【正文】 我們都崇尚的是自由的環(huán)境和民主的教學(xué)，但是基本的課堂素養(yǎng)是我們都需要具備的，希望老師在課堂的紀(jì)律上對(duì)于破壞氣氛的同學(xué)做適當(dāng)?shù)囊?，以此避免不和諧的事件和聲音。最后我還是選擇寫下自己想對(duì)老先生寫的只字片語吧：首先，我希望老師的課程的限選人數(shù)能夠做一下適當(dāng)?shù)臄U(kuò)充。 對(duì)本課程有哪些改進(jìn)建議。按照《商標(biāo)的品牌信用評(píng)級(jí)細(xì)則》。所以豐田公司的單一利益點(diǎn)選取的是為目標(biāo)顧客錦上添花。單一利益的持久性分析根據(jù)品牌經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究證明，人類的終極需求是快樂，而快樂本身是多元化的，這就為廠商的品類創(chuàng)新提供了空間。豐田公司將單一的利益點(diǎn)立足于“創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富”，將社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)自身的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，使得公司在品牌發(fā)展中取得了不可忽視的作用。在擴(kuò)張市場(chǎng)期間沒有對(duì)員工提出的一些建議進(jìn)行采納，對(duì)顧客的質(zhì)量問題反饋沒有重視，高層的理念存在一定的誤區(qū)，偏離了切戒奢侈浮華，力求樸實(shí)穩(wěn)健的豐田綱領(lǐng)。企業(yè)通過危機(jī)管理對(duì)策把一些潛在的危機(jī)消滅在萌芽狀態(tài)，把必然發(fā)生的危機(jī)損失減少到最小的程度。作為單一產(chǎn)品的商標(biāo)，應(yīng)設(shè)立品牌總監(jiān)，對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以品牌建設(shè)為核心進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)。根據(jù)品牌經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，產(chǎn)品終端建設(shè)的穩(wěn)定性，在很大程度上影響了品牌建設(shè)的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)和長(zhǎng)期發(fā)展。本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的職位建設(shè)缺乏良好的細(xì)化和分工，創(chuàng)業(yè)書中的戰(zhàn)略計(jì)劃部分雖然提到了“提升品牌形象”，但企業(yè)對(duì)品牌的實(shí)質(zhì)認(rèn)知以及品牌建設(shè)的明確內(nèi)容存在偏差，未能做到實(shí)處。根據(jù)品牌經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，品牌的核心是品牌信用，而品牌信用的第一個(gè)要點(diǎn)就是定向性，即明確的目標(biāo)客戶。綜上所述按照商標(biāo)的《品牌信用評(píng)級(jí)細(xì)則》，對(duì)“自主計(jì)費(fèi)購(gòu)物車”的媒體傳播公信性分析不予加分。 注冊(cè)商標(biāo)單義性分析通過網(wǎng)絡(luò)搜索，發(fā)現(xiàn)“自主計(jì)費(fèi)購(gòu)物車”名稱無多項(xiàng)含義。綜上所述，按照按照《商標(biāo)的品牌信用評(píng)級(jí)細(xì)則》，關(guān)于閃電貼FlashTip174。從創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的分析和市場(chǎng)分析調(diào)查來看，實(shí)際的“自主計(jì)費(fèi)購(gòu)物車”的在位者是以傳統(tǒng)超市推車和手提式購(gòu)物籃、拉式購(gòu)物籃為主，具體的國(guó)內(nèi)在位者沒有具體的的單一制造商，缺乏品牌效果?！白灾饔?jì)費(fèi)購(gòu)物車”的使用滿足超市人性化設(shè)計(jì)的理念，增加了使用單位的顧客吸引力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 目標(biāo)顧客精確性分析：品牌經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，在當(dāng)前短缺經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要生存要發(fā)展，首先需要解決的是為誰提供服務(wù)的問題。 風(fēng)險(xiǎn)投資者的退出方式有許多種,如IPO(首次公開上市)、收購(gòu)、公司回購(gòu)、二次出售、清算、注銷等。787508200175009610012000 0400000612550 單 位 成 本生產(chǎn)成本(205000件)期末存貨 (5000件 )銷售成本(200000件)335016751070632087600具體數(shù)額如下表所示：表2 項(xiàng)目投資估算表投資項(xiàng)目投資金額（萬元）機(jī)器設(shè)備10租借60平方米門面的租金（1年） 6裝修費(fèi)用 10宣傳費(fèi)用15首批商品及材料采購(gòu)費(fèi)用30流動(dòng)資本 10公司注冊(cè)及不可預(yù)見費(fèi)用10研發(fā)費(fèi)用 8合計(jì) 99（2）財(cái)務(wù)分析1．財(cái)務(wù)計(jì)劃簡(jiǎn)述根據(jù)公司戰(zhàn)略的總體規(guī)劃，我們計(jì)劃在公司成立的前三年實(shí)現(xiàn)如下財(cái)務(wù)目標(biāo)：表3 財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)財(cái)政年度目標(biāo)銷售量（件）銷售收入（萬元）目標(biāo)毛利潤(rùn)（萬元）第一年200000 400 300第二年400000 800 600第三年700000 1400 10502．財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算是關(guān)于資金籌措及資金使用的預(yù)算，包括銷售預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算，直接材料預(yù)算，直接人工預(yù)算，制造費(fèi)用預(yù)算，產(chǎn)品成本預(yù)算，銷售及管理費(fèi)用預(yù)算，現(xiàn)金預(yù)算等內(nèi)容。 對(duì)某些事情真正負(fù)責(zé) 投入感情，而不僅僅是內(nèi)容 表示尊重并且保持冷靜，即使在客戶發(fā)泄的時(shí)候 充分考慮客戶的時(shí)間 不要與客戶中斷關(guān)系，但是要了解甚么時(shí)候以及怎么樣才能脫身廣告電視廣告廣告場(chǎng)景：人們推著自動(dòng)計(jì)費(fèi)購(gòu)物車在超市購(gòu)物，并引出廣告語“輕松購(gòu)物，快樂生活”。（2）目標(biāo)市場(chǎng)以秦皇島地區(qū)為先導(dǎo)，適時(shí)擴(kuò)展至京津等重點(diǎn) 城市，在此基礎(chǔ)上向全國(guó)擴(kuò)展，形成自己網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，基本覆蓋全國(guó)各重點(diǎn) 城市。 出口交貨值增速小幅回落 機(jī)械行業(yè)出口交貨值繼續(xù)保持較高增長(zhǎng)，全行業(yè)實(shí)現(xiàn)出口交貨值3196億元，%。使其顯示器上能顯示商品的各種信息（產(chǎn)地、功能、相應(yīng)的生產(chǎn)日期、有效期等）是消費(fèi)者能以一種更方便的方法獲得想知道的信息。(2)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：我公司在經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)分析后，針對(duì)在一些大型購(gòu)物中心或超市存在嚴(yán)重的排隊(duì)等待結(jié)賬問題，這不僅浪費(fèi)的消費(fèi)者的寶貴時(shí)間，而且也為超市本身帶來了一些不必要的金錢和人力的浪費(fèi)。個(gè)性化，表現(xiàn)出有禮貌，簡(jiǎn)單的姿態(tài)；在所有情況下都要做到有理有據(jù)，明確目標(biāo)；建立積極互動(dòng)的關(guān)系；打開門戶，超越交易——慷慨為人；像主人一樣行事；使其成為一種經(jīng)歷——把每個(gè)人都看是獨(dú)特的，有價(jià)值的；工作中的投入不僅包括用手，也包括用腦和用心。策劃部副總：管理整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)工作，包括：人員分配、財(cái)務(wù)管理、各種經(jīng)營(yíng)策略等文字管理性工作。超市可以大大減少收銀臺(tái)的數(shù)量，進(jìn)而減少收銀員人數(shù)，節(jié)省人員開支，同時(shí)也可省去大量人力物力對(duì)價(jià)簽的制作和調(diào)整，最重要的是吸引消費(fèi)者。我認(rèn)為后兩種創(chuàng)業(yè)方式會(huì)給我更多的創(chuàng)業(yè)靈感和動(dòng)力，成功的幾率也相應(yīng)的大一些。經(jīng)由新知識(shí)的產(chǎn)生來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。經(jīng)由分析作業(yè)程序來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。《21世紀(jì)創(chuàng)業(yè)》的作者杰夫里 經(jīng)由分析矛盾現(xiàn)象來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。例如，單親家庭快速增加、婦女就業(yè)的風(fēng)潮、老年化社會(huì)的現(xiàn)象、教育程度的變化、青少年國(guó)際觀的擴(kuò)展……必然提供許多新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。后兩種的機(jī)會(huì)恰好存在這種機(jī)會(huì)，并且它們都是以知識(shí)的儲(chǔ)備和接受新鮮事物為契機(jī)為基礎(chǔ)，這樣，我不僅可以運(yùn)用自己在多年學(xué)習(xí)中學(xué)到的知識(shí)，而且可以結(jié)合自己的興趣愛好，擁有一個(gè)將工作創(chuàng)業(yè)變成興趣的機(jī)會(huì)。本公司生產(chǎn)的“自主計(jì)費(fèi)購(gòu)物車”，顧名思義，主要是實(shí)現(xiàn)所買商品的自動(dòng)計(jì)費(fèi)功能，同時(shí)輔以其他功能，如：自動(dòng)顯示價(jià)格、打折信息、生產(chǎn)產(chǎn)地等。二、公司描述（1）公司的宗旨：“精心創(chuàng)造，貼心服務(wù)！” 服務(wù)守則：耐心，誠(chéng)心，虛心，貼心還有上進(jìn)心！我們把科技創(chuàng)新作為首要基本任務(wù)，與此同時(shí)堅(jiān)持服務(wù)社會(huì)，服務(wù)客戶為中心。 （3）公司的經(jīng)營(yíng)策略： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的五個(gè)原則：激情（passion） 人（people） 個(gè)性化（personal） 產(chǎn)品（products）和 目標(biāo)（purpose），簡(jiǎn)稱5P原則。這樣超市在吸引大量顧客的同時(shí)還能方便超市的管理，給超市帶來看巨大的利潤(rùn)空間。(4)研究與開發(fā): 本公司通過對(duì)市場(chǎng)上正在使用的購(gòu)物車的研究，和對(duì)當(dāng)前使用的條形碼掃描器的研究，通過了技術(shù)重組的方法將幾者合為一體，于是就產(chǎn)生了“自主計(jì)費(fèi)購(gòu)物車”。 　　分行業(yè)看，生產(chǎn)增幅列前幾位的是：工程機(jī)械行業(yè)(%)、機(jī)械基礎(chǔ)件行業(yè)(%)、電工電器行業(yè)(%)、機(jī)床工具行業(yè)(%)和石化通用行業(yè)(%)。 　　90種產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長(zhǎng) 在統(tǒng)計(jì)的109種主要產(chǎn)品中，產(chǎn)量累計(jì)同比增長(zhǎng)的有90種，%；以兩位數(shù)增長(zhǎng)的有73種，%；只有19種產(chǎn)品的產(chǎn)量比去年減少，%。為此，行業(yè)內(nèi)重點(diǎn)骨干企業(yè)都開始注重自主創(chuàng)新，每年有80個(gè)左右新產(chǎn)品、新技術(shù)問世。懷著一顆感恩的心。流動(dòng)資產(chǎn)投資戰(zhàn)略：流動(dòng)資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必須條件，其投資的核心不在于流動(dòng)資產(chǎn)本身多少，在于流動(dòng)資產(chǎn)能否在生產(chǎn)中發(fā)揮作用。各季度“期末材料存貨”根據(jù)下季度生產(chǎn)量的20%確定。82800季 度 一 二 三 四全年變動(dòng)制造費(fèi)用 間接人工 間接材料 水電費(fèi) 小 計(jì)3000250045003005010350415509000147259610012000100000200000473375 5000本公司由燕山大學(xué)里仁學(xué)院“贏在未來”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建，該團(tuán)隊(duì)積極響應(yīng)國(guó)家鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的號(hào)召，組隊(duì)參加了學(xué)院組織的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽。主抓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，積極進(jìn)軍海外市場(chǎng)，在美國(guó)、俄羅斯、韓國(guó)等國(guó)家的市場(chǎng)占有一定份額。 利益承諾單一性分析：根據(jù)本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書全文來看，對(duì)于“自動(dòng)計(jì)費(fèi)購(gòu)物車”描述針對(duì)的是“節(jié)約成本”“吸引顧客”“科技創(chuàng)新”“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)”“財(cái)務(wù)預(yù)算”“研發(fā)新技術(shù)”等，但是在產(chǎn)品的相關(guān)詞匯描述中總結(jié)為：“創(chuàng)新”“公司”“產(chǎn)品”“經(jīng)營(yíng)”“財(cái)務(wù)”“技術(shù)” ，產(chǎn)品描述定位缺乏目標(biāo)性和一定的精確性。由此可見創(chuàng)業(yè)書中的戰(zhàn)略計(jì)劃部分雖然提到了“提升品牌形象”，但企業(yè)對(duì)品牌的實(shí)質(zhì)認(rèn)知以及品牌建設(shè)的明確內(nèi)容存在偏差，未能做到實(shí)處。 品類需求敏感性分析“自主計(jì)費(fèi)購(gòu)物車”的目標(biāo)顧客群主要為大、中、小型超市?；緵]有其他歧義。一個(gè)先進(jìn)的技術(shù)如何成為能被市場(chǎng)檢驗(yàn)真實(shí)的被目標(biāo)客戶所需要的產(chǎn)品，一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃如何成長(zhǎng)為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷強(qiáng)壯發(fā)展的真實(shí)的企業(yè)都離不開品牌建設(shè)體系。本產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書縱觀全文來看，、產(chǎn)品描述定位缺乏目標(biāo)性和一定的精確性。而品牌持續(xù)度指品牌通過利益終極度來贏得未來目標(biāo)客戶選擇的時(shí)間的永續(xù)性，直接決定了品牌價(jià)值的空間。雖然依靠專利技術(shù)能具備一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一方面起到商標(biāo)的信息傳播作用，一方面為配合商品品類由純粹物質(zhì)利益提升為物質(zhì)—情感利益奠定基礎(chǔ)。因美國(guó)政府部門介入，責(zé)令豐田公司對(duì)其汽車安全系統(tǒng)進(jìn)行檢查，爆發(fā)了豐田的召回門事件。在召回門事件發(fā)生之后，豐田公司精確地把握公司的目標(biāo)顧客，不是消費(fèi)者而是經(jīng)銷商，針對(duì)性的運(yùn)用降價(jià)等手段擴(kuò)大經(jīng)銷商的利潤(rùn)，使得公司在發(fā)生召回事件之后，其他汽車仍然在生產(chǎn)銷售。品牌建設(shè)崗位性分析《BCSOK：品牌建設(shè)體系》中關(guān)于品牌經(jīng)理及品牌建設(shè)組織內(nèi)容有非常詳細(xì)的論述，品牌經(jīng)理就是公司為每個(gè)品牌的產(chǎn)品或產(chǎn)品線配備一名直接經(jīng)營(yíng)責(zé)任者，使其對(duì)該產(chǎn)品開發(fā)（包括產(chǎn)品概念、價(jià)格與成本、材料要求、包裝要求、上市時(shí)間等）、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品毛利等經(jīng)營(yíng)承擔(dān)全部責(zé)任，并具體協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)部門、生產(chǎn)部門以及銷售部門的工作，負(fù)責(zé)品牌建設(shè)的全過程。顯而易見豐田公司具有確定的生產(chǎn)地點(diǎn)和辦公地點(diǎn)，而且終端完全具有自主控制權(quán)力。而且使圖案具有空間感，并將TOYOTA字母寓于圖形商標(biāo)之中。豐田汽車的質(zhì)量雖然在召回事件中出出現(xiàn)了部分問題，但是其質(zhì)量信息一直是是出于透明狀態(tài)的，產(chǎn)品的材質(zhì)價(jià)格、產(chǎn)地、生產(chǎn)者、用途、性能、規(guī)格、等級(jí)、主要成份、生產(chǎn)日期、有效期限、檢驗(yàn)合格證明、使用方法說明書、售后服務(wù)，或者服務(wù)的內(nèi)容、規(guī)格、費(fèi)用等有關(guān)情況都出于公開狀態(tài)。我是一名管理學(xué)院的學(xué)生，都說經(jīng)管一家親，但是在我大學(xué)兩年的學(xué)齡中從來沒有遇到過一位這樣講經(jīng)濟(jì)學(xué)的老師，認(rèn)真但不死板風(fēng)趣卻不失禮、犀利但不刻薄……一位年過半百卻依然溢滿精力和活力老先生。老師，希望您在以后再給予沉默的同學(xué)多一些鼓勵(lì)和與您交流的機(jī)會(huì)。老師或許我只是你億萬個(gè)學(xué)生中的一個(gè)，你確實(shí)我那學(xué)期中的唯一深刻。蹭課的課程和自己選修課程感覺真的不同，舍友在蹭過兩次之后就做不到堅(jiān)持來了?！吧裾n”不修，大學(xué)不久白上了！其二則是，前輩們的經(jīng)驗(yàn)，這門課在選課時(shí)期一直處于爆滿狀態(tài)，晚一天或許就又擦肩了。豐田召回事件發(fā)生之后，雖然媒體存在許多關(guān)于豐田的負(fù)面