diy變色杯創(chuàng)業(yè)計劃書-免費閱讀
【正文】 你的產(chǎn)品填補了那些急需補充的市場空白。雖然投資前景十分美好，但與此同時依舊存在著風險問題。我們將采取一種新的生產(chǎn)方式：即在接到消費者的定單之后再進行生產(chǎn)。 。3．遠期目標在實現(xiàn)中期目標之后，已經(jīng)擁有自己的品牌，那么我們可以擴大經(jīng)營面，將自己的商品推銷到更廣的局面，例如：采用招商，加盟，在其他的學校吸引本校之外的學生參加，創(chuàng)業(yè)，從而可以讓更多的大學生獲得利益，同時我們也能擴大品牌，開創(chuàng)互利雙贏的局面。因此，企業(yè)所制定的商品價格不能太高，否則，無法吸引到客戶。所以制作熱印商品這個項目成功的幾率很大，完全可以嘗試。再次，同學們也很注重衣服的質(zhì)地，這關系到衣服穿起來是否舒適。非主流人物或風景系列 C。無所謂 13． 您愿意將圖印過的商品作為一分驚喜送給即將過生日的朋友嗎？A．愿意 B。根據(jù)消費者需求而定 C。無所謂 7． 您是否愿意將全家福的 照片制成掛歷掛于家中？A． 愿意 B。質(zhì)量 C。了解一點 C。操作說明：第一步、先將熱轉(zhuǎn)印墨水裝入連續(xù)供墨系統(tǒng)里，再將連供裝入打印機里。XX 原料采購、產(chǎn)品管理 負責店內(nèi)產(chǎn)品原料采購，盡可能控制我們的成本以及 產(chǎn)品銷售。而采用以等 DIY 變色杯作為創(chuàng)業(yè)主題，我們將提供以在杯子上印上買家提供的具有特殊含義圖案照片，在適宜的水溫下可以產(chǎn)生顏色的變化的方式，再加上提供精美的包裝，迎合廣大大學生的消費需求，采用這樣的禮物不僅價格適宜，而且具有著巨大的實用性。其次，本區(qū)域內(nèi)尚未出現(xiàn)熱印商品的商店，因而競爭環(huán)節(jié)十分薄弱，對我們開拓市場十分有利。DIY 水杯：圖印水杯與熱印 T 恤的制作工藝類似，消費者可以自由的選擇水杯的顏色、圖案，也可參與到水杯的加工過程中，并且圖印水杯在價格、質(zhì)量上都具有很大的優(yōu)勢。我們有付出肯定是要回報的，根據(jù)我們的市場調(diào)查結(jié)果，我們可以在短時間內(nèi)收回本金。有待考慮 C。60——100 元 D。價格 C。黃色 E 。20 元以上15．如可將圖印在水杯上，與圖印 T 恤相比，您對哪一個更感興趣？ A．圖印水杯 B。首先，吧 50 份調(diào)查問卷隨機發(fā)放給同學填寫，然后把調(diào)查的結(jié)果進行統(tǒng)計分析，我們可以得出一下結(jié)論：1． 約有 96%的同學不是十分了解熱印商品，因此熱印商品對于同學們來說是一個新鮮的事物，同時，通過對“同學們是否對熱印商品感興趣”這一調(diào)查題目的結(jié)果分析，有 90%的同學對熱印商品感興趣，并且有 34%的同學愿意購買熱印商品，而 54%的同學則對熱印商品的購買持觀望態(tài)度，這些都表明熱印商品是十分具有市場潛力的。6． 每年把內(nèi)容、圖片類似或沒有意義的風景、動物的 掛歷掛于家中是一件很枯燥的事情，80%以上的同學表示愿意把家人的照片印成掛歷掛于家中。這樣即使淡季，也可以保證有足夠的消費方向和市場。隨著企業(yè)規(guī)模擴大時，這種管理模式可能會產(chǎn)生低效率的弊端，因而需要及時的調(diào)整，這時候我們需要采用公司化得管理模式，制定明確的公司制度，規(guī)范的管理模式，從而有利于企業(yè)的長足發(fā)展和進步..一． 本店的管理理念：新穎 精致 實用 以顧客為本 ！市場主要是: 在校學生和以及附近的商場和娛樂場所為主可以確定十一．公司戰(zhàn)略（一）公司的近、中、長期目標1．初期目標 以海報、宣傳單以及網(wǎng)絡等傳播媒介為主開拓以大學生為主要對象的消費市場。 加大對商品的宣傳力度。因此，即使商品無法買出，也不會造成太大的損失。在進行了周密的調(diào)查的基礎上，我們對公司的營銷模式進行了設計，并對本錢回收和利潤進行了大致的籌劃和預估，并制定了明確具體的分階段營銷計劃。一、核心內(nèi)容 產(chǎn)品（或服務）的獨特性 詳盡的市場分析和競爭分析 現(xiàn)實的財務預測 明確的投資回收方式 精干的管理隊伍二、寫作框架 概述： 公司的業(yè)務和目標及其他 產(chǎn)品或服務： 用途、好處 競爭優(yōu)勢所在 專利權、著作權、政府批文、鑒定材料等 市場： 市場狀況、變化趨勢及潛力 調(diào)研數(shù)據(jù) 細分目標市場及客戶描述 競爭： 現(xiàn)有和潛在的競爭者分析競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)勝對手的方法 營銷： 針對每個細分市場的營銷計劃 如何保持并提高市場占有率 運作： 原材料、工藝、人力安排等 管理層： 每個人的經(jīng)驗、能力和專長 組成營銷、財務和行政、生產(chǎn)、技術 財務預測： 營業(yè)收人和費用、現(xiàn)金流量 前兩年月報、后三年年報 附錄： 支持上述信息的材料三、產(chǎn)品與服務 描述你的產(chǎn)品/服務； 注意不需要透露你的核心技術，主要介紹技術、產(chǎn)品的功能、應用領域、市場前景等。 四
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