【正文】 投放經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以出奇制勝的整合傳播策略，做到廣告的巧妙投放、品牌培養(yǎng)忠誠(chéng)，實(shí)現(xiàn)策略的創(chuàng)新。利用符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的營(yíng)銷績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)營(yíng)銷績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)不能是著眼于短期利益的銷售額，而只能是著眼于長(zhǎng)期利益的市場(chǎng)占有率和投資收益率。8. 負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)企業(yè)的行政和后勤工作，包括企業(yè)的有關(guān)營(yíng)業(yè)執(zhí)照審核，印章保管和使用，辦公用品的購(gòu)置和發(fā)放，車輛調(diào)度，安全保密工作，員工勞保福利等。從“天然無(wú)副作用”出發(fā)，把“不用開(kāi)刀也能治愈闌尾炎”的思想深入人心。時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)情況，以及現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者和潛在競(jìng)爭(zhēng)者的發(fā)展變化。小額擔(dān)保貸款期限一般不超過(guò)2年，若確需延長(zhǎng)的，由借款人提出展期?！　≌衽d中醫(yī)藥首先要加強(qiáng)中醫(yī)藥教育工作，多培養(yǎng)一些理論與技能兼優(yōu)的專業(yè)中醫(yī)師，并且通過(guò)相關(guān)政策鼓勵(lì)他們到基層去工作。這是來(lái)自浙江關(guān)于加快提高自主創(chuàng)新能力建設(shè)創(chuàng)新型省份和科技強(qiáng)省的若干意見(jiàn)里面的好消息。九 財(cái)務(wù)分析綜合費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)　　 10萬(wàn)　廣告費(fèi)　　 10萬(wàn)　設(shè)備維護(hù)費(fèi)　　 5萬(wàn)　售后服務(wù)費(fèi)　 　租金　　 132萬(wàn)　產(chǎn)品研發(fā)　　 4萬(wàn)　市場(chǎng)開(kāi)拓　　 6萬(wàn)　其他　　 　合計(jì)174萬(wàn)資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益　流動(dòng)資產(chǎn)負(fù)債　貨幣資金160萬(wàn)短期負(fù)債110萬(wàn)應(yīng)收賬款20萬(wàn)應(yīng)付賬款0存款30萬(wàn)應(yīng)付職工薪酬22萬(wàn)產(chǎn)成品0長(zhǎng)期負(fù)債100萬(wàn)流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)210萬(wàn)負(fù)債合計(jì)232萬(wàn)固定資產(chǎn)　所有者權(quán)益　土地建筑10萬(wàn)股東資本68萬(wàn)機(jī)器設(shè)備50萬(wàn)以前年度利潤(rùn)0在建工程30萬(wàn)當(dāng)年凈利潤(rùn)0固定資產(chǎn)合計(jì)90萬(wàn)所有者權(quán)益合計(jì)68萬(wàn)資產(chǎn)總計(jì)300萬(wàn)負(fù)債及權(quán)益合計(jì)300萬(wàn)利潤(rùn)表一、營(yíng)業(yè)收入400減：成本80二、毛利　減：銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用三、營(yíng)業(yè)稅金及附加費(fèi)四、凈利潤(rùn)附注：營(yíng)業(yè)成本=原料+生產(chǎn)費(fèi)用營(yíng)業(yè)稅金及附加費(fèi)=銷售費(fèi)用*6%（營(yíng)業(yè)稅）銷售費(fèi)用=運(yùn)輸費(fèi)+廣告費(fèi)+銷售服務(wù)費(fèi)+設(shè)備維護(hù)費(fèi)+租金 管理費(fèi)用=其他+研究費(fèi)用凈利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)成本營(yíng)業(yè)稅金及附加費(fèi)銷售費(fèi)用管理費(fèi)用==。堅(jiān)持以“摯愛(ài)播種希望”的社會(huì)責(zé)任使命。完成企業(yè)交辦的其他工作。人事部經(jīng)理：宣櫟遠(yuǎn)職務(wù)要求：在企業(yè)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，處理日常事務(wù)及各部門的工作關(guān)系。5. 做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門員工的安全和健康負(fù)直接責(zé)任。“新參力”人具有高度的社會(huì)責(zé)任感和使命感，“新參力”以服務(wù)社會(huì)來(lái)回報(bào)社會(huì)，立足于社會(huì)?，F(xiàn)在，隨著眾多藥企把宣傳作為產(chǎn)品推廣的主導(dǎo)方式，宣傳理所當(dāng)然成為醫(yī)藥企業(yè)開(kāi)拓新區(qū)域市場(chǎng)、搶占更大份額、促進(jìn)購(gòu)買的一把利器。 從近年的市場(chǎng)形勢(shì)看，以面向第一終端醫(yī)藥為主的處方藥推廣讓企業(yè)感覺(jué)到越來(lái)越難了，營(yíng)銷渠道變窄，營(yíng)銷方式備受限制。 3 在公交車外身、車站雨棚等醒目位置設(shè)置醒目的廣告欄、熒光燈等方式，對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行視覺(jué)沖擊，加強(qiáng)我們產(chǎn)品的影響。成本加成定價(jià)法：在產(chǎn)品的成本（變動(dòng)成本和固定成本）上加一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的加成。企業(yè)在宣傳招商內(nèi)容時(shí)，不能只是一味地強(qiáng)調(diào)企業(yè)有多強(qiáng)，產(chǎn)品有多好，而更應(yīng)把重點(diǎn)放在企業(yè)能給消費(fèi)者怎樣的好處，對(duì)于經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)贏利點(diǎn)在哪里，會(huì)不會(huì)是真正的商機(jī)，經(jīng)銷商關(guān)心的是你究竟能為他提供些什么。（二）原料風(fēng)險(xiǎn)的解決方式： 1建立生產(chǎn)基地。思想的進(jìn)步：隨著中國(guó)教育水平的不斷提高，人們的思想也不斷加強(qiáng)，在健康生活質(zhì)量上要求也更高了。急性闌尾炎可發(fā)生在任何年齡，從出生的新生兒到80－90歲的高齡均可發(fā)病，但以青少年為多見(jiàn)，尤其是20－30歲年齡組為高峰，約占總數(shù)的40％。 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由總經(jīng)理，銷售部經(jīng)理，財(cái)務(wù)部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，人事部經(jīng)理等構(gòu)成，各經(jīng)理在其崗位上發(fā)揮各自職能，對(duì)于各部門存在的問(wèn)題，經(jīng)各部門經(jīng)理處理后，再由總經(jīng)理統(tǒng)籌各相關(guān)事務(wù)，并進(jìn)行相應(yīng)的處理。且根據(jù)300年祖?zhèn)髦兴幟胤浇Y(jié)合現(xiàn)代科技制作而成。我們的產(chǎn)品主治闌尾炎，產(chǎn)品是中草藥秘方研制而成，已經(jīng)有300年的歷史，大約以治愈10000人，治愈率接近99%。任何年齡、性別都可以發(fā)病。在宣傳的時(shí)候可在這些方面下功夫，因目前其它的中藥產(chǎn)品在這方面的宣傳不多見(jiàn)。1您是男士還是女士？A男士 B女士2請(qǐng)問(wèn)您處于哪個(gè)年齡段？A少年 B青年 C中年 D老年3您支持中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)嗎?4您會(huì)選擇中醫(yī)還是西醫(yī)？A中醫(yī) B西醫(yī) C中西結(jié)合5您是否相信中醫(yī)能治愈闌尾炎?6如果有一種中藥能治愈闌尾炎，您會(huì)選擇中藥治療還是手術(shù)治療?A中藥 B手術(shù) C不清楚7您印象中動(dòng)手術(shù)治療闌尾炎麻煩嗎？8您覺(jué)得治愈闌尾炎大約要多少錢? 9手術(shù)您最忌哪方面？10您最樂(lè)意接受哪種形式的藥品？11您最討厭中藥哪方面？12您最注重藥品的哪方面？13您覺(jué)得藥品的售后服務(wù)重要嗎?三 SWOT分析優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品的創(chuàng)新：本企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)打破了闌尾炎治療一 定要?jiǎng)邮中g(shù)的傳統(tǒng)治療，以自身的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造出一種新的治療方式。更重要的是近來(lái)人們還發(fā)現(xiàn)，人的闌尾并非退化器官，它能分泌免疫活性物質(zhì)，切除闌尾的人中，惡性腫瘤發(fā)病率明顯升高4%從一意義上說(shuō)，中藥治療闌尾炎就具有更為重要的價(jià)值了，而市場(chǎng)上還沒(méi)有治療闌尾炎的特效藥。國(guó)家政策扶持：黨中央高度重視中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展，把扶持中醫(yī)藥和民族醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展寫入黨的十七大報(bào)告。事實(shí)上，許多著名企業(yè)也正需要這樣貼牌和代工的生產(chǎn)方式以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，完成產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值重塑和再造，再或者通過(guò)雙方協(xié)商，由對(duì)方以收購(gòu)、兼并、重組的方式把中小藥企納入集團(tuán)化整體戰(zhàn)略運(yùn)作體系，保留中小藥企原先的技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，靈活生產(chǎn)批量小、實(shí)效強(qiáng)、成本高的單一品種，以最大化的滿足細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)消費(fèi)需求，從而實(shí)現(xiàn)為大企業(yè)的專項(xiàng)配套服務(wù)和補(bǔ)充能量?jī)?yōu)勢(shì)。3. 成功樣板的積極心態(tài) “一萬(wàn)元造就百萬(wàn)富翁”、“加盟商已經(jīng)成為百萬(wàn)富翁，下一個(gè)就是你”、“一個(gè)電話，你就是下一個(gè)百萬(wàn)富翁”，這些不切實(shí)際的號(hào)，怕也就是醫(yī)藥保健品行業(yè)內(nèi)的一個(gè)獨(dú)特風(fēng)景點(diǎn)了。六 營(yíng)銷策略 本企業(yè)在前期開(kāi)展半價(jià)診療活動(dòng)來(lái)推廣產(chǎn)品的市場(chǎng)份額 1可以減輕病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，既容易被病人接受，又起到宣傳本產(chǎn)品的目的。這些新渠道的興起必然對(duì)傳統(tǒng)的營(yíng)銷渠道造成一定的沖擊，使渠道沖突更為頻繁與激烈,所以在以傳統(tǒng)的藥品營(yíng)銷渠道的模式上在進(jìn)行一些創(chuàng)新。（二）、進(jìn)軍農(nóng)村市場(chǎng) 在未來(lái)幾年，“新型農(nóng)村合作醫(yī)療”試點(diǎn)工作的推廣將使農(nóng)村醫(yī)藥市場(chǎng)的規(guī)模達(dá)到五百億元。 值得強(qiáng)調(diào)的是，成功的廣告策略就是在分析目標(biāo)顧客特點(diǎn)、產(chǎn)品差異性和媒體特點(diǎn)的基礎(chǔ)上求得三者的統(tǒng)一，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)顧客的針對(duì)性、表達(dá)力的適宜性和廣告開(kāi)支的經(jīng)濟(jì)性這一目標(biāo)。通過(guò)質(zhì)量、服務(wù)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)顧客滿意⑴如果離開(kāi)了顧客，公司便失去存在價(jià)值；⑵廠商的主要任務(wù)是吸引和保持顧客；⑶顧客由于優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和需要的滿足而被吸引；⑷市場(chǎng)營(yíng)銷的任務(wù)就是提供更優(yōu)的產(chǎn)品以滿足顧客的需求；⑸顧客的滿意水平受到其它部門的影響；營(yíng)銷部門與其它部門合作共同使顧客滿意。9. 組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4我們將大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，公司強(qiáng)大的企業(yè)