額同比增長20%。從各月出口交貨值增速情況看，14月呈高位逐月小幅回落的走勢。 我們還可以在購物車上安裝一些電動(dòng)設(shè)備，是消費(fèi)者能控制購物車去移動(dòng)或停止，這樣就方便了消費(fèi)者，不必去推購物車。所以，我公司針對這問題設(shè)計(jì)研發(fā)并制造了一種名叫“自主計(jì)費(fèi)購物車”的新產(chǎn)品，如圖所示。產(chǎn)品，對于你的產(chǎn)品充滿激情，如同你對人充滿激情一樣；找到一些細(xì)微的辦法來使產(chǎn)品與眾不同，取悅顧客；傾聽顧客的意見；將每一次互動(dòng)都當(dāng)做第一次并爭取做得最好；以一貫性來建立自信；建立顧客贊不絕口的產(chǎn)品聲譽(yù)。技術(shù)部副總：主要是技術(shù)指導(dǎo)包括生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備維護(hù)技術(shù)世界和國內(nèi)該技術(shù)動(dòng)態(tài)關(guān)注以及技術(shù)創(chuàng)新發(fā)明等任務(wù)。本公司產(chǎn)品可為消費(fèi)者節(jié)省大量時(shí)間，省去了排隊(duì)結(jié)賬帶來的困擾。二、從網(wǎng)上下載一個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，分析如何改進(jìn)。例如，當(dāng)人類基因圖像獲得完全解決，可以預(yù)期必然在生物科技與醫(yī)療服務(wù)等領(lǐng)域帶來極多的新事業(yè)機(jī)會(huì)。例如，在全球生產(chǎn)與運(yùn)籌體系流程中，就可以發(fā)掘極多的信息服務(wù)與軟件開發(fā)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。A例如，美國一家高爐煉鋼廠因?yàn)橘Y金不足，不得不購置一座迷你型鋼爐，而后竟然出現(xiàn)后者的獲利率要高于前者的意外結(jié)果。經(jīng)由分析人口統(tǒng)計(jì)資料的變化趨勢來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。在日常生活和學(xué)習(xí)中，我更喜歡于以獨(dú)辟蹊徑的方式看待問題發(fā)現(xiàn)與眾不同的視角點(diǎn)。在這個(gè)快節(jié)奏的社會(huì)中，時(shí)間就是成功的資本，而對于各大超市來說，如何吸引更多的消費(fèi)者成為了企業(yè)經(jīng)營者的首要任務(wù)。本公司秉承方便消費(fèi)者和為超市盈利的宗旨，在核心技術(shù)整體不變、保障質(zhì)量的情況下，逐步創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本，預(yù)期先在秦皇島市內(nèi)普及，進(jìn)而推廣到河北省、全國。銷售部副總：對產(chǎn)品的銷售、推銷、廣告制作收集客戶的意見反饋還有售后服務(wù)等工作。自主計(jì)費(fèi)購物車的產(chǎn)生使在超市選購貨物的消費(fèi)者更加快捷、方便，減少了不必要的等待時(shí)間。條形碼掃描器的技術(shù)是根據(jù)光學(xué)反射原理，利用條形碼上條和空的反射強(qiáng)度不同，將其信號(hào)反射到及集光器上經(jīng)過處理將信號(hào)放大，整形譯碼，變成有用的信息傳輸給主機(jī)。從今年和去年總產(chǎn)值和銷售產(chǎn)值增速對比看，生產(chǎn)、。產(chǎn)銷率較低的行業(yè)是：石化通用機(jī)械行業(yè)和食品包裝機(jī)械行業(yè)，均低于96%?！　≠Y金的有效運(yùn)作：可以對超市現(xiàn)有的購物車進(jìn)行一個(gè)低價(jià)回收，再經(jīng)過技術(shù)與裝配改造成新產(chǎn)品五、競爭分析：（1）市場描述上世紀(jì)九十年代以來，我國工程機(jī)械面臨外資品牌在國內(nèi)市場的爭奪從產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面“圍剿”國企的行為時(shí)有發(fā)生，至2009，在華的外商合資、獨(dú)資企業(yè)已達(dá)169家。讓你們成為自己所知道的最積極和最熱情的人。 固定資產(chǎn)投資戰(zhàn)略：由于本公司主要從事生產(chǎn)手推車、平價(jià)臺(tái)、蔬菜架、掛鉤、理貨車、置物籠等超市配套系列（批發(fā)）業(yè)務(wù)，因此所需固定資產(chǎn)，主要運(yùn)輸設(shè)備所占總投資比重較小。100第三季度(銷貨140萬元)“余悸生產(chǎn)量”來自生產(chǎn)預(yù)計(jì),“單位產(chǎn)品材料用量”的數(shù)據(jù)來自消耗定額資料,“生產(chǎn)需用量”是上述兩項(xiàng)乘積。④ 直接人工預(yù)算直接人工預(yù)算也以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ),具體預(yù)算內(nèi)容如下表:表7 直接人工預(yù)算季 度一二三四全 年預(yù)計(jì)產(chǎn)量(件)45000520006700041000205000單位產(chǎn)品工時(shí)(小時(shí)/件)人工總工時(shí)(小時(shí))450052006700410020500每小時(shí)人工成本 (元/小時(shí))22222人工總成本90001040013400820041000⑤ 制造費(fèi)用預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算包括變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用兩部分,具體預(yù)算內(nèi)容如下表:表8 制造費(fèi)用預(yù)算 單位：元3000250045003005010350“每期期初借入,每期期末歸還”預(yù)計(jì)利息,年利率為 %表11 現(xiàn)金預(yù)算 單位：元季度 一 二 三 四 全年期初現(xiàn)金余額加:銷貨現(xiàn)金收入 可供使用現(xiàn)金1000004800005800001016259200001021625197875124000014378751063451040000114634510000036800003780000減各項(xiàng)支出: 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 銷售及管理費(fèi)用 所得稅費(fèi)用 購買設(shè)備 股東分紅 支出合計(jì)（200000）權(quán)益總額3240025000025000040000022040106897535640250000250000440000442441156873 第三年資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算 單位:元 資 產(chǎn) 負(fù)債及所有者權(quán)益項(xiàng) 目期 初 期 末 項(xiàng) 目期 初期 末現(xiàn)金銀行存款應(yīng)收帳款直接材料產(chǎn)成品固定資產(chǎn)累計(jì)折舊資產(chǎn)總額1577133520004400001716011000010000020000115687317348438720048400018876121000100000300001254560應(yīng)付帳款長期借款股本資本公積未分配利潤這個(gè)美麗的海濱城市見證了創(chuàng)一的建立與成長，并為其發(fā)展壯大提供了得天獨(dú)厚的條件。其主要的目標(biāo)市場是：以秦皇島地區(qū)為先導(dǎo)，適時(shí)擴(kuò)展至京津等重點(diǎn) 城市，在此基礎(chǔ)上向全國擴(kuò)展，形成自己網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，基本覆蓋全國各重點(diǎn) 城市。綜上所述，按照《商標(biāo)的品牌信用評級(jí)細(xì)則》，“自主計(jì)費(fèi)購物車”計(jì)劃書有明確的顧客群及對其特征的描述，但存在對個(gè)性化消費(fèi)群購買選擇行為的測試以及建立動(dòng)態(tài)的目標(biāo)客戶數(shù)據(jù)庫對目標(biāo)客戶的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和挖掘忽視的情況， 。 品牌建設(shè)崗位性分析由創(chuàng)業(yè)書管理體系中所設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)圖來看，本公司的職位結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)未設(shè)計(jì)出專門的品牌總監(jiān)或品牌經(jīng)理崗位和品牌總監(jiān)運(yùn)營機(jī)制，根據(jù)其管理體系中的崗位職責(zé)描述也未找到可代理品牌總監(jiān)相應(yīng)職責(zé)的崗位。綜上所述按照按照《商標(biāo)的品牌信用評級(jí)細(xì)則》，關(guān)于“自主計(jì)費(fèi)購物車”?！白灾饔?jì)費(fèi)購物車”將自主計(jì)費(fèi)和購物車的特質(zhì)名詞連用比較形象的辨明了產(chǎn)品的內(nèi)在外在特征。利用TBCI技術(shù)對“自主計(jì)費(fèi)購物車”的商標(biāo)進(jìn)行品牌信用評級(jí)的結(jié)果來看，一個(gè)好的創(chuàng)意不代表已具備了真正的品牌信用。（2）注重產(chǎn)品物質(zhì)利益訴求，提升品牌定位準(zhǔn)確性根據(jù)品牌經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，品牌的第一步驟是定位品牌，精確地品牌定位是為品牌的更深一步研究和產(chǎn)品計(jì)劃的基礎(chǔ)。這也是品牌存在的意義所在。（7）注重明確品牌總監(jiān)職責(zé)，建立品牌型組織結(jié)構(gòu)“自主計(jì)費(fèi)購物車”的產(chǎn)品研發(fā)靠的是“硬技術(shù)”，而企業(yè)的發(fā)展還需要“軟技術(shù)”。除新聞媒體正面免費(fèi)報(bào)道外，閃電貼還可以利用其銷售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行如計(jì)劃書中所述的短信大賽等事件營銷或POP廣告強(qiáng)化目標(biāo)客戶對商標(biāo)的了解和認(rèn)知并刺激消費(fèi)者需求。經(jīng)過美國媒體的輪番報(bào)道，豐田車的質(zhì)量問題引發(fā)關(guān)注。最終經(jīng)市場和顧客的選擇，豐田公司專項(xiàng)致力于汽車生產(chǎn)銷售，找準(zhǔn)目標(biāo)顧客的方向，獲得長足發(fā)展，使得其公司在發(fā)展中打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。雖然豐田公司并未采用與在位者完全相反的模式，但是其獨(dú)特的管理模式蘊(yùn)含著豐田公司巨大的柔性和適應(yīng)性，造就了豐田公司舉世矚目的經(jīng)營業(yè)績、長足發(fā)展的動(dòng)力和應(yīng)對危機(jī)事件的應(yīng)變力，是豐田在召回事件打擊之后依然矗立不倒的重要原因。終端的確定性越高，消費(fèi)者的選擇成本越低。它象征豐田公司立足于未來，對未來的信心和雄心。質(zhì)量信息的透明性質(zhì)量信息的透明性，是指根據(jù)消費(fèi)者知情權(quán)，廠商必須將產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量信息全面、客觀、清晰的標(biāo)識(shí)出來，供消費(fèi)者自己做出判斷，而不能利用模糊信息來誘導(dǎo)或誤導(dǎo)消費(fèi)者。經(jīng)過一學(xué)期的學(xué)習(xí)，這門課程意料之中的讓人獲益匪淺。其次，老師你的課堂很是生動(dòng)和學(xué)生的互動(dòng)也很有趣，但是課堂中有些沉默寡言的同學(xué)其實(shí)也是非?？释湍幕?dòng)溝通的，但是由于課堂的積極分子有時(shí)過于表現(xiàn)的行為而卻步。你交給我們的東西我們或許現(xiàn)在還不夠深刻，但是將來總有我們有用的那一刻，感謝您一學(xué)期來的教誨，不僅是知識(shí)更是為人！ 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