【正文】 其中,假設(shè)每季度銷售收入的60%當(dāng)月收到現(xiàn)金，剩下的40%次月收到。41550102505125410019475固定制造費(fèi)用: 修理費(fèi) 折 舊 管理人員工資 保險費(fèi)財(cái)產(chǎn)稅 小計(jì)2000030000010000第二年資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算 單位:元 資 產(chǎn) 負(fù)債及所有者權(quán)益項(xiàng) 目期 初 期 末 項(xiàng) 目期 初期 末現(xiàn)金銀行存款應(yīng)收帳款直接材料產(chǎn)成品固定資產(chǎn)累計(jì)折舊資產(chǎn)總額1433753200004000001560010000010000010000106897515771335200044000017160110000100000200001156873應(yīng)付帳款長期借款股本資本公積未分配利潤八、附錄：公司背景：創(chuàng)一有限責(zé)任公司成立于2010年5月，經(jīng)秦皇島市工商局登記注冊成立，已取得公司法人資格。在本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中指出本公司生產(chǎn)的“自主計(jì)費(fèi)購物車”主要是實(shí)現(xiàn)所買商品的自動計(jì)費(fèi)功能，同時輔以其他功能，如：自動顯示價格、打折信息、生產(chǎn)產(chǎn)地等。對于未來的產(chǎn)品發(fā)展和服務(wù)，本計(jì)劃書制定了比較簡略的未來發(fā)展趨勢預(yù)測和分析，但是未列出目標(biāo)客戶的數(shù)據(jù)挖掘整理安排，不利于深化目標(biāo)客戶的精度，加強(qiáng)企業(yè)與目標(biāo)客戶的聯(lián)系，掌握目標(biāo)客戶的需求變化。根據(jù)分析，“自主計(jì)費(fèi)購物車”的首要物質(zhì)利益承諾與在位者的物質(zhì)利益訴求有差異但不屬于完全對立，同時“自主計(jì)費(fèi)購物車”屬于自己注冊的商品未采用他人商標(biāo)。具體包括采用代理分銷商和自營兩種模式同時企業(yè)擬與超市及經(jīng)銷商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。心理學(xué)中自主就是遇事有主見，能對自己的行為負(fù)責(zé)。綜上所述按照按照《商標(biāo)的品牌信用評級細(xì)則》，關(guān)于“自主計(jì)費(fèi)購物車”質(zhì)量信息的透明性分析，給予扣除1的賦值。只有通過對個性化目標(biāo)客戶的不斷調(diào)研和測試，才能明確產(chǎn)品的品類，提升商標(biāo)的品類度，真正降低消費(fèi)者的選擇成本，成為消費(fèi)者不假思索購買的理由。（4）注重明確商標(biāo)的品類度，提升品牌利益的持久性 精確定位目標(biāo)客戶，科學(xué)分析目標(biāo)客戶的購買行為和真實(shí)需求是明確商標(biāo)利益承諾單一性的前提條件。（6）注重品類對立面分析，對品牌延伸做審慎評價根據(jù)品牌經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，單一利益點(diǎn)屬于物質(zhì)利益的商標(biāo)不宜選擇品牌延伸策略，只有物質(zhì)—情感利益型的利益才可以采用此戰(zhàn)略。在產(chǎn)品的導(dǎo)入期，產(chǎn)品剛剛進(jìn)入市場，一方面廣告費(fèi)用過高，另一方面，廣告缺少公信力，因此利用新聞事件獲得媒體正面免費(fèi)報(bào)導(dǎo)，可以迅速提升品牌信用度。 運(yùn)用TBCI模型，分析豐田召回事件為何沒有使其破產(chǎn)。根據(jù)品牌信用評級的指標(biāo)對豐田召回門未是的公司破產(chǎn)的原因進(jìn)行分析：目標(biāo)顧客精確性分析所謂目標(biāo)顧客的精確性，就是廠商確定性的清楚自己的產(chǎn)品或服務(wù)，究竟會被哪些終點(diǎn)顧客選擇，并確定這些終點(diǎn)顧客為何選擇。豐田采用JIT(Just in Time) 管理模式，此模式以來一直是豐田公司的核心競爭力和高效率的源泉，同時也成為國際上企業(yè)經(jīng)營管理效仿的榜樣。毋庸置疑豐田公司已經(jīng)是舉世所見的百年品牌，本公司堅(jiān)持“通過汽車，創(chuàng)造富裕社會”的企業(yè)理念，致力于服務(wù)社會，娛樂全人民，將企業(yè)發(fā)展與目標(biāo)顧客所需要的快樂緊密聯(lián)系在一起，符合單一利益持久的概念。新商標(biāo)是將三個外形近似的橢圓環(huán)巧妙地組合在一起，標(biāo)志中的大橢圓代表地球，每個橢圓都是以兩點(diǎn)為圓心繪制的曲線組成，它象征用戶的心與汽車廠家的心是連在一起的，具有相互信賴感。新聞媒介的主動、免費(fèi)的正面報(bào)道，可信度就高，而商業(yè)廣告形式的可信度就很低。去年大二上學(xué)期的時候陪同學(xué)去蹭傳說中的“神課”，恰巧選的第一個老師就是孫老師，只是一節(jié)課而已我就感覺自己下學(xué)期一定修這門課。比如我的舍友在晚我?guī)滋熘筮x課的時候，人數(shù)已經(jīng)達(dá)到上限而被拒絕。我們的師生緣就在百分之一的機(jī)會中突然出現(xiàn)了，我們的師生情卻在百分之百的幾率中發(fā)展下去了。此外，在我們愉快上課的同時，上課之后經(jīng)常遲到的同學(xué)開門關(guān)門、扔書包等的行為有時很有擾亂課堂氣氛的嫌疑。原來鋼筋架構(gòu)的經(jīng)濟(jì)學(xué)還可以這樣堆砌。因此及時在召回事件之后豐田的汽車質(zhì)量還是得大多數(shù)人心的。 大橢圓中的兩個橢圓垂直交叉恰好組合成一個T字，這是豐田汽車公司的英文名稱TOYOTA的第一個字母,，橢圓代表地球,反映出要把自己的產(chǎn)品推向全世界的愿望。品類需求敏感性分析豐田公司的企業(yè)理念是“通過汽車，創(chuàng)造富裕社會”，它一直努力通過提供創(chuàng)新型、高品質(zhì)的產(chǎn)品，為社會的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，將舒適和便利帶給消費(fèi)者，品牌經(jīng)濟(jì)學(xué)中的品類需求的敏感性是指目標(biāo)消費(fèi)者對該利益點(diǎn)需求的真實(shí)性、迫切性和替代性。豐田公司內(nèi)部職員分工十分明確，自創(chuàng)建發(fā)展以來豐田公司結(jié)構(gòu)分布一步步進(jìn)行完善改革，最終形成了復(fù)雜而又有序的內(nèi)部成員分工，企業(yè)內(nèi)部對每個商標(biāo)都應(yīng)給予明確的崗位責(zé)任，也即品牌總監(jiān)或品牌經(jīng)理，承擔(dān)起品牌信用的具體負(fù)責(zé)。 利益承諾的單一性分析品牌經(jīng)濟(jì)學(xué)中的利益的單義性原理，即指品牌對目標(biāo)顧客所承諾的單一利益點(diǎn)的程度。豐田在華兩家合資企業(yè)———廣汽豐田、一汽豐田宣布，由于零部件出現(xiàn)缺陷，自8月25日開始，召回部分凱美瑞、雅力士、威馳及卡羅拉轎車，涉及車輛總計(jì)688314輛。（9）注重企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境監(jiān)控，制定合理危機(jī)策略品牌建設(shè)中，總會出現(xiàn)各種意想不到的危機(jī)事件，根據(jù)品牌建設(shè)體系分析具體包括內(nèi)因型危機(jī)和外因型危機(jī)。因此，從研究消費(fèi)者需求角度出發(fā)的品牌建設(shè)就是企業(yè)發(fā)展所需的“軟技術(shù)“。 因此在品牌建設(shè)中可根據(jù)對目標(biāo)客戶進(jìn)行大量的調(diào)研和分析，能夠找到人類的終極利益形態(tài)——快樂與商標(biāo)品類的契合點(diǎn)，從而拉長客戶利益衍生鏈，將商標(biāo)品類所承諾的單一利益點(diǎn)由純粹的物質(zhì)利益而轉(zhuǎn)變成為物質(zhì)情感利益。因此建議對產(chǎn)品的物質(zhì)利益訴求進(jìn)一步深入分析，精確品牌定位，為進(jìn)一步計(jì)劃研究打好基礎(chǔ)。根據(jù)前面的品牌信用指標(biāo)分析和創(chuàng)業(yè)書的基本內(nèi)容，“自主計(jì)費(fèi)購物車”的品牌建設(shè)診斷建議如下：（1）注重客戶數(shù)據(jù)的調(diào)研和分析，提升目標(biāo)客戶定位的精確性“自主計(jì)費(fèi)購物車”在創(chuàng)業(yè)書中明確了其目標(biāo)客戶為大、中、小型給類超市，但是計(jì)劃書中所列市場調(diào)研并未作出甄別。綜上所述按照《商標(biāo)的品牌信用評級細(xì)則》，對“自主計(jì)費(fèi)購物車”注冊商標(biāo)的單義性給予1分的賦值。而其品類所承諾的單一利益點(diǎn)——“實(shí)現(xiàn)所買商品的自動計(jì)費(fèi)功能”，在目標(biāo)顧客群中便利消費(fèi)者需求、節(jié)約成本及為顧客群吸引更多的消費(fèi)者，是顧客群真實(shí)的，迫切的需要。綜上所述，按照按照《商標(biāo)的品牌信用評級細(xì)則》，關(guān)于“自主計(jì)費(fèi)購物車”的品牌崗位性。在產(chǎn)品優(yōu)勢描述是“節(jié)約成本”，“為超市消費(fèi)群帶來更多的消費(fèi)者”，符合產(chǎn)品物質(zhì)利益訴求承諾，且運(yùn)用于一種產(chǎn)品，按照《商標(biāo)的品牌信用評級細(xì)則》。主要目標(biāo)消費(fèi)群國內(nèi)外大、中、小型等各類超市。為解決超市排隊(duì)結(jié)賬的問題，集團(tuán)隊(duì)之智慧，研發(fā)出了一款新型的“自動計(jì)費(fèi)購物車”，其理念為“輕松購物，快樂生活”，該購物車不僅節(jié)省了消費(fèi)者的時間，而且縮減了超市的運(yùn)營成本。權(quán)益總額356402500002500004400001812331156873392042500002500004840002313561254560③ 風(fēng)險資本的退出 我們將以非常負(fù)責(zé)的態(tài)度對待我們的投資者。（700000）8280010400154509610014000 040000061875030002500450030050103502250112510004375具體數(shù)據(jù)如下表:表6 直接材料預(yù)算季度一 二 三 四 全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)量(件)單位產(chǎn)品材料用量(元)生產(chǎn)需用量(元)加:預(yù)計(jì)期末存量(元)合 計(jì)45000 67500156008310052000 78000201009810067000 1005001230011280041000 615001560077100205000 3075001560032310084第一季度(銷貨 80萬元)48包括存貨投資戰(zhàn)略，應(yīng)收賬款投資策略。堅(jiān)持、堅(jiān)持、在堅(jiān)持。改革開放以來，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，大部分國企包括過去國家重點(diǎn)扶持的大型國有企業(yè)，其管理機(jī)制已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，這導(dǎo)致了部分企業(yè)被淘汰出局。 分產(chǎn)品看：由于部分農(nóng)機(jī)產(chǎn)品補(bǔ)貼政策沒有到位，主要農(nóng)機(jī)產(chǎn)品產(chǎn)量呈下降趨勢，大中型拖拉機(jī)、%、%%；工程機(jī)械產(chǎn)品同比大都呈增長趨勢，其中叉車、水泥專用設(shè)備和混凝土機(jī)械產(chǎn)量增長較大，同比增長在37%以上；石化通用機(jī)械行業(yè)中的風(fēng)機(jī)、制冷空調(diào)設(shè)備、固體廢棄物處理設(shè)備增長較大，%、%%；發(fā)電設(shè)備在去年高增長基礎(chǔ)上增速有所回落，但仍屬穩(wěn)步增長，%，%，比去年同期有較大提高；%。新產(chǎn)品開發(fā)明顯提速 全行業(yè)完成新產(chǎn)品產(chǎn)值4094億元，%，呈高位增長態(tài)勢。這不僅使購物車有了自主計(jì)費(fèi)的功能，也大大節(jié)省了消費(fèi)者的購物時間，提高了效率。三、產(chǎn)品與服務(wù) 產(chǎn)品大致圖片： (1) 產(chǎn)品： 我們的創(chuàng)新思想主要是通過對普通的超市購物車進(jìn)行改造，再集無線通信設(shè)備和紅外線掃描設(shè)備于一體實(shí)現(xiàn)自主計(jì)費(fèi)功能，精密的框架設(shè)計(jì)制造加上合理的安排組合，并且通過對掃描儀器的高技術(shù)編程讓它能合理科學(xué)的運(yùn)作，從而給消費(fèi)者和銷售商帶去巨大的方便。激情，做你喜歡的事情和在生活中想馬上做的事情；聆聽你的心聲，發(fā)現(xiàn)你自己的積極能源來源；圍繞你的激情來構(gòu)建你的工作；追求一種目標(biāo)——將你的工作和娛樂和而為一；與他人慷慨地分享激情；營造一種每個人都能自由地表達(dá)激情的氛圍；你正在做的事情是自我的自然延伸。（2）公司的名稱：創(chuàng)一有限責(zé)任公司 公司的結(jié)構(gòu)：董事會：公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和基本政策，并決定總經(jīng)理人選。本產(chǎn)品主要利用了技術(shù)重組的方法，即把各種已有技術(shù)重新組合形成的新產(chǎn)品，主要技術(shù)有條形碼掃描技術(shù)、無線傳輸技術(shù)、顯示器技術(shù)等。并且根據(jù)這幾種創(chuàng)業(yè)方式的對比發(fā)現(xiàn)，在后兩種中作為大學(xué)生的我們會更具專業(yè)優(yōu)勢、人脈優(yōu)勢和思維優(yōu)勢。經(jīng)由價值觀與認(rèn)知的變化來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會。例如，金融機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)與產(chǎn)品大多只針對專業(yè)投資大戶，但占有市場七成資金的一般投資大眾未受到應(yīng)有的重視。一、你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)機(jī)會有哪些？哪種更適合自己？（20分）創(chuàng)業(yè)機(jī)會是指在市場經(jīng)濟(jì)條件下社會的經(jīng)濟(jì)活動過程中形成和產(chǎn)生的一種有利于企業(yè)經(jīng)營成功的因素是一種帶有偶然性并能被經(jīng)營者認(rèn)識和利用的契機(jī)。這樣的矛盾，顯示提供一般大眾投資服務(wù)的產(chǎn)品市場必將極具潛力。例如，人們對于飲食需求認(rèn)知的改變，造就美食市嘗健康食品市場等的新興行業(yè)。既然存在優(yōu)勢就要好好把握發(fā)揮，從小我們被灌輸?shù)乃枷刖褪菗P(yáng)其所長，避其所短。本公司可與秦皇島市內(nèi)的大型超市，如：樂購、廣緣等形成合作伙伴，為其提供本公司產(chǎn)品?？偨?jīng)理：負(fù)責(zé)公司的總體規(guī)劃及日常運(yùn)營，制定發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)各部門主管之間的關(guān)系，接受各部門工作報(bào)告，并在每個財(cái)政年度末向董事會回報(bào)經(jīng)營情況。人，尋找與你有同樣價值觀的人；不要使用恫嚇與強(qiáng)迫手段；清楚地